薪酬管理的實效性要怎樣界定

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戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個有機(jī)體。從流程管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時，人力資源開發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。

薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀流程管理軟件下載；鼓勵流程管理軟件下載積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵流程管理軟件下載高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；對內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于流程管理軟件下載工作價值的薪酬；對流程管理軟件下載具有激勵性原則——適當(dāng)拉開流程管理軟件下載之間的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應(yīng)考慮以下各種因素：

1、薪酬管理策略之競爭地位。流程管理系統(tǒng)下載的薪酬策略意味著流程管理系統(tǒng)下載在對人才的競爭中所處的地位。

2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的流程管理軟件下載薪水，隨著流程管理軟件下載能力、年資、流程管理系統(tǒng)下載的需要、流程管理軟件下載的評價而有所不同。

3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。

4、薪酬管理策略之工資調(diào)升。流程管理軟件下載調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資等因素。

5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的流程管理軟件下載的起薪金額。

6、薪酬管理策略之薪資變動。由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別流程管理軟件下載薪酬的變動。

7、薪酬管理策略之特別事項。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

從流程管理系統(tǒng)下載全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有流程管理系統(tǒng)下載都需要解決的問題，以確保流程管理系統(tǒng)下載的生存及相應(yīng)發(fā)展；其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對核心競爭力的促進(jìn)作用，這是一流流程管理系統(tǒng)下載當(dāng)前要解決的問題，以確保在市場競爭中繼續(xù)處于優(yōu)勢地位；也是其他流程管理系統(tǒng)下載今后要解決的問題，以確保流程管理系統(tǒng)下載由弱變強、由小變大、長期可持續(xù)發(fā)展。

薪酬管理以流程管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以組織機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，以調(diào)動全體人員積極性、創(chuàng)造性實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以績效管理為薪酬實際發(fā)放的依據(jù)，對薪酬分配進(jìn)行計劃、設(shè)計實施和控制。其主線是調(diào)動全體人員的積極性、創(chuàng)造性。

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