談?wù)衅腹芾碥浖螺d福利激勵的探析

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薪酬：

設(shè)計合理有效的薪酬制度

薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期招聘管理系統(tǒng)下載激勵。

不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對招聘管理系統(tǒng)下載起不同的作用，例如：有的體現(xiàn)公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實現(xiàn)長期激勵和約束。這些部分的有機結(jié)合體就構(gòu)成了總薪酬。

職級體系：

薪酬的界定即給不同的招聘管理系統(tǒng)下載制定不同的標準，而不同招聘管理系統(tǒng)下載的區(qū)分依賴于職級的設(shè)置。通過對不同業(yè)務(wù)、擁有不同技能和承擔不同責任的人員設(shè)定職務(wù)級別，從而拉開薪酬差距，體現(xiàn)個人的價值。因此職級體系的設(shè)計是薪酬改革的基石。

以績效考評(鏈接績效考核體系的設(shè)計)為基礎(chǔ)，設(shè)計能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。晉升和淘汰都要有公平、量化的標準，不同職級人員根據(jù)其重要性由不同部門或人員決定。

績效考核制度：

績效考核是對業(yè)績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現(xiàn)?？己丝煞譃槿舾蓪哟危簩?a href="http://keekorok-lodge.com/yuangong/da/" target="_blank">檔案管理軟件下載整體的考核，對業(yè)務(wù)單元的考核，對部門的考核，對個人的考核等。對檔案管理軟件下載整體的考核確定檔案管理軟件下載本年度可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應(yīng)得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降。

如果沒有績效考核的配套，招聘管理系統(tǒng)下載干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。因此，能否公平有效地進行全員績效考核，使招聘管理系統(tǒng)下載有危機感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為檔案管理軟件下載保值增值，是薪酬體系改革成功的關(guān)鍵和重要保障。

考評系統(tǒng)的建立、健全和執(zhí)行需要大量的人力、物力和財力的投入。在建立健全階段，首先要明確考核目標，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元、職級等設(shè)置量化的、可操作性強的財務(wù)指標和非財務(wù)指標。其次要確定考評體系，根據(jù)檔案管理軟件下載具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。根據(jù)設(shè)定的考核目標針對不同職級的人員設(shè)計不同的績效考核表。此外還應(yīng)確定考評的領(lǐng)導機構(gòu)(通常是專門設(shè)立的考評委員會)和協(xié)助部門(包括人力資源部、財務(wù)部和其他相關(guān)部門)之間的職責劃分。

在考評的執(zhí)行階段，首先應(yīng)該明確該次考核的領(lǐng)導機構(gòu)和協(xié)助部門的參與人員;培訓所有將對他人進行考核的人員;組織填寫考評表;統(tǒng)計考評紀錄(可以在公司內(nèi)部進行，有條件的也可以送外部專門機構(gòu)考核，體現(xiàn)公平);最后反饋考評結(jié)果，并進行相應(yīng)的獎懲。此外，根據(jù)該次考評情況適度修訂下年度考評計劃和體系，使考評制度趨于完善。

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