薪酬管理和股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析

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薪酬管理是檔案管理軟件下載整體人力資源管理體系的重要組成部分，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

而股權(quán)激勵(lì)是對(duì)檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載進(jìn)行長期激勵(lì)的眾多方法之一，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予檔案管理軟件下載經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與檔案管理軟件下載決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

其中有四大對(duì)比可以顯示兩者的不同：

對(duì)比一：檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載收入

薪酬管理：檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎(jiǎng)金為主，獎(jiǎng)金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外，檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來決定，薪酬收入屬于公司的成本費(fèi)用，一般檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以，老板給出薪酬和獎(jiǎng)金后，總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高，實(shí)現(xiàn)老板利益最大化，而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事，于是形成了和老板的博弈。

股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)制度下，激勵(lì)對(duì)象收入以身股和銀股分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤掛鉤，只要檔案管理軟件下載和檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載共同多創(chuàng)造了價(jià)值，就可以分紅，是一種上不封頂，穩(wěn)定、公開、公平的利益共享機(jī)制。

對(duì)比二：勞資關(guān)系

薪酬管理：勞資對(duì)抗，你多我少：薪酬從成本費(fèi)用中扣除，檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載收入和老板的收入之間是你多我少的關(guān)系，所以會(huì)存在勞資對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載不占有股權(quán)和分紅，也就沒有動(dòng)力主動(dòng)控制成本費(fèi)用，勞資之間是對(duì)抗關(guān)系。

股權(quán)激勵(lì)：勞資一體，共同努力：在公司和檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載過去收益固化的基礎(chǔ)上，股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造一種勞資共享收益的制度，經(jīng)理人有動(dòng)力去控制成本費(fèi)用，增加業(yè)績，創(chuàng)造更多的利潤。

對(duì)比三：管理特征

薪酬管理：老板為頂級(jí)，從上到下命令式管理，基本消滅了老板以外所有人的主觀能動(dòng)性。老板用防范壞人的方式來管理檔案管理軟件下載，就必須借用大量報(bào)表、會(huì)議，用人對(duì)人的直接管理來維持效率和忠誠。因此，只有用七八個(gè)人為一個(gè)層次的直接管理半徑，才能使效率傳遞并安全。這使檔案管理軟件下載管理成本在檔案管理軟件下載成長時(shí)劇增，多數(shù)檔案管理軟件下載都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的臃員。

股權(quán)激勵(lì)：強(qiáng)調(diào)自我管理：用股權(quán)共享的方式按利潤中心實(shí)施激勵(lì)，將打工的頭領(lǐng)模擬為老板，使管理變得簡單易行，這就像社員當(dāng)年種自留地一樣高效。也可使大量的報(bào)表、會(huì)議在自己管理自己的過程中被削減，形成扁平化的治理結(jié)構(gòu)，使檔案管理軟件下載找到夫妻店效率+沃爾瑪規(guī)模的高效路徑。

對(duì)比四：監(jiān)制機(jī)制

薪酬管理：薪酬注重的是分級(jí)管理，其關(guān)注重點(diǎn)在“一把手”。由于機(jī)制設(shè)計(jì)偏重從上到下的機(jī)理，對(duì)“一把手”的貪污浪費(fèi)，其他人就沒有對(duì)抗和揭發(fā)的動(dòng)力，缺少了下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，從而難有自我約束的機(jī)制。

股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)自我管理、自我約束。所以，“一把手”以外的人員仍有10%-20%的激勵(lì)。這便可以產(chǎn)生下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，從而完善自我約束的機(jī)制。也會(huì)使公司從上到下的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理變得簡單易行、成本低廉。

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