施工管理的組織系統(tǒng)影響因素

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　　當(dāng)前的建設(shè)項目中，建設(shè)單位需要提高自身的競爭能力，這就要求建設(shè)單位擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理體系。但按照我國目前的施工技術(shù)水平，與理想的技術(shù)水平還有很大差距。因此，我們需要用技術(shù)管理的理念來提高目前的施工水平。此外，應(yīng)采用科學(xué)的施工管理方法，提高施工管理的效率。目前，在建筑業(yè)中，要實現(xiàn)自身的創(chuàng)新和發(fā)展，就必須全面建立施工管理體系。只有這樣，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

　　一、施工管理的組織有哪些因素影響

　　1、人為因素方面的影響。在建筑工程項目實施過程中，離不開人這一重要因素，在建筑工程施工的整個過程中，人都會貫穿其中，會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響。在工程實施過程中，勘察、施工、監(jiān)理、組織、操作、指揮等都需要具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的施工人員，因此作為施工企業(yè)，需要對人為因素進(jìn)行充分重視，盡可能的減少人為因素對工程質(zhì)量的影響，確保建筑工程項目能夠順利實施。

　　2、施工材料因素方面的影響。施工材料會直接對工程質(zhì)量帶來影響，在建筑工程管理工作中，需要對來自于施工材料的因素給予充分重視，需要對施工過程中使用的材料進(jìn)行抽樣檢測，確保施工材料的性能和質(zhì)量，避免由于使用不合格材料而對工程質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保帶來較大的影響，進(jìn)而對建筑工程項目的質(zhì)量帶來較大的隱患。

　　3、機(jī)械設(shè)備因素方面的影響。在建筑工程項目施工過程中，機(jī)械設(shè)備作為不可或缺的重要工具，不僅有利于施工效率的提高，而且能夠有效的確保施工進(jìn)度。但前提是需要科學(xué)合理對施工設(shè)備進(jìn)行選擇、購買、配置和使用。一旦施工設(shè)備選擇、配置及使用過程中存在不當(dāng)之處，則會對工程的進(jìn)度帶來較大的影響，施工成本也會隨之增加。

　　4、環(huán)境因素方面的影響。環(huán)境因素具有較大的不確定性，其所給建筑工程管理所帶來的影響也較為直接。在建筑工程施工過程中，其所產(chǎn)生的粉塵、廢水等都會對自然環(huán)境及人們的生活質(zhì)量帶來較大的影響，而且還會對建筑企業(yè)的聲譽帶不不利的影響，所以在工程管理工作中，環(huán)境因素不容忽視。

　　二、加強(qiáng)施工管理的組織的對策

　　1、完善管理制度

　　在傳統(tǒng)的建筑管理模式下，制度建設(shè)缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致在我國建筑工程管理的實際發(fā)展過程中，缺乏理論體系的支撐，項目管理難以保證自身的有效性，影響了建筑工程管理相關(guān)活動的順利開展。要使我國建設(shè)工程管理體系的建設(shè)適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展需要，就必須把建設(shè)工程管理的創(chuàng)新重點放在管理體系的建設(shè)上，不斷探索新的思路和理念，把科學(xué)管理落實到建設(shè)工程管理體系的建設(shè)中去。

　　2、提高人員素質(zhì)

　　人員的素質(zhì)是保證建設(shè)項目管理效果的重要內(nèi)容，而在建設(shè)項目的整個建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開相應(yīng)人員的參與，這意味著人員的素質(zhì)將直接影響項目管理的質(zhì)量和項目建設(shè)的效率。尤其是管理團(tuán)隊的素質(zhì)，是影響建設(shè)項目管理有效性的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)積極組織培訓(xùn)、交流等活動，讓施工項目經(jīng)理在此過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提高自身素質(zhì)。

　　3、實施安全管理

　　對于建設(shè)項目管理來說，安全管理是保證其整體工作效率的重要內(nèi)容，安全管理不僅涉及到建設(shè)項目的施工質(zhì)量，還涉及到施工過程中相關(guān)人員的安全。而且施工安全問題一旦發(fā)生，會對施工項目的整體收益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。必須采取精細(xì)化管理等措施，明確建設(shè)項目安全管理問題的關(guān)鍵點，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)和實施安全管理，以保證整個項目的順利開展，保持建設(shè)項目管理的有效性。

　　三、泛普軟件施工管理的組織系統(tǒng)的價值

　　1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　施工管理的組織系統(tǒng)是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　施工管理的組織系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。實現(xiàn)分為三個階段， 第?個階段為固化; 第?個階段為標(biāo)準(zhǔn)化; 第三個階段為優(yōu)化;在軟件推進(jìn)和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷?段時間，這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理

　　施工管理的組織系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　4、數(shù)字化管理

　　通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。?撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。通過數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　施工管理的組織系統(tǒng)進(jìn)行項目管理可以大幅提高項目的管理水平，增強(qiáng)計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在構(gòu)建施工管理的組織系統(tǒng)時必須制定一個明確的目標(biāo)，有計劃的，逐步的按照運做項目的模式進(jìn)行管理，同時在不同的層次選用不同檔次的軟件，但各個層次所使用的軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要能通用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流通，只有這樣，施工管理的組織系統(tǒng)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮最大的作用，推動細(xì)節(jié)化項目管理的實施。