建筑施工單位組織管理系統(tǒng)

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　　隨著人們對(duì)城市建筑質(zhì)量要求的不斷提高，也給相關(guān)施工單位的施工組織和管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。要保證建筑工程的施工質(zhì)量，就要全面提高這項(xiàng)管理工作，不僅要對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，還要不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和能力，使他們?cè)诠芾磉^(guò)程中采取科學(xué)有效的管理方法。只有這樣，才能提高施工組織管理水平，避免施工項(xiàng)目中的一切安全隱患。

　　一、建設(shè)施工單位組織管理問(wèn)題分析

　　1、施工組織管理體系有待規(guī)范。工業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之一。近年來(lái)，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)其整體施工質(zhì)量和施工組織管理提出了新的要求，并出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)和政策，為建設(shè)項(xiàng)目提供可靠的指導(dǎo)和規(guī)范，促進(jìn)其順利發(fā)展。雖然這些政策和規(guī)范在施工領(lǐng)域起到了一定的制約作用，但很多施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的施工組織管理體系，所采用的施工管理方案和措施不能全覆蓋，導(dǎo)致施工組織管理在實(shí)際開展中存在很多問(wèn)題。

　　2、施工技術(shù)水平有待提高。在整個(gè)施工期間，項(xiàng)目會(huì)涉及許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，這些內(nèi)容也包含許多交叉融合的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，因此在一定程度上會(huì)給項(xiàng)目施工組織和管理的發(fā)展帶來(lái)很大的困難。目前，一些施工企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，仍然用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程的施工。由于方法的滯后，取得的管理效果也不盡如人意。此外，一些建設(shè)項(xiàng)目招的建筑工人大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)文化知識(shí)和技術(shù)水平。如果相關(guān)施工單位未能對(duì)其進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)很多違規(guī)操作問(wèn)題和意想不到的問(wèn)題，從而為整個(gè)工程埋下一定的安全隱患。

　　3、建筑材料檢驗(yàn)機(jī)制有待完善。隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量要求的不斷提高，很多施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)也會(huì)相應(yīng)重視質(zhì)量控制，尤其是對(duì)建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制，不僅要求與具有相應(yīng)國(guó)家認(rèn)證資質(zhì)的供應(yīng)商合作，還要保證材料質(zhì)量和價(jià)格能夠滿足施工管理的要求。然而，實(shí)際情況并非如此。一些施工單位在采購(gòu)建筑材料時(shí)，由于缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，往往為了自己的利益而選擇一些低價(jià)劣質(zhì)的建筑材料，這將為整個(gè)建筑工程埋下很大的安全隱患。

　　二、建筑施工單位組織管理措施

　　1、構(gòu)建規(guī)范合理的施工管理體系

　　為了進(jìn)一步提高施工組織管理水平，為人民建設(shè)更好的建設(shè)工程，有關(guān)施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況和需要，建立規(guī)范合理的施工組織管理體系，并在此基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)施工管理規(guī)章制度和措施，確保能夠涵蓋施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的各個(gè)方面。此外，還需要確保施工組織管理體系中所采用的技術(shù)手段是先進(jìn)的，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工管理的要求，并確保所制定的各項(xiàng)管理措施和規(guī)定是相互關(guān)聯(lián)的，以便為項(xiàng)目施工過(guò)程提供正確的指導(dǎo)，最大限度地提高整體施工質(zhì)量和效率，達(dá)到理想的施工管理效果。

　　2、不斷提高施工人員的技術(shù)水平

　　建筑是一個(gè)技術(shù)密集型項(xiàng)目。要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都能在標(biāo)準(zhǔn)可控范圍內(nèi)，前提是不斷提高一線施工人員的技術(shù)水平。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，施工管理人員要在工程實(shí)施前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的要求有全面的掌握，做好充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備。要組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，使其全面了解工程施工各環(huán)節(jié)的要求、操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到持證上崗。只有這樣，才能保證建筑工程施工的規(guī)范性和合理性，在減少各種安全隱患的基礎(chǔ)上，最大限度地提高工程的整體施工技術(shù)水平。

　　3、嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

　　眾所周知，建筑材料的質(zhì)量與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在進(jìn)行施工組織管理時(shí)，相關(guān)管理人員必須高度重視材料質(zhì)量管理。不僅要嚴(yán)格按照工程施工圖紙的要求確定各環(huán)節(jié)所需建筑材料的數(shù)量和種類，還要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和材料規(guī)格、型號(hào)、性能、資質(zhì)證書等進(jìn)行全面檢查。

　　三、泛普軟件建筑施工單位組織管理系統(tǒng)的作用

　　1、建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　施工管理系統(tǒng)可以跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，第一時(shí)間推送每個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工情況，并告知負(fù)責(zé)人整個(gè)項(xiàng)目的完成情況，以便負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查和糾正錯(cuò)誤。方便項(xiàng)目經(jīng)理或指導(dǎo)層隨時(shí)查看項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施狀態(tài)。

　　2、提高協(xié)同工作的效率

　　面對(duì)企業(yè)的各種行政事務(wù)，普通的需求都要經(jīng)過(guò)多級(jí)簽字審批才能完成。通過(guò)優(yōu)秀項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將內(nèi)部行政審批流程提升到更加規(guī)范，無(wú)論是辦公用品的購(gòu)買、打印的申請(qǐng)、項(xiàng)目資金的申請(qǐng)等。按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程，分步完成，實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化操作，加快流程審批速度。

　　3、文件和材料的電子儲(chǔ)存

　　無(wú)論是合同還是設(shè)計(jì)圖紙，都可以以附件的形式上傳到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，所需資料可以隨時(shí)停在系統(tǒng)中，避免了閱讀紙質(zhì)資料帶來(lái)的不便，節(jié)省了時(shí)間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公環(huán)境。

　　綜上所述，為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，減少各類安全隱患問(wèn)題和施工事故的發(fā)生，相關(guān)企業(yè)在開展施工組織管理工作時(shí)，就要根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建健全完善的施工組織管理體系和管理制度，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作和材料質(zhì)量控制工作，不斷提高一線施工人員的技術(shù)水平，這樣才能確保最終的施工管理效果，滿足工程長(zhǎng)期發(fā)展需求。