新老流程管理系統(tǒng)下載的沖突如何解決？

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在一個(gè)高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)就像血液流動(dòng)一樣，過(guò)快或者過(guò)慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。但是就像輸血會(huì)發(fā)生排異反應(yīng)一樣，新來(lái)的流程管理軟件下載會(huì)在組織內(nèi)部有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，新流程管理軟件下載的比例越大，也就意味著組織的容納度和老流程管理軟件下載的適應(yīng)力需要更加加強(qiáng)，其中，不可能避免的會(huì)出現(xiàn)新老流程管理軟件下載的沖突和對(duì)立，當(dāng)觸及到老流程管理軟件下載利益時(shí)，老流程管理軟件下載更容易抱團(tuán)來(lái)解決問(wèn)題，最終可能會(huì)形成兩敗俱傷的局面，對(duì)流程管理系統(tǒng)下載也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。那么如何避免這種不必要卻又一定存在的隔閡、沖突和流程管理系統(tǒng)下載內(nèi)耗呢？
 

新老流程管理軟件下載的沖突在哪里？
 

新流程管理軟件下載入職很大程度上基于對(duì)公司未來(lái)的期許、薪酬管理的提升、職業(yè)通道上的提升、專業(yè)、興趣等各個(gè)方面，而每名老流程管理軟件下載在入職時(shí)其實(shí)的關(guān)注點(diǎn)和新流程管理軟件下載差不多，但是隨著時(shí)間的推移，老流程管理軟件下載的各方面的價(jià)值觀念和發(fā)展目標(biāo)都會(huì)出現(xiàn)一定的改變，因此會(huì)與新流程管理軟件下載有所有差異，常常有老流程管理軟件下載感嘆：“想當(dāng)年，我們和你們一樣，現(xiàn)實(shí)是殘酷的……”。當(dāng)這種對(duì)公司的不同認(rèn)知帶來(lái)的差異積累到一定程度的時(shí)候，就會(huì)引起人員的不滿，尤其涉及到利益上的差別時(shí)，就會(huì)形成新流程管理軟件下載和老流程管理軟件下載之間的沖突。因此首先，我們應(yīng)該了解，新老流程管理軟件下載對(duì)于公司的各個(gè)方面的觀念差異在哪里？

新老流程管理軟件下載在價(jià)值觀、工作認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展、物質(zhì)需求、工作行為上都會(huì)有所不同。這種不同是基于新老流程管理軟件下載在公司環(huán)境中所處的時(shí)間長(zhǎng)短和與流程管理系統(tǒng)下載文化融合程度的高低形成的，因此不存在嚴(yán)格的明確的界限劃分，隨著時(shí)間的推移，新流程管理軟件下載逐步變成老流程管理軟件下載，其價(jià)值觀、行為方式等也會(huì)逐步向老流程管理軟件下載的價(jià)值觀和行為方式等靠攏。
 

尋求新老流程管理軟件下載沖突內(nèi)因
 

新老流程管理軟件下載的沖突造成的根源在于三個(gè)方面，有機(jī)制也有文化的原因。

首先，在于老流程管理軟件下載的潛意識(shí)中的自我保護(hù)機(jī)制，一個(gè)值得提出的例子是，曾經(jīng)在某家公司，因?yàn)樾铝鞒坦芾碥浖螺d的能力突出，被提拔為公司某部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并且逐步將更多的職能賦予在新人身上，基于自我保護(hù)的意識(shí)，原來(lái)公司的另外幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)始聯(lián)合起來(lái)針對(duì)新人，對(duì)他作出的貢獻(xiàn)視而不見(jiàn)，對(duì)于他的失誤大作文章，搶功、穿小鞋的做法讓新人越來(lái)越無(wú)法容忍，最終只能走人了事。這樣由于老流程管理軟件下載的自我保護(hù)給新人人為造成提升上的玻璃天花板在管理層中尤為常見(jiàn)。這是因?yàn)?，在低層?jí)的新流程管理軟件下載上，因?yàn)槟芰凸ぷ骷寄艿那啡?，還無(wú)法對(duì)老流程管理軟件下載的利益產(chǎn)生直接的影響，但當(dāng)新流程管理軟件下載適應(yīng)了公司的文化，發(fā)揮了自我價(jià)值并且得到公司的尊重和認(rèn)可的時(shí)候，往往會(huì)成為老流程管理軟件下載的直接威脅，老流程管理軟件下載會(huì)認(rèn)為公司可能會(huì)“卸磨殺驢”，故而奮起抗之，甚至魚(yú)死網(wǎng)破也在所不惜。

其次，在于新老流程管理軟件下載的經(jīng)歷或者工作背景的差異導(dǎo)致的文化價(jià)值觀的不同產(chǎn)生差異。新流程管理軟件下載往往在年齡上偏低，在工作和職業(yè)規(guī)劃上的選擇更為理想化，興趣也不是很長(zhǎng)久，公司選擇上更多偏于感性的認(rèn)識(shí)、對(duì)公司的期望很高，敢于冒險(xiǎn)?？紤]問(wèn)題容易直觀化；反之，老流程管理軟件下載一般是指在公司工作在五年甚至十年以上，對(duì)公司的文化和價(jià)值觀比較理解認(rèn)同，對(duì)流程管理系統(tǒng)下載的缺陷能夠容忍，忠誠(chéng)度高，考慮問(wèn)題也更為深入，能夠?qū)⒐ぷ鞯呐d趣轉(zhuǎn)化為工作志趣，工作的穩(wěn)定性更為長(zhǎng)久。這種客觀性的差異也會(huì)導(dǎo)致新老流程管理軟件下載在做事方式上存在沖突，但并非利益沖突，可以通過(guò)流程管理系統(tǒng)下載的一些措施進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)避。

最后，最根本的原因在于，公司的流程管理系統(tǒng)下載管理辦法和管理機(jī)制上是否能夠支持新老流程管理軟件下載的合理相處。一般而言，大的流程管理系統(tǒng)下載機(jī)制比較健全，但同時(shí)新流程管理軟件下載的比例相對(duì)較小，因此新老流程管理軟件下載的矛盾沖突較小，比如健全的職業(yè)發(fā)展通道和薪酬制度可以幫助新流程管理軟件下載和老流程管理軟件下載在物質(zhì)需求上取得平衡，但是對(duì)于高成長(zhǎng)的流程管理系統(tǒng)下載，尤其是度過(guò)了生存期的流程管理系統(tǒng)下載，老流程管理軟件下載的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感較強(qiáng)，但是同時(shí)，為了快速發(fā)展會(huì)引進(jìn)相當(dāng)比例的新流程管理軟件下載，這個(gè)時(shí)候的流程管理系統(tǒng)下載往往會(huì)陷入秩序危機(jī)，如果不盡快完善和完備相關(guān)的管理機(jī)制，新老流程管理軟件下載的沖突增多或者升級(jí)，將會(huì)對(duì)流程管理系統(tǒng)下載的高成長(zhǎng)速度造成嚴(yán)重影響和留下后續(xù)隱患。

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