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某隧道施工項(xiàng)目部設(shè)備物資檢查情況總結(jié)
某隧道施工項(xiàng)目部設(shè)備物資檢查情況總結(jié)
一、 物資成本檢查數(shù)據(jù)：
至20xx年x月x日，項(xiàng)目部主洞實(shí)際消耗鋼材比預(yù)算量少x噸，主要原因?yàn)樵O(shè)計格柵拱架xM一榀，施工中視圍巖穩(wěn)定程度，適當(dāng)加大了支護(hù)間距；水泥實(shí)際消耗量比預(yù)算多xm³，砼實(shí)際使用了比預(yù)算多xm³，主要原因?yàn)槭┕み^程中圍巖極差，實(shí)際支護(hù)中采用了注漿管棚的施工方法，增加了水泥注漿用量，并且洞內(nèi)地下水豐富，形成股狀涌流，噴砼施工中被涌水沖刷損失和頻繁發(fā)生塌方變形，處理過程中增加了砼的損耗。
從以上數(shù)據(jù)中能反映項(xiàng)目部平時核算工作做的不夠，沒有充分積累原始的數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確支持，不能全面反映到底是管理漏洞還是實(shí)際施工情況變化的原因。建議項(xiàng)目部在后續(xù)施工中積累每次實(shí)際施工與設(shè)計發(fā)生變化時的準(zhǔn)確變更量，對預(yù)算及時進(jìn)行調(diào)整，以便對材料的超耗和節(jié)約情況進(jìn)行準(zhǔn)確定性。
二、管理程序：
1、 管理制度：需要建立健全設(shè)備、物資管理制度，作為項(xiàng)目部的可操作性的管理規(guī)定，需要對每種機(jī)械設(shè)備、材料有針對性的制定管理細(xì)則，包括機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，材料的進(jìn)料發(fā)放方式、現(xiàn)場管理模式、使用過程的控制措施等等以及對直接使用單位施工隊的制約措施，需要下發(fā)到施工隊手上去。
2、 設(shè)備物資管理臺賬 設(shè)備物資管理臺賬比較規(guī)范，符合相關(guān)設(shè)備物資和財務(wù)管理規(guī)定。
3、 物資總量計劃需要有各部門按照實(shí)際情況共同計算審核，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可信度，應(yīng)有工程部、計劃部、總工和項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，以便于物資部總量控制。超出部分工程量或者變更設(shè)計材料用量應(yīng)有相關(guān)的總量計劃的調(diào)整。
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