薪酬管理存在的問題

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在一些小型的私營知識管理系統(tǒng)下載當(dāng)中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)下載的運營發(fā)展受到影響。其實這些問題的出現(xiàn)并不是偶然的，而恰恰適合知識管理系統(tǒng)下載的運營發(fā)展密切相關(guān)的，但由于知識管理系統(tǒng)下載管理者對此的重視程度不夠，才最終導(dǎo)致薪酬管理受到很大影響，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，私營知識管理系統(tǒng)下載在薪酬管理上的問題主要表現(xiàn)在三個方面：

首先是薪酬分配不合理。眾所周知，薪酬分配是薪酬管理的重要組成部分，對知識庫管理系統(tǒng)下載滿意度高低影響甚重，而私營知識管理系統(tǒng)下載在薪酬分配上普遍存在不合理的情況，要么延期支付，要么缺斤短兩，不注重公平，這對于知識管理系統(tǒng)下載的穩(wěn)定和發(fā)展都是極其不利的。

其次是薪酬策略依據(jù)不清晰。一般而言，薪酬策略應(yīng)當(dāng)有明確的依據(jù)和參考，諸多結(jié)合崗位、知識庫管理系統(tǒng)下載個人能力、工作績效、物價水平和知識管理系統(tǒng)下載總業(yè)績等情況，這是合理可行的。但部分私營知識管理系統(tǒng)下載卻完全沒有這樣做，很多時候連知識庫管理系統(tǒng)下載自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市場中所處的位置如何，還有就是都怎么來的。

最后是薪酬構(gòu)成無視知識庫管理系統(tǒng)下載激勵。對于私營知識管理系統(tǒng)下載來說，經(jīng)營和發(fā)展都離不開知識庫管理系統(tǒng)下載的貢獻(xiàn)，而且很多時候一個人要做兩個人，甚至三個人的工作量，這時候一定要重視對知識庫管理系統(tǒng)下載的薪酬激勵，比如可以從薪酬構(gòu)成上入手，加大浮動薪酬的比例。但部分小知識管理系統(tǒng)下載顯然沒有這么做，不僅薪酬不變，而且漠不關(guān)心，試想哪個知識庫管理系統(tǒng)下載會愿意長期停留？

對于知識管理系統(tǒng)下載來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。作為知識管理系統(tǒng)下載管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于知識管理系統(tǒng)下載的知識庫管理系統(tǒng)下載薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整等方面都具有重要的影響。

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