人力資源管理中的激勵(lì)重要性

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合同章軟件下載人力資源管理是合同章軟件下載管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說(shuō)，它是為了實(shí)現(xiàn)合同章軟件下載戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)合同章軟件下載全體人員進(jìn)行的管理。

在合同章軟件下載人力資源管理學(xué)中，激勵(lì)是指激發(fā)、鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性。所謂激發(fā)，就是通過(guò)某些刺激使人發(fā)奮起來(lái)。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵(lì)是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理的動(dòng)力，從而增強(qiáng)或減弱人的意志和行為。從心理學(xué)角度看，激勵(lì)是指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)后，處于一種活躍的狀態(tài)，對(duì)行為有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，促使人們?yōu)槠谕湍繕?biāo)而努力。美國(guó)合同章軟件下載人力資源管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)指出，“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)，它是人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”所以激勵(lì)也是一種精神力量或狀態(tài)。

一、激勵(lì)的作用和意義

1.可以挖掘合同管理軟件下載的內(nèi)在潛力。激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)合同管理軟件下載的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。合同章軟件下載人力資源管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯通過(guò)對(duì)合同管理軟件下載的激勵(lì)研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的合同管理軟件下載，其能力只發(fā)揮20～30%，僅僅是保住飯碗而已;而在其受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力可發(fā)揮至80～90%。其中50%～60%的差距是激勵(lì)的作用所致。

2.可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性。隨著社會(huì)的發(fā)展，智力勞動(dòng)的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門(mén)人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多合同章軟件下載都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來(lái)吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等。同時(shí)，合同章軟件下載人力資源管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

3.可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而主動(dòng)改變自己的行為。

4.可以使合同管理軟件下載的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。個(gè)人目標(biāo)是由個(gè)人需要所決定的，它往往與組織的目標(biāo)和要求相矛盾。運(yùn)用激勵(lì)方法進(jìn)行目標(biāo)合同章軟件下載人力資源管理，讓合同管理軟件下載參與自身目標(biāo)和組織目標(biāo)的制定，在設(shè)置組織目標(biāo)的時(shí)候盡可能地考慮個(gè)人目標(biāo)，并把組織目標(biāo)具體分解為個(gè)人目標(biāo)，可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)方法，滿足合同管理軟件下載的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調(diào)節(jié)合同管理軟件下載的行為，使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、激勵(lì)的方法

1.目標(biāo)激勵(lì)：目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性。

2.責(zé)任激勵(lì)：所謂責(zé)任激勵(lì)，就是讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)并擔(dān)負(fù)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其為所承擔(dān)的任務(wù)而獻(xiàn)身的精神、滿足其成就感。

3.工作激勵(lì)：工作激勵(lì)是一種直接激勵(lì)，就是讓工作過(guò)程本身使人感到有興趣、有吸引力，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4.事業(yè)激勵(lì)：讓合同管理軟件下載把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與單位的前途命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動(dòng)合同管理軟件下載的內(nèi)在潛力。

5.晉升激勵(lì)：晉升激勵(lì)就是將表現(xiàn)好、素質(zhì)高的合同管理軟件下載提拔到高一級(jí)的崗位上去，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。

6.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：所謂經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，就是通過(guò)滿足人們經(jīng)濟(jì)利益的需求，來(lái)激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。

7.強(qiáng)化激勵(lì)：所謂強(qiáng)化激勵(lì)，是指對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，使之鞏固和發(fā)揚(yáng)光大，或者對(duì)某種行為給予否定和懲罰，使之減弱和消退的過(guò)程。前者稱為正強(qiáng)化，后者稱為負(fù)強(qiáng)化。

8.參與激勵(lì)：現(xiàn)代合同管理軟件下載都有參與合同章軟件下載人力資源管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓合同管理軟件下載參與合同章軟件下載人力資源管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

9.尊重激勵(lì)：一個(gè)合同章軟件下載的發(fā)展基石是對(duì)基層合同管理軟件下載個(gè)性的尊重和對(duì)合同管理軟件下載能力真誠(chéng)、堅(jiān)定的信任。只有相信、尊重個(gè)人、尊重合同管理軟件下載，才能夠激發(fā)合同管理軟件下載的能動(dòng)性。“尊重人是合同章軟件下載的成功之道”。

10.榮譽(yù)激勵(lì)：所謂榮譽(yù)激勵(lì)，是對(duì)那些為合同章軟件下載作出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。

11.情感激勵(lì)：所謂情感激勵(lì)，就是通過(guò)建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)合同管理軟件下載的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

12.成果激勵(lì)：成果激勵(lì)是一種重要的激勵(lì)手段，即利用人們對(duì)于成就感的追求來(lái)激發(fā)人們的工作積極性。

13.環(huán)境激勵(lì)：環(huán)境主要是指工作與生活環(huán)境，包括組織中的行為規(guī)范、人際關(guān)系、工作與生活條件等方面的內(nèi)容。

14.合同管理軟件下載持股激勵(lì)：合同管理軟件下載持股激勵(lì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理軟件下載激勵(lì)的最根本的方法之一。

15.危機(jī)激勵(lì)：危機(jī)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是樹(shù)立全體合同管理軟件下載的憂患意識(shí)，做到居安思危，無(wú)論是在合同章軟件下載順利還是困難的情況下，都永不松懈，永不滿足，永不放松對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕。

16.公平激勵(lì)：就是根據(jù)公平的心理規(guī)律，在合同章軟件下載人力資源管理中采取各種措施力爭(zhēng)做到公平，必須堅(jiān)持客觀、公正、民主和科學(xué)，使合同管理軟件下載產(chǎn)生公平感，從而調(diào)動(dòng)工作積極性

三、建立現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制

考核在現(xiàn)代合同章軟件下載人力資源管理中處于核心地位?，F(xiàn)階段我們?cè)诳己松线€比較粗放，定性考核多，定量考核少，不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。在考核內(nèi)容方法上可按照要素分解法，對(duì)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行要素分解，并細(xì)化，量化?？蓪⒖己朔譃?ldquo;德能考核”與“勤績(jī)考核”兩個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行。將德、能考核放在年終進(jìn)行，將勤、績(jī)考核放在平日，最后將德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)得分相加，得出其考核總成績(jī)，在考核基礎(chǔ)上應(yīng)盡快建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，高級(jí)人才要給高薪報(bào)酬，一流成果和業(yè)績(jī)要給予一流回報(bào)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。判定落實(shí)知識(shí)、技術(shù)、信息、合同章軟件下載人力資源管理等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法;研究制定合同章軟件下載經(jīng)營(yíng)合同章軟件下載人力資源管理者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的具體辦法;積極試行年薪制，持有股權(quán)等分配形式。

事實(shí)上，合同章軟件下載人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，激勵(lì)手段實(shí)施起來(lái)比較復(fù)雜，困難也較大。但是，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^(guò)與合同管理軟件下載進(jìn)行深入交流，了解并記錄每個(gè)合同管理軟件下載的需求與期望，尋找相應(yīng)的激勵(lì)措施，設(shè)計(jì)和實(shí)施不同的激勵(lì)方案，只有這樣，才能大大提高合同管理軟件下載激勵(lì)的效率。

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