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PMC部門員工培訓(xùn)教材
所謂“兵馬未動，糧草先行”，企業(yè)要生產(chǎn)就必須先購入原材料。可是，買入多少原材料，如何安排進(jìn)料日程，才能確保既不會影響生產(chǎn)，又不會造成呆滯材料的產(chǎn)生。而該如何組織安排生產(chǎn)，才能確保交期。以上問題便是PMC工作的重點(diǎn)，下面結(jié)合我們工廠的實(shí)際情況，簡單介紹一下PMC部的工作職責(zé)、物資控制、生產(chǎn)控制，希望大家了解并在以后的工作中給予支持與理解。
一、PMC工作職責(zé)
1、名詞解釋
PMC從字面上看由PC與MC兩部分組成.
PC：為Product Control的英文縮寫，意為生產(chǎn)控制。
MC：為Material Controlr的英文縮寫，意為物資控制。
另外，在很多企業(yè)，當(dāng)本身產(chǎn)能不能滿足市場需求時，往往采取外協(xié)加工的方式，在此情況下便需增加外協(xié)人員。
2、工作職責(zé)
PC：即生產(chǎn)計劃員，職責(zé)如下：
（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交期等
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備
（3）制定生產(chǎn)計劃及進(jìn)度安排
（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物資的供應(yīng)狀況
（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理
（6）定期召開生產(chǎn)會議
（7）市場訂單交期的跟進(jìn)
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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