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向華為公司學習如何做好新產品研發(fā)項目管理軟件下載
市場需求。售前支持、售后支持、銷售代表、高層領導、用戶訪談、各類展會、市場投標、事業(yè)部項目等多種渠道源源不斷的接觸到用戶的各類需求,這些需求都有統(tǒng)一的渠道進入產品研發(fā)的需求庫中;進入需求庫的所有需求都有需求工程師進行分析、處理和反饋。一些緊急的需求通過力量壯大的維護團隊得到及時的響應和處理;更多需求則是經(jīng)過分析、篩選后納入產品下一個階段的開發(fā)計劃中,有些較為長遠的需求則納入到產品規(guī)劃之中,甚至觸發(fā)對于新產品的規(guī)劃和預研。
產品規(guī)劃。建立和維護了一個3-5年的產品規(guī)劃,產品規(guī)劃的信息來源于市場需求、IT技術發(fā)展、競爭產品動態(tài)等,并進行過了市場細分和財務評估等,明晰了在未來3-5年內,哪些技術將在什么時候普及應用,哪些市場需要哪些新產品去占領,現(xiàn)有產品后續(xù)的發(fā)展方向和重點是什么。
產品管理。產品的開發(fā)不是一段一段扔過去的,隨著公司規(guī)模的進一步擴大,產品數(shù)量的持續(xù)增長,每個產品除了有專職的維護團隊進行老版本維護、有專職的開發(fā)團隊進行新版本開發(fā),還有一個能夠把市場、研發(fā)、售前支持、售后支持、產品制作、乃至財務等都貫穿起來的產品經(jīng)理。以協(xié)調各個職能領域的協(xié)調工作,并通過并行工作,大大縮短產品從構思、規(guī)劃到獲取巨大市場收益的全周期。
產品體系和虛擬小組。各個產品不是一個個孤立的個體,而是密切關聯(lián)在一起的,形成一個緊密的產品體系。用戶提出的需求和使用場景,可以通過幾個關聯(lián)的產品非常恰當和順暢的來實現(xiàn)。產品內部可通過虛擬小組或總體辦(華為語)的方式來落實,這樣就不會出現(xiàn)一個產品看似滿足了某需求,但另一個關聯(lián)產品沒有提供配套的能力,從而導致用戶最終無法達到應用要求的情況。
技術預研。在產品規(guī)劃的指引下,難度較大或關鍵技術的預研將在項目立項之前提前以技術預研項目的方式開展。等到項目正式立項之后,關鍵和難度較大的技術都已經(jīng)攻克,后續(xù)產品開發(fā)團隊的職責是能集中更多資源,在非常短的時間內,把高品質的產品開發(fā)出來,并推向市場。
人力資源規(guī)劃。在產品規(guī)劃的指引和要求下,產品開發(fā)所需要的各個職能領域的主管部門提前做好人員的招聘、選拔、培養(yǎng)和儲備,等到項目正式立項時,可以在很短的時間內提供足夠數(shù)量和質量的合格乃至優(yōu)秀的人員;讓產品開發(fā)團隊Leader可以專注于產品的開發(fā),而不會為沒有合格的人員、甚至沒有人員而苦惱和分心。
矩陣擴展。產品研發(fā)形成在公司層面的矩陣結構。產品線管產品開發(fā)、部門線管能力建設和資源提供。兩條線都具備批量復制和擴展的能力。產品線源源不斷的能夠及時、保質保量的開發(fā)出更多符合市場需要的新產品,產品開發(fā)團隊Leader擁有產品開發(fā)的預算和在預算內使用資源的權限;部門線能夠源源不斷的招聘、培訓出符合產品開發(fā)需要的人才,部門經(jīng)理擁有招聘編制、人才培養(yǎng)的預算和在預算內使用資源的權限。
迭代開發(fā)。產品以迭代的方式進行開發(fā),每個迭代周期最長也控制在2-3個月內。每個迭代周期開始前,產品開發(fā)團隊從需求庫中維護的待開發(fā)需求列表中
- 1如何進行項目的整體管理?
- 2對規(guī)劃下一個項目的建議
- 3梁光華:敏捷方法與項目管理軟件下載
- 4WBS工作分解結構在項目控制中的作用
- 5正確理解項目交付成果(Deliverable)
- 6為出軌的計劃制定并開展恢復計劃之恢復工作的范疇
- 7淺談WBS—工作(任務)分解結構在工程項目管理軟件下載中的應用
- 8范圍管理是項目經(jīng)理所具備的首要能力
- 9如何使用范圍變化項目管理軟件下載?
- 10淺談“日不落”帝國的項目管理軟件下載模式
- 11如何做好項目的范圍管理?
- 12項目管理軟件下載之計劃管理
- 13項目管理軟件下載經(jīng)驗談:怎樣做項目計劃
- 14做一個聰明的項目參與者--制訂WBS清單
- 15如何確定項目的工作需求
- 16跨部門溝通的遺憾—項目管理軟件下載軟技能公開課有感
- 17簡析項目管理軟件下載社交化
- 18從小故事中看項目管理軟件下載
- 19如何理解房地產開發(fā)項目的工作分解結構(WBS)
- 20談談企業(yè)管理變革
- 21案例分析:信息系統(tǒng)項目的范圍管理
- 22以人為本的管理理念
- 23為什么這個大型項目失誤了?
- 24MBA關注之項目管理軟件下載的十大定律
- 25項目范圍管理摘錄
- 26小公司如何做項目管理軟件下載?
- 27WBS分解在軟件項目中的應用
- 28案例分析之如何啟動項目
- 29項目成功的五要素
- 30淺談項目管理軟件下載五大要素
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