施工管理機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑業(yè)得到了極大的發(fā)展，同時(shí)建筑市場的競爭也加劇了。作為一個建筑企業(yè)，要想在競爭日益激烈的建筑市場上更好的立足，健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證自身的工作質(zhì)量。在施工項(xiàng)目的管理中，施工組織管理工作可以說起著非常重要的作用，它不僅能保證質(zhì)量的提高，而且對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展也有一定的直接或間接的影響。由此可見，在建筑工程中做好施工組織管理是多么的重要。

　　一、工程施工組織管理中存在的問題

　　1、建筑材料問題，眾所周知，建筑材料在建筑施工中的重要性，其質(zhì)量在一定程度上可以直接影響整個工程的施工質(zhì)量。但是，通過對當(dāng)前建筑企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)為了節(jié)約施工成本，購買一些不合格的材料來使用。在這種情況下，施工質(zhì)量和安全問題就很容易出現(xiàn)。

　　2、施工人員的問題，作為工程建設(shè)順利開展的重要基礎(chǔ)和前提，施工人員也起著非常重要的作用。但是，從建設(shè)項(xiàng)目施工組織管理的現(xiàn)狀來看，人員管理還不到位。事實(shí)上，建設(shè)方和管理方必須相互配合，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和效果。然而，目前管理人員和施工人員之間缺乏有效的溝通，也無法相互配合，從而影響了工程質(zhì)量的提高。

　　3、施工技術(shù)問題，通過對當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)還存在一些問題和不足。在實(shí)際施工過程中，仍然采用傳統(tǒng)工藝進(jìn)行施工作業(yè)。針對這種傳統(tǒng)的施工工藝，不僅難以提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，而且對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

　　二、施工組織管理問題的有效解決方案

　　1、加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制

　　一要建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，并在實(shí)際管理工作中有效實(shí)施，確保施工質(zhì)量的提高。，做好施工全過程的質(zhì)量控制尤為重要。對施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，這樣做的主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問題。有效控制施工設(shè)計(jì)質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)施，制定出科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，能夠更好地滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要。同時(shí)，在一定程度上可以有效避免或減少施工過程中變更的發(fā)生，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。有效控制施工過程中的質(zhì)量。在建筑工程的實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

　　2、重視施工管理人員的培訓(xùn)

　　通過以上分析，我們知道了施工管理人員在建設(shè)項(xiàng)目施工中的重要性，因此加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)尤為重要。在日常施工活動中，多組織一些與施工組織管理相關(guān)的專業(yè)知識和培訓(xùn)活動，既能有效提高施工管理人員的專業(yè)知識和技能，又能對施工項(xiàng)目的組織管理有一個正確的認(rèn)識，充分認(rèn)識到其管理的重要性。同時(shí)，要加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格按照具體規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，確保工程整體施工質(zhì)量。

　　3、提高對事故預(yù)防機(jī)制建立與完善的重視

　　在建筑工程施工過程中，要想有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生，就應(yīng)該從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對于項(xiàng)目的招投標(biāo)過程，要做好監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)完成合同簽訂，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，作為施工企業(yè)，要加強(qiáng)質(zhì)量體系的建立和完善，并有效實(shí)施，確保工程施工質(zhì)量合格。要注重施工工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，取代過去的傳統(tǒng)工藝，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)率。就事故預(yù)防機(jī)制的建立和完善而言，絕不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，而是需要一個長期堅(jiān)持的過程。通過不斷吸收和積累經(jīng)驗(yàn)，需要逐步完善事故預(yù)防機(jī)制。要全面了解和掌握建筑事故的類型，詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因，從而有針對性、有目的地制定相應(yīng)的有效解決方案，進(jìn)而充分發(fā)揮預(yù)防機(jī)制的作用價(jià)值。

　　三、泛普軟件施工管理機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)的作用

　　1、人事管理

　　以實(shí)名制為基礎(chǔ)，通過對人員進(jìn)出考勤、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、多方合作全過程的控制，實(shí)現(xiàn)安全、有序、高效的人事管理

　　2、安全管理

　　通過視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的可視化管理，對現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)全方位覆蓋控制，確保作業(yè)安全和施工規(guī)范

　　3、質(zhì)量管理

　　按照國家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和啟動任務(wù)整改，跟蹤問題處理過程和問題總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全過程監(jiān)督

　　4、進(jìn)度管理

　　隨時(shí)分解項(xiàng)目計(jì)劃，指定責(zé)任人，勞務(wù)人員實(shí)時(shí)反饋施工情況，管理人員可隨時(shí)查看和跟蹤施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的可視化管理

　　綜上所述，由此可見做好施工組織管理這項(xiàng)工作對于建筑工程來說是如此的重要，無論對于工程施工的順利開展，還是工程質(zhì)量的提高都有著非常重要的積極促進(jìn)作用。針對于目前施工組織管理中所存在的問題，作為建筑企業(yè)則必須要提高重視，并采取相應(yīng)有效措施進(jìn)行解決，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。