企業(yè)軟實力以內在能量開創(chuàng)未來

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    企業(yè)軟實力的內在能量，就是企業(yè)習慣所蘊含資源整合的勢能。企業(yè)軟實力理論告訴我們，企業(yè)軟實力是企業(yè)通過長期積累、并能在未來為企業(yè)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習慣。    

    所謂“長期積累”，說明企業(yè)軟實力是從企業(yè)過去走來的，與企業(yè)歷史、文化背景、特定市場、用戶價值具有本質的聯系，具有典型的“路徑依賴性”。所謂“持續(xù)作用”，說明企業(yè)軟實力是為未來準備的，與趨勢預見、環(huán)境應變、文化制導、價值創(chuàng)新具有緊密的聯系，是典型企業(yè)未來生存戰(zhàn)略。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，企業(yè)軟實力是成于過去，用于未來，持續(xù)整合資源，并不斷接受時間和實踐的檢驗。

    企業(yè)軟實力理論強調，企業(yè)軟實力的意義不在現在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青。企業(yè)軟實力的積累在于蓄積具有強大影響力的“勢能”，以圖未來爆發(fā)。因此，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力理論屬于鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想的范疇。

    研究企業(yè)未來生存管理，主要貫穿了一條時間主軸，即從過去看現在，又從現在看未來，從所有行為要素來看，“習慣”可謂集過去、現在、未來于一身，從現在起，要破解企業(yè)未來生存命運，讀一讀企業(yè)的“習慣”就可略知一二。正如一位美國作家所說，播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。

    日本豐田汽車公司成立于20世紀30年代末，公司現有8個工廠，職工人數達45000入，其產品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等?，F在豐田汽車公司的汽車產量僅次于美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車制造業(yè)第三位。營業(yè)收入額990多億美元，利潤27.8億美元，總資產達1200多億美元。豐田汽車在2005年世界100強中排名第七。

    為什么豐田能從一個島國的小企業(yè)發(fā)展壯大成世界級的汽車巨擎，并以其業(yè)績讓世界汽車界側目？可能大家會把所有的理由歸結為豐田所創(chuàng)造的豐田模式。其實，模式只是一種表象的模式，而且模式可以隨時改變，而豐田的成功應取決于本質的東西，并不取決于模式，更深入地說，是源于豐田骨子里獨有的文化心理習慣，這種習慣是任何企業(yè)仿不了、偷不來、買不到的真正的核心競爭力。

    當然，習慣是可以養(yǎng)成的，這種養(yǎng)成經過相當長時間的積累，最后就形成了企業(yè)所特有的文化習性。俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。習慣的投入和堅持，最后都有相應的回報。好習慣使企業(yè)發(fā)展壯大，不斷走向成功；壞習慣使企業(yè)弊病百出，捉襟見肘，舉步維艱。好習慣使企業(yè)種豆得瓜，壞習慣使企業(yè)種瓜得豆。

    有個故事：一個窮人，很窮，一個富人見他很可憐，就起了善心，想幫助他致富，于是就送給他一頭牛，囑咐他好好開荒，等到春天來了撒上種子，秋天就可以遠離那個窮字了。窮人滿懷希望開始奮斗，可是沒有幾天，牛要吃草，人要吃飯，日子比過去過的還難，窮人就想，不如把牛賣了，買幾只羊，先殺一只吃，剩下的還可以生小羊，長大了拿去賣，可以賺很多錢。窮人的計劃如愿以償，只是吃了一只羊之后，小羊遲遲沒有生下來，日子又艱難了，忍不住又吃了一只，窮人想，這樣下去不得了，不如把羊賣了賣成雞，雞生蛋的速度要快一些，雞蛋立刻可以賺錢，日子立刻可以好轉。

窮人的計劃又如愿以償了，但是日子并沒有改變，又艱難了，又忍不住殺雞，終于殺到剩下一只雞時，窮人的理想徹底崩潰，他想致富是無望了，還不如把雞賣了，打一壺酒，三杯下肚，萬事不愁，很快，春天來了，發(fā)善心的富人興致勃勃送種子來，赫然發(fā)現窮人正就著咸菜喝酒，牛早就沒了，房子里依然一貧如洗。富人轉身走了，窮人當然還一直窮著。很多窮人都有過夢想，甚至有過機遇，有過行動，但要堅持到底卻很難。