當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某公司物控員崗位說明書
崗位名稱：物控員
所屬部門：物控部
直接上級：物控主管
業(yè)務(wù)上級：物控主管
職務(wù)性質(zhì)：業(yè)務(wù)崗位
可晉升崗位：物控主管
工作職責(zé)：
1．物資需求計(jì)劃與限額表的編制；
2．物資需求計(jì)劃的跟蹤與反饋；
3．物資耗用與物資管理（倉儲(chǔ)過程與制造過程）的監(jiān)控；
4．物資異常狀況的反饋與處理；
5．物資限額的的跟蹤驗(yàn)證；
6．物資耗用的統(tǒng)計(jì)與分析；
工作績效點(diǎn)：
1．物資保障供應(yīng)率
2．物資管控度
3．報(bào)表及時(shí)性
任職資格：
教育背景:
◆理工科高中專以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過生產(chǎn)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。
經(jīng) 驗(yàn):
◆2年以上的生產(chǎn)計(jì)劃與物資管理工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧:
◆熟悉公司的物資種類、基本屬性等，并具備對公司物資管理進(jìn)行規(guī)范的能力；
◆熟悉公司產(chǎn)品，了解工藝流程；
◆熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃制定工作；
態(tài) 度:
◆具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析、理解、溝通能力；
◆工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。
- 1呆滯料處理
- 2某客運(yùn)專線業(yè)主甲控物資采購計(jì)劃表
- 3某項(xiàng)目部物資設(shè)備管理問題原因分析及主要建議
- 4物資（材料）成品、半成品保護(hù)制度
- 5怎樣預(yù)防出現(xiàn)過多的呆料？
- 6材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存管理制度
- 7六四式鐵路軍用梁基本型號和跨度
- 8物資材料供應(yīng)商合作意向書樣表
- 9呆廢料的處理
- 10施工項(xiàng)目部施工隊(duì)上報(bào)物資計(jì)劃管理制度
- 11物控員的崗位素質(zhì)要求
- 12物資設(shè)備供應(yīng)商物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則
- 13退料作業(yè)管理
- 14年長的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對換代危機(jī)
- 15物資需求計(jì)劃管理制度范例
- 16工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理的基本知識
- 17中鐵某局集團(tuán)公司對項(xiàng)目部設(shè)備物資管理考核辦法
- 18物資需求計(jì)劃編制管理規(guī)定范例
- 19物資管理系統(tǒng)特點(diǎn)有哪些？
- 20物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 21物資合格供方再評價(jià)記錄范本（T鋼）
- 22取消五一長假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
- 23物質(zhì)先進(jìn)先出管理程序
- 24生產(chǎn)部物質(zhì)員崗位職責(zé)
- 25山西某高速公路項(xiàng)目部月度物資盤點(diǎn)表
- 26管理經(jīng)驗(yàn)交流1
- 27什么是定期訂購制？
- 28設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 29PMC的詳細(xì)流程
- 30物資材料盤點(diǎn)表樣式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
