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怎樣才能做好PMC工作？
PMC工作要想做好，就要從“產品的下單開始一直到合格產品的發(fā)貨為止”，中間的每個環(huán)節(jié)都需要進行控制，即供、產、銷控制。那么，對于一個工廠產品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。
一、做好基礎數據的收集工作，一個企業(yè)想要達到供、產、銷順暢，基礎數據的收集工作是必要的。
1、做好車間機器產能的數據收集工作
產能，就是在物資不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產機器性能良好的情況下，通過一臺機器一小時的水平產出和一個操作員一小時的水平產出，來計算出在一天內一個車間一個工序總共能生產出多少產品的能力。
2、統(tǒng)計產能是回復客戶交期的最重要依據
現在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強者勝，弱者衰”的法則。很多人說，我們已達到行業(yè)水準了。其實行業(yè)水準只是上萬次機會獲取一次機會的能力，這樣的企業(yè)是沒有競爭力的，只有做好精確的產能評估、統(tǒng)計和安排，才能獲取客戶更大的信心。
3、統(tǒng)計產能評估要避免車間人員的教條思想，有些車間管理人員往往會根椐以往的生產經驗下定義“只能做到多少”，缺乏突破性，報告數據往往留有余地，生怕承擔責任。
4、統(tǒng)計產能要以實測為主，首先把性能不同的各類機器各找出一臺，把不同規(guī)格產品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好（不是很熟練也不是很生疏）的工人各找出幾名，然后給一臺機器或一個工序定出一個產能測量人員。到達測量的開始時間時，一個測量人員負責一個機器或一個工序，從物資上線機器開機時開始看時間，測出一個小時的生產產量，即可知道此類機器一個工作日的產量，然后把相同的機器一個工作日的產量累計在一起，就知道車間的日產能了。當然，也可以通過工序或車間長期的統(tǒng)計報表，算出平均產能。不過，這樣的數據是不會有突破性的。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
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