潮將向化企導(dǎo)入ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 引起參會(huì)人員的高度

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一直以來，對(duì)廣泛應(yīng)用于化工、制藥等行業(yè)ERP產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定，國內(nèi)業(yè)界意見不一。日前，ERP標(biāo)準(zhǔn)工作組專家，浪潮、erp下載等ERP廠商以及燕京啤酒等用戶齊聚濟(jì)南，探討'中國需要什么樣的ERP標(biāo)準(zhǔn)'。浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山在會(huì)上首次提出'ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)'的概念，引起參會(huì)人員的高度關(guān)注。

專家認(rèn)為，建立ERP標(biāo)準(zhǔn)是政府與企業(yè)的共同心愿，但是鑒于國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理的復(fù)雜性，ERP標(biāo)準(zhǔn)問題一直十分棘手。因?yàn)?strong>ERP是技術(shù)、管理高度結(jié)合的形態(tài)，是集合了應(yīng)用思想、行為、流程在內(nèi)的復(fù)雜統(tǒng)一體，并非純粹的產(chǎn)品。ERP廠商追求產(chǎn)品重復(fù)使用，而客戶追求的是個(gè)性化。

王興山指出，產(chǎn)品化和客戶化都無法真正解決問題，廠商與客戶需要在兩者之間找一個(gè)切實(shí)可行的'黃金分割點(diǎn)'，形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，即'ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)'。他提出的黃金分割為6∶4，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是浪潮在2002年提出的'631X'ERP客戶協(xié)同創(chuàng)新體系。與會(huì)專家在深入討論后

決定，由浪潮在制藥、化工等制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)，以631X模型為基礎(chǔ)，導(dǎo)入ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)'，推動(dòng)行業(yè)ERP的產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化。浪潮ERP此前啟動(dòng)的'行業(yè)ERP升級(jí)計(jì)劃'，其核心內(nèi)容

即'ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)'，并逐步在優(yōu)勢(shì)行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。