物資管理系統(tǒng)
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物控在生產運作中的作用和工作職責
機器設備、模具治具夾具、人力資源、物資資源是企業(yè)生產運作的三大資源。
而物資資源在這三種資源中尤顯重要。
首先，物資資源的成本一般占企業(yè)生產資源總成本的50%-80%，只要能在物資資源上有所改善，企業(yè)成本就能大幅節(jié)約。而節(jié)約物資資源成本的手段，相對于節(jié)約其它資源更容易見成效更可評估：既通過批量請購、零庫存、呆滯料次料的使用，來節(jié)約成本。
再次，物資資源的使用水平，關系著企業(yè)的管理經營水平，企業(yè)管理經營能力的提高，體現(xiàn)在對物資的取得和利用上。
物控（又稱資材、物管、MC），作為物資的需求計劃、請購、到料控制、庫存與呆滯料處理的全程監(jiān)控者，自然有著相當重要的作用，下面是物控工作職責：
1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。
2、根據(jù)生管的MPS（主生產排程），制定MRP（物資需求計劃）。
3、開立需求請購單，實施請購作業(yè)。
4、跟進供應商的生產狀況，發(fā)出送貨通知（DN）。
5、追蹤物資的到貨驗收（運輸、報關、入庫、品檢）。
6、對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管、交管或業(yè)務。
7、跟進生產部門的物資使用狀況，并對物資使用異常追根朔源，尋求根本解決之道或改善建議。
8、原物資庫存金額管控，呆滯料預防和處理。
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