物資管理系統(tǒng)
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物質(zhì)需求計劃設(shè)計范例
能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)物資需求計劃設(shè)計范例，用以說明物資需求計劃設(shè)計的總則、相關(guān)結(jié)構(gòu)、需求計劃設(shè)計步驟等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。
一、總則
第一條物資需求計劃簡稱MRP，它根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、物資清單和庫存文件，利用生產(chǎn)日程表、物資清單、庫存報表、已訂購未交貨訂單等相關(guān)資料，經(jīng)過科學(xué)計算分別求出主導(dǎo)產(chǎn)品所有零部件的需求時間、需求數(shù)量，找出各種物資和零部件需求與庫存之間的差別。
二、相關(guān)結(jié)構(gòu)
第二條物資需求計劃要根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、物資清單、庫存文件、生產(chǎn)時間和采購時間，把主導(dǎo)產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時間、先后關(guān)系等準確地計算出來，其計算量非常龐大。
第三條正確的需求分析
①傳統(tǒng)的物資需求分析是讓各個部門分別上報物資采購計劃表和采購申請單。采購部門把所有需要采購的物資分類整理并統(tǒng)計出來，確定采購項目、采購數(shù)量、采購時間等問題。這種方法存在耗費大以及采購計劃表不準確、影響采購工作效果等諸多弊端。因此，正確的物資需求分析便成為當務(wù)之急。
②物資需求分析是根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一個月的需求品種和需求量。從根本上解決客戶需求什么、需求多少、什么時候需要等問題。
第四條必要物資的構(gòu)成：進行正確需求分析的前提是，需要擁有分析的物資。進行需求分析時，要用到如下必備資料：
1.生產(chǎn)日程表
根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)能力、物資狀況而安排的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。通常以周或天為單位。
2.物資檔案
儲存一切有關(guān)成品、半成品與材料的各種必要資料，如物資名稱、ABC物資分類表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層級表、采購前置時間、物資基準存量表。它有利于物資需求計劃的制訂與實施。
3.物資清單
它表示產(chǎn)品零部件各層級和結(jié)構(gòu)，是物資系統(tǒng)內(nèi)最原始的材料依據(jù)。建立方法是將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單位用量等按照制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單。它是物資組成和加工過程的反映，不僅可以說明物資的組成部分，而且可以說明物資加工需要耗用的人力資源、加工工藝、圖樣、工模、設(shè)備和車間用量等，最終這些將用于成本核算?？蓮奈镔Y需求計劃計算出產(chǎn)品所需要的物資零件和數(shù)量。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
一、總則
第一條物資需求計劃簡稱MRP，它根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、物資清單和庫存文件，利用生產(chǎn)日程表、物資清單、庫存報表、已訂購未交貨訂單等相關(guān)資料，經(jīng)過科學(xué)計算分別求出主導(dǎo)產(chǎn)品所有零部件的需求時間、需求數(shù)量，找出各種物資和零部件需求與庫存之間的差別。
二、相關(guān)結(jié)構(gòu)
第二條物資需求計劃要根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、物資清單、庫存文件、生產(chǎn)時間和采購時間，把主導(dǎo)產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時間、先后關(guān)系等準確地計算出來，其計算量非常龐大。
第三條正確的需求分析
①傳統(tǒng)的物資需求分析是讓各個部門分別上報物資采購計劃表和采購申請單。采購部門把所有需要采購的物資分類整理并統(tǒng)計出來，確定采購項目、采購數(shù)量、采購時間等問題。這種方法存在耗費大以及采購計劃表不準確、影響采購工作效果等諸多弊端。因此，正確的物資需求分析便成為當務(wù)之急。
②物資需求分析是根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一個月的需求品種和需求量。從根本上解決客戶需求什么、需求多少、什么時候需要等問題。
第四條必要物資的構(gòu)成：進行正確需求分析的前提是，需要擁有分析的物資。進行需求分析時，要用到如下必備資料：
1.生產(chǎn)日程表
根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)能力、物資狀況而安排的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。通常以周或天為單位。
2.物資檔案
儲存一切有關(guān)成品、半成品與材料的各種必要資料，如物資名稱、ABC物資分類表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層級表、采購前置時間、物資基準存量表。它有利于物資需求計劃的制訂與實施。
3.物資清單
它表示產(chǎn)品零部件各層級和結(jié)構(gòu)，是物資系統(tǒng)內(nèi)最原始的材料依據(jù)。建立方法是將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單位用量等按照制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單。它是物資組成和加工過程的反映，不僅可以說明物資的組成部分，而且可以說明物資加工需要耗用的人力資源、加工工藝、圖樣、工模、設(shè)備和車間用量等，最終這些將用于成本核算?？蓮奈镔Y需求計劃計算出產(chǎn)品所需要的物資零件和數(shù)量。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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