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建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（3）物資需求計(jì)劃

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（六）負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的管理工作，按照責(zé)任成本管理要求，節(jié)約資源、能源，降低材料消耗，進(jìn)一步控制成本費(fèi)用支出，搞好物資核

 

 

（六）負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的管理工作，按照責(zé)任成本管理要求，節(jié)約資源、能源，降低材料消耗，進(jìn)一步控制成本費(fèi)用支出，搞好物資核算核銷工作。
（七）負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素運(yùn)行落實(shí)工作。
（八）按照《物資采購管理程序》的規(guī)定做好業(yè)主提供產(chǎn)品的接收、驗(yàn)證、貯存標(biāo)識記錄等工作。
（九）搞好施工現(xiàn)場物資管理，定期進(jìn)行庫存物資的盤點(diǎn)，做好工程竣工后物資的清理、退交、處理工作及物資資料的收集、整理和移交工作。
（十）及時準(zhǔn)確上報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三章 物資計(jì)劃
第十二條：物資計(jì)劃是物資采購的供應(yīng)依據(jù)，全部用料都必須納入計(jì)劃，周密、細(xì)致、科學(xué)計(jì)算，嚴(yán)禁無計(jì)劃的盲目性。工程項(xiàng)目物資計(jì)劃要有以下部門配合。
（一）工程部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工程用量、品種、規(guī)格、技量要求、工期安排等向物資部提供施工用料計(jì)劃。
（二） 計(jì)劃部門提供各種材料的預(yù)算（中標(biāo)價）單價。
（三） 財(cái)務(wù)部對備料款監(jiān)督使用，物資設(shè)備部必須定期與財(cái)務(wù)核對賬目，共同清理供需業(yè)務(wù)上的債權(quán)債務(wù)，不留壞賬、死賬和懸案。
第十三條：項(xiàng)目部物資部根據(jù)施技、計(jì)劃等業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)數(shù)據(jù)要求，編制項(xiàng)目物資采購用料計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。編制的主要依據(jù)：
1、工程項(xiàng)目投標(biāo)書編制的材料用量。
2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供的材料數(shù)量。
3、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
4、業(yè)主要求計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)物工程量。
5、有關(guān)材料消耗定額（以投標(biāo)書采用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)）。
6、工程項(xiàng)目實(shí)物結(jié)構(gòu)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。



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發(fā)布：2007-06-24 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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