人力資源必須知曉的薪酬管理的幾個步驟

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薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評價、進(jìn)行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理制度等步驟組成，每個步驟有不同的側(cè)重點：

一、薪酬管理確定工資策略

知識管理系統(tǒng)下載為了更好地激勵高級管理人員和知識管理系統(tǒng)下載骨干人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權(quán)、知識庫管理系統(tǒng)下載持股計劃等長期激勵工資部分。

二、薪酬管理進(jìn)行崗位評價與分類

崗位評價的主要內(nèi)容包括：崗位分析、崗位評價以及分類分級。崗位評價的方法很多，常用的主要由排序法、分類法、因素比較法和因素評分法，薪酬管理根據(jù)知識管理系統(tǒng)下載的實際情況選擇相應(yīng)的方法，其中最常用的是因素評分法，因為其客觀，易衡量。崗位評價完成后，會進(jìn)行崗位分類，劃分不同職系或者不同崗位級別。

三、薪酬管理工資市場調(diào)查

工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他行業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。常用的有正式調(diào)查和非正式調(diào)查。正式調(diào)查又分商業(yè)性薪酬調(diào)查(一般是由咨詢公司完成)、專業(yè)協(xié)會薪酬調(diào)查及政府薪酬調(diào)查等。

四、薪酬管理工資水平的確定

不同的知識管理系統(tǒng)下載有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：

a.將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。知識管理系統(tǒng)下載全部的一般性崗位的工資水平(工資率)由工資調(diào)查數(shù)據(jù)得到;

b.根據(jù)工資曲線確定工資水平。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到。

五、薪酬管理工資結(jié)構(gòu)的確定

工資結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同知識庫管理系統(tǒng)下載的工資構(gòu)成及所占的比例。

工資構(gòu)成項目的確定。同一知識管理系統(tǒng)下載內(nèi)，從事不同性質(zhì)工作的知識庫管理系統(tǒng)下載工資構(gòu)成項目可以有所不同。如：對研發(fā)人員可以實行能力工資制，工資構(gòu)成項目主要是能力工資制;對銷售人員可以實行績效工資制，工資構(gòu)成項目主要是提成工資;生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成中可能主要是計件工資。同一知識管理系統(tǒng)下載內(nèi)，不同工資水平的知識庫管理系統(tǒng)下載工資構(gòu)成項目也可以有所不同，如高級知識管理系統(tǒng)下載管理人員和知識管理系統(tǒng)下載骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項目外，還有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等項目。

六、薪酬管理工資等級的確定

工資等級類型的選擇：：1)分層式工資等級類型：工資等級較多，呈金字塔形排列，知識庫管理系統(tǒng)下載工資水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型知識管理系統(tǒng)下載中常見。2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型。知識管理系統(tǒng)下載包括的工資等極少、呈扁平狀，知識庫管理系統(tǒng)下載工資水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高。在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強的知識管理系統(tǒng)下載中常見。

七、薪酬管理知識管理系統(tǒng)下載工資制度的實施與修正

工資制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵功能。在保持相對穩(wěn)定的情況下，知識管理系統(tǒng)下載還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。

在制定和實施工資制度的過程中，及時地溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證。

薪酬管理就是知識管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略中的一個鏈條。如何引入更加科學(xué)、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，成為擺在我國人力資源從業(yè)者面前的一個重要課題。 

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