施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)

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　　工程施工技術(shù)是根據(jù)系統(tǒng)論的基本觀點，用科學(xué)方法對施工技術(shù)要素進行組織、計劃、指揮和控制。工程施工技術(shù)管理是工程建設(shè)的重要組成部分。有效的工程施工技術(shù)管理可以提高整個企業(yè)的管理水平。受各類建設(shè)項目的協(xié)同作業(yè)和交叉作業(yè)的影響，建設(shè)項目的施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣。為了保證各種施工技術(shù)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工人員需要根據(jù)建筑施工不同環(huán)節(jié)的需要，選擇有針對性的施工技術(shù)。

　　一、施工技術(shù)管理基本特點

　　1、復(fù)雜性，對于整個建筑行業(yè)而言，建筑施工是一項極為龐大的工程體系，各項目之間都擁有不同的分項及分支工程。不同項目工程所需的具體施工技術(shù)和要求也存在差異。再加上施工過程中各種施工技術(shù)管理要素存在交叉，會導(dǎo)致整個施工項目施工技術(shù)管理的體系、流程、內(nèi)容及相關(guān)要求展現(xiàn)出復(fù)雜性的主體特征。

　　2、長期性，施工時間較長，為我國當(dāng)前建筑工程建設(shè)的另一大固定化特征。一般來講，在正式施工前各項工作已經(jīng)全面開始，如地塊測量工作、周圍環(huán)境監(jiān)測工作、建筑圖紙設(shè)計工作、建設(shè)施工技術(shù)選擇工作等。上述各項工作的全面開展均與施工技術(shù)息息相關(guān)且密不可分，因此所持續(xù)時間需結(jié)合整個建筑工程的總體時間進行較為科學(xué)化、合理化的預(yù)算安排。

　　3、風(fēng)險性，風(fēng)險性在任何類型的建筑施工過程中都必然存在且不容忽視。具體來講，在日常整個建筑施工技術(shù)管理各項工作進展過程中，不但存在和面臨一定程度上的主觀性風(fēng)險，而且由于施工技術(shù)及外部環(huán)境等因素較為復(fù)雜，還蘊藏著一定程度上的客觀性施工風(fēng)險。

　　二、施工中的技術(shù)控制要點

　　1、建筑施工材料的控制

　　材料采購是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，材料的質(zhì)量影響著建筑工程的施工質(zhì)量。建筑施工涉及的材料種類很多，其中鋼筋和混凝土是工程施工中常用的材料。在施工過程中，要重點加強對這兩種材料質(zhì)量點的監(jiān)督和控制。對于鋼筋的選擇和使用，施工人員在施工過程中要密切關(guān)注鋼筋的粗細、碳含量、合金含量，通過科學(xué)選購來保證鋼筋的質(zhì)量。鋼筋選定后，要對鋼筋的保管進行管理，在鋼筋入庫前進行必要的檢驗，以保證鋼筋的成本和性能滿足建筑工程的施工需要。

　　2、建筑施工質(zhì)量的控制

　　先進的信息技術(shù)可以在建筑施工質(zhì)量管理中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和優(yōu)勢。這項技術(shù)可以對整個施工過程進行管理和監(jiān)督，不僅保證了整個施工的質(zhì)量和數(shù)量，而且有效地保障了施工技術(shù)人員的人身安全，有效地減少和避免了各種偷工減料的現(xiàn)象，保證了建設(shè)項目整體健康、穩(wěn)定、有序的進行。

　　3、建筑施工技術(shù)控制

　　城市化進程的加快和社會經(jīng)濟水平的提高在一定程度上促進了中國建筑業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進建筑工程的發(fā)展，相關(guān)人員需要更加重視建筑技術(shù)的應(yīng)用。施工技術(shù)的管理和應(yīng)用也是整個施工項目的核心內(nèi)容，是項目施工的重點控制對象。相關(guān)人員需要在實際工作中創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用管理模式，在施工過程中注意各種施工技術(shù)的使用和施工人員的管理。

　　三、泛普軟件施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)的作用

　　1、施工項目管理的組織保證

　　啟動項目實施之前，首先要做組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目組織機構(gòu)---項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務(wù)。

　　2、進行集中統(tǒng)一指揮

　　權(quán)力由法定和擁戴產(chǎn)生。"法定"來自于授權(quán)，"擁戴"來自于信賴。法定或擁戴都會產(chǎn)生權(quán)力和組織力。施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)建立，是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動的反映。沒有組織機構(gòu)，便沒有權(quán)力，也沒有權(quán)力的運用。權(quán)力取決于組織機構(gòu)內(nèi)部是否團結(jié)一致，越團結(jié)，組織就越有權(quán)力、越有組織力，所以施工項目組織機構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便便權(quán)力的使用能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)。要合理分層，層次多，權(quán)力分散;層次少，權(quán)力集中。

　　3、形成責(zé)任制和信息溝通體系

　　責(zé)任制是施工項目組織中的核心問題。沒有責(zé)任也就不成其為項目管理機構(gòu)，也就不存在項目管理。一個項目組織能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)。施工項目組織的每個成員都應(yīng)肩負一定責(zé)任，責(zé)任是項目組織對每個成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。

　　施工項目管理組織機構(gòu)的作用”等協(xié)同辦公、施工企業(yè)項目管理等問題可以登錄施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)平臺查詢。施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)專注施工企業(yè)信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升施工企業(yè)的日常辦公效率。