當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的物質(zhì)管理方法存在哪些方面的局限?
傳統(tǒng)的物資管理方法的局限性在于:
1.傳統(tǒng)的物資管理方法都把所有的庫存項目視為獨立的。
2.傳統(tǒng)的物資管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù),是按以往平均消耗率間接地推算需求時間。
3.傳統(tǒng)的物資管理方法的出發(fā)點是不斷補(bǔ)充庫存,不斷地把倉庫填滿到出貨前的狀態(tài),保證任何時候都有一定數(shù)量的存貨。
- 1年長的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對換代危機(jī)
- 2架子管和普通低壓流體焊管的區(qū)別以及價格差別
- 3一般建筑材料及機(jī)械設(shè)備采購合同的通用合同條款
- 4材料物資招標(biāo)評標(biāo)辦法范本
- 5物質(zhì)審查報告的傳遞流程詳細(xì)說明
- 6什么是安全存量(Safety Stock)?
- 7胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 8哪里有適用于食品加工企業(yè)的部分物資管理系統(tǒng)?
- 9物質(zhì)管理流程
- 10某客運專線業(yè)主甲控物資采購計劃表
- 11哈爾濱鐵路局物資供應(yīng)商管理辦法(哈鐵物函【2012】565號)
- 12物資管理軟件業(yè)務(wù)流程
- 13一份完善的制梁場(梁廠)物資管理制度
- 14康百聯(lián)姻和諧為本
- 15物質(zhì)的訂購成本包括哪些方面?
- 16物質(zhì)領(lǐng)用辦法范例
- 17某集團(tuán)公司對項目部物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表
- 18如何做好生產(chǎn)計劃
- 19東龍集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)談全面預(yù)算管理
- 20現(xiàn)場物資管理制度之車間庫房及施工現(xiàn)場管理辦法
- 21營改增模擬運行中設(shè)備物資工作總結(jié)
- 22鋼模板訂做合同評審意見匯總
- 23PMC的任務(wù)
- 24物資采購管理辦法及實施細(xì)則
- 25現(xiàn)場物資管理制度之小型低值易耗品材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 26設(shè)備物資管理提升活動總結(jié)(小結(jié))
- 27管理經(jīng)驗交流管理經(jīng)驗交流8
- 28物控系統(tǒng)的三大作用
- 29好用的倉庫物資管理系統(tǒng)?
- 30物質(zhì)進(jìn)度落后的處理措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓