物資管理工作原則

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1.保證質(zhì)量原則
原材料質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，也是決定生產(chǎn)制造企業(yè)形象的重要因素。物資管理的原材料質(zhì)量低劣，甚至出現(xiàn)假冒偽劣，不僅反映出企業(yè)的經(jīng)營水平、管理水平存在嚴(yán)重問題，而且會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量降低，直接損害產(chǎn)品的聲譽(yù)，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。因此，物資管理人員必須保證所采購到的物資質(zhì)量完全合格。

2.經(jīng)濟(jì)核算原則
在采購貨源時(shí)，要綜合考慮進(jìn)貨距離遠(yuǎn)近、貨源流向、運(yùn)輸條件、時(shí)間快慢、費(fèi)用高低等因素，并對以上各項(xiàng)因素進(jìn)行逐項(xiàng)核算，以減少勞動(dòng)占用和消耗。從確保經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對進(jìn)貨中的各種費(fèi)用、成本、差價(jià)等進(jìn)行核算，優(yōu)選進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨時(shí)機(jī)。同時(shí)，對購進(jìn)的物資要實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存合理化，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，減少儲(chǔ)存成本。

3.庫存最少原則
在組織進(jìn)貨時(shí)，要小批量、多品種、短周期，只有減少庫存量才能降低物資管理成本，最終降低產(chǎn)品制造成本，增加企業(yè)盈利。

4.銷量決定物資采購原則
根據(jù)市場銷售預(yù)計(jì)確定物資采購的時(shí)間和數(shù)量。生產(chǎn)的目的是為了銷售，銷售決定生產(chǎn)的內(nèi)容及過程，而采購數(shù)量又是由生產(chǎn)數(shù)量多少?zèng)Q定的，所以采購的首要原則就是以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購。如果產(chǎn)品賣不出去就會(huì)造成積壓，不僅不能獲取經(jīng)濟(jì)效益，反而導(dǎo)致虧損，因此必須以銷定產(chǎn)，以銷量作為物資采購管理的基礎(chǔ)。為此要從組織、制度上把進(jìn)貨與銷貨緊密結(jié)合起來，做到進(jìn)銷協(xié)調(diào)、不積壓、不脫銷。

5.保證資金安全原則
物資采購也是一種貨幣轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返慕灰谆顒?dòng)，這種交易活動(dòng)只有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，即采購者得到商品實(shí)體才算完結(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)中，由于訂貨期不同、貨源狀況不同以及付款條件不同等，都會(huì)使這種交易活動(dòng)發(fā)生時(shí)間、空間上的分離，從而增加了資金的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。所以采購部門要與財(cái)務(wù)部門密切配合采用合適的資金結(jié)算方式來保證資金安全，避免經(jīng)濟(jì)損失。

6.講究信譽(yù)原則
物資采購活動(dòng)一定要遵守已簽訂的購銷合同。這不僅有利于減少商品采購中的經(jīng)濟(jì)、法律糾紛，也有利于樹立和維護(hù)良好的企業(yè)形象，和其他合作企業(yè)建立良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從長遠(yuǎn)來看更有利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)展。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)