施工管理機構(gòu)組織系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速進步和發(fā)展，我國建筑業(yè)得到了極大的發(fā)展，同時建筑市場的競爭也加劇了。作為一個建筑企業(yè)，要想在競爭日益激烈的建筑市場上更好的立足，健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證自身的工作質(zhì)量。在施工項目的管理中，施工組織管理工作可以說起著非常重要的作用，它不僅能保證質(zhì)量的提高，而且對企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展也有一定的直接或間接的影響。由此可見，在建筑工程中做好施工組織管理是多么的重要。

　　一、工程施工組織管理中存在的問題

　　1、建筑材料問題，眾所周知，建筑材料在建筑施工中的重要性，其質(zhì)量在一定程度上可以直接影響整個工程的施工質(zhì)量。但是，通過對當(dāng)前建筑企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)為了節(jié)約施工成本，購買一些不合格的材料來使用。在這種情況下，施工質(zhì)量和安全問題就很容易出現(xiàn)。

　　2、施工人員的問題，作為工程建設(shè)順利開展的重要基礎(chǔ)和前提，施工人員也起著非常重要的作用。但是，從建設(shè)項目施工組織管理的現(xiàn)狀來看，人員管理還不到位。事實上，建設(shè)方和管理方必須相互配合，才能保證項目建設(shè)的順利進行，提高項目建設(shè)的整體質(zhì)量和效果。然而，目前管理人員和施工人員之間缺乏有效的溝通，也無法相互配合，從而影響了工程質(zhì)量的提高。

　　3、施工技術(shù)問題，通過對當(dāng)前建設(shè)項目的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)還存在一些問題和不足。在實際施工過程中，仍然采用傳統(tǒng)工藝進行施工作業(yè)。針對這種傳統(tǒng)的施工工藝，不僅難以提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，而且對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

　　二、施工組織管理問題的有效解決方案

　　1、加強施工全過程的質(zhì)量控制

　　一要建立完善的施工質(zhì)量管理機制，并在實際管理工作中有效實施，確保施工質(zhì)量的提高。，做好施工全過程的質(zhì)量控制尤為重要。對施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控，這樣做的主要目的是及時發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問題。有效控制施工設(shè)計質(zhì)量。結(jié)合項目的具體實施，制定出科學(xué)合理的施工設(shè)計方案，能夠更好地滿足項目建設(shè)的實際需要。同時，在一定程度上可以有效避免或減少施工過程中變更的發(fā)生，保證項目建設(shè)的順利開展。有效控制施工過程中的質(zhì)量。在建筑工程的實際施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

　　2、重視施工管理人員的培訓(xùn)

　　通過以上分析，我們知道了施工管理人員在建設(shè)項目施工中的重要性，因此加強施工管理人員的培訓(xùn)尤為重要。在日常施工活動中，多組織一些與施工組織管理相關(guān)的專業(yè)知識和培訓(xùn)活動，既能有效提高施工管理人員的專業(yè)知識和技能，又能對施工項目的組織管理有一個正確的認(rèn)識，充分認(rèn)識到其管理的重要性。同時，要加強施工管理人員的質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格按照具體規(guī)范要求進行施工操作，確保工程整體施工質(zhì)量。

　　3、提高對事故預(yù)防機制建立與完善的重視

　　在建筑工程施工過程中，要想有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生，就應(yīng)該從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對于項目的招投標(biāo)過程，要做好監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)完成合同簽訂，嚴(yán)格控制項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，作為施工企業(yè)，要加強質(zhì)量體系的建立和完善，并有效實施，確保工程施工質(zhì)量合格。要注重施工工藝的改進和創(chuàng)新，取代過去的傳統(tǒng)工藝，從而進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)率。就事故預(yù)防機制的建立和完善而言，絕不可能在短時間內(nèi)完成，而是需要一個長期堅持的過程。通過不斷吸收和積累經(jīng)驗，需要逐步完善事故預(yù)防機制。要全面了解和掌握建筑事故的類型，詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因，從而有針對性、有目的地制定相應(yīng)的有效解決方案，進而充分發(fā)揮預(yù)防機制的作用價值。

　　三、泛普軟件施工管理機構(gòu)組織系統(tǒng)的作用

　　1、人事管理

　　以實名制為基礎(chǔ)，通過對人員進出考勤、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、多方合作全過程的控制，實現(xiàn)安全、有序、高效的人事管理

　　2、安全管理

　　通過視頻監(jiān)控實現(xiàn)施工現(xiàn)場的可視化管理，對現(xiàn)場進行24小時全方位覆蓋控制，確保作業(yè)安全和施工規(guī)范

　　3、質(zhì)量管理

　　按照國家質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場檢查和啟動任務(wù)整改，跟蹤問題處理過程和問題總結(jié)分析，實現(xiàn)質(zhì)量管理全過程監(jiān)督

　　4、進度管理

　　隨時分解項目計劃，指定責(zé)任人，勞務(wù)人員實時反饋施工情況，管理人員可隨時查看和跟蹤施工進度，實現(xiàn)進度的可視化管理

　　綜上所述，由此可見做好施工組織管理這項工作對于建筑工程來說是如此的重要，無論對于工程施工的順利開展，還是工程質(zhì)量的提高都有著非常重要的積極促進作用。針對于目前施工組織管理中所存在的問題，作為建筑企業(yè)則必須要提高重視，并采取相應(yīng)有效措施進行解決，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。