當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
生產(chǎn)部物質(zhì)員崗位職責(zé)
1.1按《生產(chǎn)制令單》、《BOM》表、《套料單》到倉庫領(lǐng)用物資。
1.2領(lǐng)用物資時注意確認(rèn)物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號符合相關(guān)要求。
1.3所在退料必須集中放置在退料區(qū)域并通知品質(zhì)確認(rèn)后退回倉庫。
1.4完單物資須當(dāng)日清理不留次日。
1.5換借物資必須通知生產(chǎn)主管與PMC主管。
1.6所有物資工作必須在一小時之內(nèi)完成,如有拖延要通知主管。
1.7每周填寫生產(chǎn)輔料的采購申請并提交主管確認(rèn)。
2.數(shù)據(jù)填寫、單據(jù)管理與對賬
2.1所有料單必須有相對應(yīng)的制令單號、物資編碼、單據(jù)編碼、并進(jìn)行保存。
2.2所有料單要經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字后才能進(jìn)行作業(yè)。
2.3工單結(jié)案后所有料單要與工單合并裝訂進(jìn)行保存。
2.4適時與倉庫部門保持?jǐn)?shù)據(jù)核對,有問題及時反饋。
3.物資管理
3.1物資領(lǐng)取后要存放在固定區(qū)域并通知組長物資狀況。
3.2監(jiān)控物資在使用過程中的數(shù)量的質(zhì)量,對物資損耗進(jìn)行管控與反饋。
3.3不良物資要放置區(qū)域并進(jìn)行標(biāo)識管理。
3.4定期向主管匯報(bào)物資的日、周、月使用狀況。
3.5生產(chǎn)用料和輔料要進(jìn)行登記發(fā)放。
4.信息的反饋與溝通
4.1生產(chǎn)過程中要與組長保持有效的聯(lián)系,保證生產(chǎn)用料不斷料。
4.2物資使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常要先與相關(guān)責(zé)任人溝通后反饋給主管。
4.3退/補(bǔ)/領(lǐng)料過程中不能按要求操作時要及時反饋給主管。
5.6S的管理
5.1保證物資區(qū)域的分類管理與整理。
5.2相關(guān)物資的保護(hù)、防護(hù)措施要進(jìn)行在效的跟進(jìn)。
5.3物資存放后要進(jìn)行有效的標(biāo)識確認(rèn)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1反壟斷不能成為商業(yè)戰(zhàn)爭中維護(hù)私利的武器
- 2現(xiàn)場物資管理制度之鋼材領(lǐng)發(fā)料制度
- 3安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查物資檢查記錄表
- 4購備時間分為哪幾部分?
- 5PMC物質(zhì)控制工藝流程圖
- 6從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 7普京啟示錄:如何做企業(yè)代言人
- 8物質(zhì)編號的作用與意義
- 9某公司原材料倉庫管理員崗位說明書
- 10甲供物資申請(分配)計(jì)劃表
- 11物資管理制度1
- 12哈爾濱鐵路局物資供應(yīng)商管理辦法(哈鐵物函【2012】565號)
- 13尾數(shù)、補(bǔ)料追蹤及處理
- 14物資管理制度之六 獎罰制度
- 15劉翔退賽:考驗(yàn)企業(yè)的快速反應(yīng)能力
- 16物質(zhì)跟催箱
- 17物資管理制度物資管理制度9
- 18Rough-Cut Capacity Planning(粗略產(chǎn)能計(jì)劃 RCCP)
- 19中小企業(yè)怎樣做到戰(zhàn)略升級
- 20物資管理軟件業(yè)務(wù)流程
- 21物質(zhì)分類的意義
- 22存貨儲備成本包括哪些方面?
- 23項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃表范本
- 24物控的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍
- 25物質(zhì)需求計(jì)劃與原料庫存控制
- 26物資(材料)成品、半成品保護(hù)制度
- 27新技術(shù)指引8
- 28物質(zhì)管理流程
- 29物質(zhì)計(jì)劃控制(工程標(biāo)準(zhǔn)料表更改核查)流程和工作要求
- 30物質(zhì)的管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓