保證薪酬管理合理性的三個要素

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薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與知識庫管理系統(tǒng)下載的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著知識管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營成敗。本文將與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)：

一、吸收組織需要的優(yōu)秀知識庫管理系統(tǒng)下載

合理的高報酬不僅能為知識庫管理系統(tǒng)下載提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

二、要達(dá)到效率目標(biāo)

薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

三、起到激勵作用

薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對知識庫管理系統(tǒng)下載努力工作的付出提供等值的報酬。只有在知識庫管理系統(tǒng)下載的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時，知識庫管理系統(tǒng)下載才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。

四、要盡力做到公平的原則

薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求；過程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過程要公開、公正；機會公平即組織要提供給知識庫管理系統(tǒng)下載相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。

薪酬管理是知識管理系統(tǒng)下載管理的敏感話題，同時，也是影響知識管理系統(tǒng)下載發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活知識庫管理系統(tǒng)下載工作的激情。

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