紫洲科技ERP科學(xué)管理系統(tǒng)，中小企業(yè)的制勝法寶

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當(dāng)前，中小型企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，數(shù)以千萬計(jì)的中小企業(yè)在市場(chǎng)上如雨后春筍般繁茂，發(fā)展態(tài)勢(shì)異常迅猛。當(dāng)然，隱藏在繁盛表象下的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)一批批倒下企業(yè)的前車之鑒，后繼的中小企業(yè)如何在市場(chǎng)站住腳跟、讓自己立于不敗之地？毫無疑問，解決的關(guān)鍵就在于一個(gè)科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，而紫洲科技ERP管理系統(tǒng)正是中小企業(yè)所需要的。

現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng),它是以管理思想為靈魂，將企業(yè)理念+業(yè)務(wù)流程+人、財(cái)、物各類資源整合，通過明確的授權(quán)、分權(quán)，規(guī)范統(tǒng)一的流程與表單、高效的財(cái)務(wù)利潤(rùn)反應(yīng)、對(duì)企業(yè)資源的及時(shí)掌控與合理利用，將經(jīng)營者的管理結(jié)果得以呈現(xiàn)的管理平臺(tái)。
一直以來，中小企業(yè)都存在幾大問題，而紫洲科技ERP也針對(duì)這些問題各個(gè)擊破，提供了專業(yè)的管理模式。

內(nèi)部流程混亂，ERP讓流程透明
在管理流程上，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)是沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程的，部門之間、個(gè)人之間分工不清、責(zé)權(quán)也不明晰，一旦出現(xiàn)問題就相互推諉。部門之間傳遞消息等也是采用最原始的口頭傳遞或書面?zhèn)鬟f辦法，效率不可避免的低下。很多企業(yè)由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往造成銷售部門訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門與采購部門訂單不確定，每天的工作處于無序、無計(jì)劃狀態(tài)。對(duì)于剛剛成立的中小型企業(yè)，由于成員一共只有十幾個(gè)人，溝通較方便，因此以上這些問題好像都不是問題，但隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，人員激增，流程也開始變得復(fù)雜，這些問題就慢慢顯現(xiàn)出來了。對(duì)此，中小型企業(yè)需要的不僅僅是一套嚴(yán)格的管理制度，更需要規(guī)范合理的流程。

紫洲ERP針對(duì)中小型企業(yè)流程混亂問題，為中小型企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、精效、透明的管理流程模式。ERP管理系統(tǒng)可使不同部門之間的通訊時(shí)間降到最少，消除部門之間工作的轉(zhuǎn)手時(shí)間，提高辦事效率；協(xié)調(diào)上下部門，精確合理地對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)員工進(jìn)行分工，責(zé)權(quán)分明；合理有據(jù)的安排工作內(nèi)容，今日事今日畢，以工作內(nèi)容完結(jié)與否為界限，而不以上下班時(shí)間來決定上下班，大大提高員工的工作積極性。ERP管理系統(tǒng)讓中小企業(yè)內(nèi)部混亂的管理流程變得簡(jiǎn)潔清晰明了，企業(yè)得以用最少的時(shí)間、最少的人力達(dá)到最大的效果。

“一把手”式領(lǐng)導(dǎo)全管，ERP讓權(quán)力下放
不難發(fā)現(xiàn)，某些中小企業(yè)剛剛成立只有十來個(gè)人，后來規(guī)模逐漸壯大為幾十人、幾百人，但始終是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)將所有權(quán)力高度集中在自己手中。在這種情況下，導(dǎo)致的后果是，所有大小事情都要領(lǐng)導(dǎo)去操心、安排，凡事親力親為，對(duì)下屬不信任、不放心，不知下放權(quán)力，也不知該下放權(quán)力給誰。這樣的局面使領(lǐng)導(dǎo)將目光放在一些具體的微末事件上，從而忽略大局，失去對(duì)整個(gè)企業(yè)的把控。且領(lǐng)導(dǎo)把控全權(quán)，會(huì)嚴(yán)重打擊員工特別是優(yōu)秀員工的工作積極性，甚至讓員工產(chǎn)生不滿情緒，極不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而紫洲科技ERP所設(shè)定的專業(yè)的、合理的管理程序，一切都以科學(xué)化的管理模式來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心大膽的將手中的工作和權(quán)力合理下放給員工。不僅可以大大提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也有更多時(shí)間來做決策層的工作。

財(cái)務(wù)管理淺顯，ERP數(shù)據(jù)分析讓財(cái)務(wù)管理更科學(xué)
經(jīng)紫洲科技調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面管理也存在很多缺陷。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅局限在財(cái)務(wù)核算上，而沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及施行預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資金的管理也極不科學(xué)，要么是資金過多閑置，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)生效益，要么固定資產(chǎn)投資過大，對(duì)外并購進(jìn)度過快，導(dǎo)致其資金鏈斷裂，無法應(yīng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營的資金需求等。這些財(cái)務(wù)上的缺陷對(duì)企業(yè)來說是極其嚴(yán)重，有時(shí)甚至?xí)兂芍旅拇驌簟６现薜腅RP管理系統(tǒng)專門針對(duì)于此的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能可以為企業(yè)提供多種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，彌補(bǔ)企業(yè)原先在成本核算、資金分析、賬齡分析以及利潤(rùn)分析等方面的缺陷。與此同時(shí)，erp系統(tǒng)下載可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)各種費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)控及控制。ERP讓中小企業(yè)脫離原始的手工記賬模式，對(duì)財(cái)務(wù)提供信息化管理，是真正科學(xué)有效的管理辦法。

行業(yè)創(chuàng)新者，紫洲科技ERP軟件定制專家
在這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此之迅猛的時(shí)代，各行各業(yè)似乎都與科技脫不了干系，企業(yè)管理也不應(yīng)落于時(shí)代之后，對(duì)于中小企業(yè)來說更是如此。ERP是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合體，經(jīng)過十余年與各中小企業(yè)的磨合，erp系統(tǒng)下載已經(jīng)被設(shè)計(jì)得更加完美。而紫洲科技更是其中的佼佼者。
成都紫洲科技股份有限公司所開發(fā)的科學(xué)有用的精效管理模式ERP模式，旨在為中小企業(yè)提供專業(yè)的ERP定制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，在企業(yè)管理上大多老板們也到了茫然期，紫洲科技旨在為茫然期的老板提供企業(yè)發(fā)展中切實(shí)可行的管理方案，做企業(yè)主真正的得力小助手。
除此之外，成都紫洲科技股份有限公司具備獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。擁有目前金融業(yè)CRM管理系統(tǒng)的核心模型，高效、精準(zhǔn)、易操作；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派精心開發(fā)打造，根據(jù)企業(yè)核心運(yùn)營目標(biāo)量身設(shè)定架構(gòu),分權(quán)，授權(quán)嚴(yán)格按照企業(yè)管理需求實(shí)現(xiàn)各部門與各領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)責(zé)利；紫洲科技擁有嚴(yán)格的保密及驗(yàn)證體系，高層人員采用數(shù)字證書導(dǎo)入U(xiǎn)-KEY的身份驗(yàn)證，避免公司信息泄露；同時(shí)支持局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)，并且優(yōu)先支持局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，以確保數(shù)據(jù)通信的安全性；進(jìn)行深度服務(wù)，為客戶配備專業(yè)服務(wù)器，并設(shè)置安全防護(hù)，以及數(shù)據(jù)備份，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及可靠性；采用銀行經(jīng)營核算模式，使企業(yè)經(jīng)營核算，做到最精確，最高效呈現(xiàn)給經(jīng)營管理者，是決策者之利器。