當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 辦公軟件下載 > 流程管理軟件下載
解決流程管理軟件下載流程管理系統(tǒng)下載激勵(lì)問題的對(duì)策
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.明確薪酬結(jié)構(gòu),控制薪酬級(jí)別差距。流程管理系統(tǒng)下載要建立健全薪酬管理制度和結(jié)構(gòu),如果是以職位為中心的薪酬制度那就采用“職位薪酬制”,如果是看中技能那就采取以技能為中心的“技能薪酬制”并根據(jù)流程管理系統(tǒng)下載所采取的薪酬制度來對(duì)流程管理軟件下載的工資進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放,這樣做有利于流程管理系統(tǒng)下載內(nèi)部的和諧發(fā)展。不同級(jí)別的流程管理軟件下載間的薪酬差距要控制在一定的范圍內(nèi)。范圍過寬,會(huì)引起底層流程管理軟件下載的不滿,使高層流程管理軟件下載太過優(yōu)越不利于更大限度的調(diào)動(dòng)工作的積極性,也會(huì)給流程管理系統(tǒng)下載財(cái)政帶來負(fù)擔(dān);范圍過窄,會(huì)體現(xiàn)不出不同級(jí)別流程管理軟件下載間的差距,也不利于激發(fā)、調(diào)動(dòng)流程管理軟件下載的工作積極性,更不利于流程管理系統(tǒng)下載管理經(jīng)營。
2.做好流程管理系統(tǒng)下載福利規(guī)劃保障流程管理軟件下載基本福利。對(duì)流程管理系統(tǒng)下載現(xiàn)存的福利項(xiàng)目和流程管理軟件下載需求以及偏好進(jìn)行比較,把福利看成是全面薪酬的一個(gè)重要組成部分幫助流程管理系統(tǒng)下載規(guī)劃和吸引、保留流程管理軟件下載。根據(jù)不同流程管理軟件下載的不同薪資水平制定和規(guī)劃不同的福利菜單并拉開一定的距離,以激勵(lì)流程管理軟件下載向前進(jìn),但這一切都要以保障流程管理軟件下載的基本福利為前提,基本福利都得不到保障何談享受其他福利?不得以流程管理系統(tǒng)下載財(cái)政困難而減少福利支出,減少福利支出只會(huì)給流程管理系統(tǒng)下載帶來更大的困難。
3.建立健全流程管理系統(tǒng)下載的績效考核制度??冃Э己艘獔?jiān)持公開、公平、客觀、時(shí)效、反饋的原則??己诉^程要公開透明、制度化,要讓流程管理軟件下載知道,對(duì)流程管理軟件下載進(jìn)行考核、優(yōu)提差降,都要用事實(shí)說話,不要主觀臆斷引起不必要的不利輿論,得出考核結(jié)果后要與被考核流程管理軟件下載進(jìn)行溝通說明,考核是要在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)流程管理軟件下載的綜合水平進(jìn)行考核。健全的考核制度使得流程管理軟件下載間可以進(jìn)行公平的競爭,有利于調(diào)動(dòng)流程管理軟件下載的工作熱情和積極性并投身到流程管理系統(tǒng)下載的發(fā)展建設(shè)中來。
4.加強(qiáng)對(duì)管理者的監(jiān)督。對(duì)流程管理系統(tǒng)下載管理者實(shí)行比流程管理軟件下載更為嚴(yán)格的監(jiān)督考察體系,定期對(duì)管理者的情況進(jìn)行問卷調(diào)查由被管理者進(jìn)行作答,并及時(shí)反饋,認(rèn)真查實(shí),如真有管理者玩忽職守就嚴(yán)格查處調(diào)職或降職。這樣有效監(jiān)督管理者是否以身作則,起好帶頭模范作用,也有利于經(jīng)營良好的流程管理系統(tǒng)下載管理氛圍,管理者和流程管理軟件下載齊心協(xié)力為流程管理系統(tǒng)下載奉獻(xiàn),激勵(lì)流程管理軟件下載更好的工作。
5.完善流程管理系統(tǒng)下載流程管理軟件下載激勵(lì)制度,樹立“以人為中心”的管理思想。馬斯洛有五個(gè)層次的需要,生理、自我實(shí)現(xiàn)、尊重、安全、社交需求。流程管理系統(tǒng)下載管理者便要從這五個(gè)基本需求中去滿足激勵(lì)流程管理軟件下載。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)滿足流程管理軟件下載的生理需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要;安全需要就是要給與流程管理軟件下載一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境讓流程管理軟件下載覺得有歸屬感;學(xué)會(huì)用各種激勵(lì)方式來滿足流程管理軟件下載的不同需要。管理者要根據(jù)不同流程管理軟件下載在不同時(shí)期的不同需要調(diào)整激勵(lì)方式。例如,流程管理軟件下載租房,流程管理系統(tǒng)下載便給與他租房補(bǔ)貼的福利,如流程管理軟件下載經(jīng)常要坐公車上班便給與車費(fèi)報(bào)銷等一些福利,積少成多,小福利也不容小看。
6.建立流程管理系統(tǒng)下載流程管理軟件下載有效溝通機(jī)制。創(chuàng)建“經(jīng)理信箱”,使流程管理系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解流程管理軟件下載的想法及需求,并清楚自身管理的不足,以便及時(shí)制定對(duì)策,進(jìn)行高效的管理作業(yè),符合流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展目標(biāo)。實(shí)行流程管理軟件下載代表制度,在每周或每月的工作會(huì)議上由流程管理軟件下載自行選舉流程管理軟件下載代表參與會(huì)議,共同商討流程管理系統(tǒng)下載經(jīng)營管理及對(duì)策,流程管理軟件下載代表可定期進(jìn)行輪換,保證大部分優(yōu)秀流程管理軟件下載可以參與流程管理系統(tǒng)下載管理,培養(yǎng)流程管理軟件下載主人翁意識(shí)。流程管理系統(tǒng)下載管理者定期下生產(chǎn)線和基層流程管理軟件下載進(jìn)行會(huì)面、談話,傾聽、了解流程管理軟件下載的需求,拉近與流程管理軟件下載的距離,讓流程管理軟件下載有被重視的感覺從而得到尊重的滿足,提高流程管理軟件下載對(duì)流程管理系統(tǒng)下載的歸屬感和忠誠感,在以后的工作中熱情、積極、主動(dòng),并朝流程管理系統(tǒng)下載所期望的目標(biāo)前進(jìn)。流程管理系統(tǒng)下載的發(fā)展需要流程管理軟件下載的認(rèn)真、努力、主動(dòng)、創(chuàng)新,如何做到這一點(diǎn)是所有流程管理系統(tǒng)下載共同的話題。“以人為中心”的管理的思想需要不斷的完善發(fā)展并進(jìn)行不斷的探索研究。流程管理系統(tǒng)下載流程管理軟件下載激勵(lì)方法多種多樣,但不可能全部顧及,只能以某幾種為主要、其他做補(bǔ)充,才能較好的管理和激勵(lì)流程管理軟件下載。
以上言論不代表本網(wǎng)站立場
相關(guān)推薦:
銷售技巧 管理課程
影響力銷售
薪酬管理計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際制定
- 1民營流程管理軟件下載薪酬激勵(lì)難的原因
- 2如何設(shè)計(jì)出讓人滿意的薪酬制度
- 3揭開薪酬激勵(lì)的藝術(shù)面紗
- 4中小流程管理軟件下載如何有效避免人才流失
- 5薪酬管理的實(shí)效性要怎樣界定
- 6薪酬調(diào)查需注重的要素有哪些?
- 7如何做好績效管理
- 8招聘管理中常用的4種測試方式
- 9領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)流程管理系統(tǒng)下載?
- 10制定具有激勵(lì)作用的年終獎(jiǎng)計(jì)劃
- 11淺析薪酬管理的實(shí)際意義以及制定方式
- 12如何調(diào)動(dòng)流程管理系統(tǒng)下載積極性?
- 13薪酬管理計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際制定
- 14中小流程管理軟件下載的薪酬管理
- 15如何激勵(lì)流程管理系統(tǒng)下載?
- 16富翁的善心和流程管理系統(tǒng)下載激勵(lì)
- 17新老流程管理系統(tǒng)下載的沖突如何解決?
- 18解決流程管理軟件下載流程管理系統(tǒng)下載激勵(lì)問題的對(duì)策
- 19薪酬管理的難題
- 20看流程管理系統(tǒng)下載激勵(lì)如何前引后推
- 21薪酬管理的目的
- 22銀行流程管理系統(tǒng)下載的薪酬上漲濤聲依舊
- 23流程管理系統(tǒng)下載激勵(lì),如何才給力?
- 24流程管理系統(tǒng)下載激勵(lì)什么策略最有效?
- 25流程管理軟件下載流程管理系統(tǒng)下載激勵(lì)問題的對(duì)策
- 26流程管理系統(tǒng)下載批評(píng)需要哪些技巧?
- 27流程管理軟件下載集團(tuán)管理在薪酬方面存在的問題
- 28流程管理系統(tǒng)下載跳槽,誰最獲利?
- 29流程管理軟件下載管理體系對(duì)薪酬激勵(lì)失效的舉措
- 30薪酬談判勿說的3件事
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓