巧用你的“胡蘿卜”--讓招聘管理軟件下載學(xué)會(huì)自我激勵(lì)

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長(zhǎng)期以來，我們的招聘管理系統(tǒng)下載激勵(lì)政策往往都停留在物質(zhì)層面，其實(shí)，優(yōu)厚薪酬只能用來留住招聘管理系統(tǒng)下載，卻不能帶來任何激勵(lì)因素。

“胡蘿卜”的尷尬

一群兔子在尋找食物，兔王發(fā)現(xiàn)部分兔子偷懶。于是兔王宣布表現(xiàn)好的兔子可獲得他特別獎(jiǎng)勵(lì)的胡蘿卜。此后，許多兔子設(shè)法討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假，使得勤勞樸實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)遭到嚴(yán)厲打擊。

為了改革弄虛作假的弊端，兔王又制定了新的獎(jiǎng)勵(lì)方法：按照采集食物的數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)。一時(shí)間兔子們的工作效率大有提高，但由于周圍的事物采集過度，不久事物的儲(chǔ)存量開始銳減。有老兔子指出，這種方法不利于兔群的長(zhǎng)期發(fā)展。兔王聽了開始若有所思。有一次，一只小兔主動(dòng)把自己采集的蘑菇送給當(dāng)天沒有完成任務(wù)的朋友，兔王給了他雙重獎(jiǎng)勵(lì)。此例一開，討好兔王的現(xiàn)象又出現(xiàn)了，不會(huì)討好的就找著兔王吵鬧。

后來，就出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的問題：如果沒有高額獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)也不愿意勞動(dòng)。兔王萬(wàn)般無(wú)奈，宣布凡愿意為兔群做貢獻(xiàn)的志愿者，可以領(lǐng)到一大筐胡蘿卜。布告一出，報(bào)名應(yīng)征者好不踴躍。但誰(shuí)也沒有料到，那些報(bào)名的兔子中誰(shuí)也沒有完成任務(wù)。兔王氣急敗壞，跑去責(zé)備他們。他們異口同聲的說：“既然胡蘿卜已經(jīng)到手，誰(shuí)還有心思去干活呢?”

在人力資源管理中，胡蘿卜是什么意思?就是激勵(lì)招聘管理系統(tǒng)下載努力完成工作任務(wù)的方法和方式。從這個(gè)意義上講，能起到激勵(lì)作用的任何方法都是胡蘿卜。作為管理者，要懂得善用胡蘿卜，故事中兔王不但沒能起到激勵(lì)作用，反而使兔子變得驕奢yin逸。馬斯洛的需求層次論告訴我們，只要滿足一個(gè)需要的給予，才能成為對(duì)他的激勵(lì)因素。其實(shí)，管理者除了用現(xiàn)金的方式來激勵(lì)招聘管理系統(tǒng)下載外，更要懂得運(yùn)用其他不花錢的胡蘿卜來進(jìn)行激勵(lì)，例如，教會(huì)招聘管理系統(tǒng)下載實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。

讓招聘管理系統(tǒng)下載學(xué)會(huì)自我激勵(lì)

有人曾提出這樣一種觀點(diǎn)：“激勵(lì)招聘管理系統(tǒng)下載不再是經(jīng)理一個(gè)人的責(zé)任，你必須讓招聘管理系統(tǒng)下載與你一起迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，讓他們自也分擔(dān)起激勵(lì)自己的責(zé)任。”優(yōu)厚的薪酬等物質(zhì)方面的激勵(lì)只能用來留住招聘管理系統(tǒng)下載，只能在短期內(nèi)提高招聘管理系統(tǒng)下載的積極性和效率，而真正的激勵(lì)方法，是管理者教會(huì)招聘管理系統(tǒng)下載自我激勵(lì)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

幫助招聘管理系統(tǒng)下載了解自己工作的價(jià)值 不管是處于技術(shù)崗位、管理崗位還是行政后勤崗位，都有其獨(dú)特的價(jià)值，檔案管理軟件下載管理者應(yīng)首先讓招聘管理系統(tǒng)下載意識(shí)到自己是在做有意義的工作。沒有什么比意識(shí)到自己所做的工作毫無(wú)價(jià)值更讓人士氣低落的了，所以要避免這種情況的出現(xiàn)。當(dāng)然，招聘管理系統(tǒng)下載應(yīng)首先了解崗位具體職責(zé)及性質(zhì)，所以應(yīng)首先對(duì)各崗位招聘管理系統(tǒng)下載應(yīng)具備的能力和所需培訓(xùn)。明確了崗位職責(zé)及性質(zhì)后，招聘管理系統(tǒng)下載才能更了解自己工作的社會(huì)價(jià)值，從而更積極、努力地去工作，同時(shí)也積極地不斷挑戰(zhàn)自己。

賦予招聘管理系統(tǒng)下載做事情的權(quán)利 長(zhǎng)期以來，我們對(duì)招聘管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)往往都是停留在物質(zhì)層面，其實(shí)，優(yōu)厚酬薪只能用來留著招聘管理系統(tǒng)下載，卻不能帶來任何激勵(lì)因素。研究認(rèn)為。挖掘招聘管理系統(tǒng)下載的內(nèi)在動(dòng)力，這是自我激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)這種激勵(lì)，我們不要試圖將激勵(lì)強(qiáng)加于招聘管理系統(tǒng)下載身上，而是賦予他們做某事的責(zé)任和以他們自己的方式去做的權(quán)利。這樣，他們會(huì)找到自我激勵(lì)的方法。

明確招聘管理系統(tǒng)下載在全局中的角色 赫茲伯格曾說：“你要人們努力工作，就得給他們一個(gè)好工作做。”我們讓招聘管理系統(tǒng)下載了解自己工作的重要性，并要讓他看到全局。通常，夠激勵(lì)一個(gè)人的不單單是他自己工作的價(jià)值，還有工作的實(shí)際成果。這會(huì)讓招聘管理系統(tǒng)下載充分意識(shí)決策是大家共同的責(zé)任，僅僅依靠某個(gè)人或某些人的力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的。招聘管理系統(tǒng)下載看到自己在整個(gè)公司中的位置，看到了自己所扮演的角色對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的意義，看到了公司對(duì)自己的信任及賦予自己的重任。這種對(duì)自身的正確認(rèn)識(shí)和來自外部的積極看法還能夠讓招聘管理系統(tǒng)下載更具有創(chuàng)新性和積極性，不管工作中有什么問題，只要招聘管理系統(tǒng)下載的思想能夠進(jìn)行換轉(zhuǎn)，問題就肯定能得到解決。

推動(dòng)公司內(nèi)部的改革 在現(xiàn)實(shí)中，往往存在這樣一個(gè)誤區(qū);人力資源管理者會(huì)費(fèi)力地去改變個(gè)人，而沒有認(rèn)真考慮公司本身存在的問題。其實(shí)我們可以去嘗試無(wú)成本的激勵(lì)方法，也可以利用招聘管理系統(tǒng)下載的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)度和生產(chǎn)率。可以努力減少公司內(nèi)不利于潛能激勵(lì)的消極因素，充分調(diào)動(dòng)招聘管理系統(tǒng)下載的本能實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)激勵(lì)。例如，如果招聘管理系統(tǒng)下載的工作單調(diào)，試試給工作添加些樂趣和花樣;鼓勵(lì)招聘管理系統(tǒng)下載之間的互動(dòng)與協(xié)作;允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)，避免粗暴批評(píng);另外，檔案管理軟件下載應(yīng)重視人性化管理。

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