公益模式革新--通向可持續(xù)發(fā)展之路

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NGO只有不斷創(chuàng)新模式，用新的手段和新的方法解決新的社會問題，才能通向可持續(xù)發(fā)展之路，整個社會也才能通過繁榮之路。

NGO生存難，可持續(xù)發(fā)展更難。在我國現實情況下，NGO常常不得不面對各種外部環(huán)境的限制，如注冊門檻高、籌措資金困難、公眾參與意識淡漠等等；同時NGO也不得不面對自身能力不足等各種現實難題，如治理結構不清晰、執(zhí)行團隊弱、運行效率低、組織人才短缺等等

然而，在使命的強烈號召和驅動之下，這一切的內憂外患并不能讓NGO停滯不前。抱怨并不能解決問題。NGO唯有革新現有模式，才能在夾縫中生存，通向可持續(xù)發(fā)展之路。

一、革新籌款模式

NGO傳統(tǒng)籌募模式依賴于企業(yè)、政府或者個人的捐贈，然而靠捐贈者的一時感動是永遠不能解決NGO穩(wěn)定的資金來源的。NGO要想可持續(xù)發(fā)展，擺脫資源依賴，就必須創(chuàng)新籌款模式，拓展籌募來源，暢通籌款渠道。

“太陽村”作為一個無償代養(yǎng)服刑人員未成年子女的公益組織，在遭遇資源來源不穩(wěn)定的情況下，走出了一條自力更生，自辦愛心產業(yè)的創(chuàng)新籌募模式之路—— “愛心認樹”。太陽村利用果樹種植基地種植棗樹，認樹者每年一次向太陽村交納認樹款，太陽村將寫有認樹者姓名的鐵牌掛在樹上，并負責果樹的管理。秋后樹上所有果實將歸認樹者所有。認樹超過一百株者，太陽村還將制作銅牌豎立在所認樹林前。不僅如此，太陽村還積極拓展資源，科學化、精細化管理果園，開發(fā)有機食品，拓展體驗和旅游項目，讓社會人士到果園觀光休閑度假，參與果園勞動。

“愛心認樹”，作為一種創(chuàng)新的資源整合方式，突破了傳統(tǒng)NGO資金不足和資源依賴的困境，開創(chuàng)了獨立自主、自力更生的可持續(xù)發(fā)展模式，收到了良好的經濟和社會效果。

二、 革新服務模式

傳統(tǒng)NGO往往只是將從社會募捐到的資金直接發(fā)放給需要幫助的群體，NGO在這一過程中，充當的是中間人的角色，沒有為受助群體提供增值服務。這樣的操作模式不僅讓受助人難以擺脫自卑的心理，NGO也沒有充分發(fā)揮其價值所在，社會問題仍然存在。正如有“窮人的銀行家”之稱的尤努斯所說：“如果你只是持續(xù)地向別人提供慈善捐款，實際上是害了他們，而不是幫助他們，因為他們會過度依賴你，而你也沒有幫助他們改變現狀”。也正是基于這樣的理念，尤努斯創(chuàng)辦了一家為窮人提供小額貸款的銀行，以幫助窮人獲得必需的資本。

在中國的NGO中，嘗試從根本上解決社會問題，為弱勢群體提供創(chuàng)新服務的NGO也越來越多，YBC就是其中一例。YBC作為扶持青年創(chuàng)業(yè)的公益組織，它不僅為創(chuàng)業(yè)青年提供無抵押、無擔保、無利息的創(chuàng)業(yè)啟動資金，而且為創(chuàng)業(yè)青年配備“一對一”的企業(yè)家導師，這些導師在創(chuàng)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)的三年期間，無償為創(chuàng)業(yè)青年提供情感支持，傳遞商業(yè)經驗，引領創(chuàng)業(yè)青年進入工商網絡，幫助創(chuàng)業(yè)青年邁開成功創(chuàng)業(yè)的第一步。

因此，從提升受助群體的生存能力上著手，創(chuàng)新性的為受助群體提供增值服務，正是NGO在解決社會問題過程中的重要價值所在。

三、 革新運作模式

NGO 的運作離不開志愿者的貢獻。但是如何組織志愿者，讓志愿者能夠在輕松快樂中去奉獻是一門學問，也是NGO項目運作成敗的關鍵因素。認識到單純依靠自身力量無法大規(guī)模的服務鄉(xiāng)村學校的現實，“多背一公斤”提出通過大眾的力量來改善鄉(xiāng)村教育的新思路。于是，“多背一公斤”以公益旅游作為切入點，向大眾倡導快樂、易行的公益行動，讓大眾直接參與到公益活動的全程運作中。鼓勵每個人在出行時背上學校需要的少量物資，在旅途中拜訪學校，同時與鄉(xiāng)村學生進行交流互動，傳播知識，分享快樂。

“多背一公斤”開創(chuàng)了隨心公益的運行模式，這種運作模式簡單易行、輕松快樂、而又富有意義，具有極強的可復制性、可傳播性和可持續(xù)性。

四、革新公益審批系統(tǒng)下載模式

受傳統(tǒng)思想的影響，很多人很難把公益和審批系統(tǒng)下載連接起來，很多公益組織礙于商業(yè)利益的嫌疑，礙于企業(yè)捐贈動機的不存，往往會錯失很多和企業(yè)合作的機會。

壹基金這個由明星李連杰發(fā)起的公益組織，雖然成立很短，但已經在社會上產生了非常大的影響力，其所籌募的資金迅速突破億元大關，讓眾多NGO望塵莫及。究其原因，除了名人效應所帶來的號召力外，與它獨具特色的商業(yè)推廣運作模式有很大的關系。例如，壹基金與華誼兄弟傳媒簽下10年合作協(xié)議——華誼以其出品的電影國內票房為捐贈的基礎，觀眾每購買一張華誼出品電影的電影票，華誼就將捐贈1角錢給壹基金用于慈善公益事業(yè)；壹基金還聯(lián)手招商銀行推出愛心捐贈卡，實行消費和捐贈相綁定的方式，銀行每賣出一張卡，就向壹基金捐贈1元錢，消費者每刷一筆錢，就需要捐贈0.1元。另外，壹基金和淘寶網、騰訊網合作，讓消費者使用支付寶、財付通，實現在線捐贈。

這種公益審批系統(tǒng)下載模式，讓企業(yè)和消費者都變成了捐贈者，取得了三贏的效果。它不僅改變了行善的方式，讓公益行為成為企業(yè)和個人的一種習慣，而且以此建立NGO良性循環(huán)機制，最終走上了一條通向可持續(xù)發(fā)展之路。

目前中國正處于轉型時期，轉型時期的中國產生了眾多的社會問題。眾多的社會問題也就引發(fā)了公眾日益增長并不斷擴大的公共服務需求。面對大量的公共服務需求，政府不可能也不必提供所有的公共服務，商業(yè)組織無動力也無精力去提供這些公共服務。于是大量社會公共服務空白就給NGO提供了良好的發(fā)展機遇，但同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。NGO只有不斷創(chuàng)新模式，用新的手段和新的方法解決新的社會問題，才能通向可持續(xù)發(fā)展之路，整個社會也才能通過繁榮之路。

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