物資管理系統(tǒng)
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物控作業(yè)內(nèi)容
物控工作內(nèi)容
1、根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量與庫存數(shù)量、采購周期表、安全庫存量、物資損耗比，制定物資計劃或制定外協(xié)加工計劃，OK后在半個工作日內(nèi)與采購確定好物資或產(chǎn)品的回廠時間。
2、按照生產(chǎn)數(shù)量與物資使用損耗比給生產(chǎn)部門開出所有物資的領(lǐng)料單。
3、每日跟催延期交貨的物資或當(dāng)日未能回廠的物資、十分重要的物資（一般為前工序物資）、跟催客供的物資、外協(xié)加工的物資。
4、跟催進料品管對物資的入庫檢驗進度，跟進不良物資的處理進度。
5、不定時的查詢各車間對物資的使用情況，主要看：
1）在使用時有無浪費現(xiàn)象；
2）在使用過程中有沒有不良品產(chǎn)生，特別是因為生產(chǎn)急需而免檢或特采使用的物資。
目的是要做到及時補料不斷料。
不定時的查看倉庫庫存狀態(tài)，要嚴(yán)格按照ABC分類法控制好物資的庫存量。
6、每周三、五對常用物資進行查詢對于庫存數(shù)量低于安全庫存量的物資進行請購。
7、每月督導(dǎo)倉庫盤點工作以確保庫存賬目與實物一致。
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