物質管理

一、物資請購
1、請購的原則：不呆料、不斷料、不屯料。
2、物資請購按客戶訂單量和市場預估量加部分安全庫存量請購，盡量做到零庫存，以規(guī)避市場變化帶來的積壓。
3、對因不可抗因素造成的物資積壓要及時處理，以減少資金積壓、減小庫存面積。

二、物資采購
1、采購的原則：以合適的價格采購到合適品質的材料，在要求到料的時間必須到料。
2、每種原材料至少要開發(fā)2個以上的穩(wěn)定的供應商，供應商的區(qū)位盡量在距工廠半小時車程的范圍之內。
3、供應商要有足夠的供貨能力，我們的采購量不能超過供應商供貨能力的2/3。
4、采購員要及時掌握市場行情，充分把握市場動態(tài)，盡量降低采購成本。

三、物資收發(fā)保管
1、收發(fā)存原則：必須保證帳、物、卡數(shù)量一致，保證貨物品質不變。
2、物資點驗要準確、及時，標識要清楚。品質檢驗要符合本公司檢驗標準，檢驗后物資及時歸位。
3、物資發(fā)放按日生產(chǎn)能量和客戶訂單量，分時間段成套配發(fā)（如按每2小時配送一次），要做到生產(chǎn)線不堆料，下班時必須清拉盤點，生產(chǎn)線現(xiàn)場不能存料。
4、其他非生產(chǎn)性領料必須經(jīng)總經(jīng)理或其授權人審批之后才能發(fā)放。
5、倉庫每次收發(fā)料之后必須及時記卡、歸位盤點，保證物、卡的一致。
6、倉管員收發(fā)料之后的單據(jù)必須及時交主管記帳。
7、倉管員必須做好防火、防盜、防水、防塵的安全措施。
8、倉庫主管每天必須抽查帳、物、卡是否一致。
9、財務部每天必須派人到倉庫核查財務帳與倉庫帳、物、卡的一致性。
10、每月必須做一次大盤點，對庫存物資進行全面的盤點。對庫存積壓物資要匯總上報。

四、成品的收發(fā)保管
1、生產(chǎn)線完工的成品按訂單號、分時間段入庫，生產(chǎn)線下班后生產(chǎn)現(xiàn)場不能有成品。
2、倉管員必須接到批準后的《出貨通知》才能發(fā)貨。發(fā)貨時必須填寫出庫單并由收貨人簽收。
3、其他同物資的收發(fā)保管。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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