建筑工施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織系統(tǒng)

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　　隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，要想不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好地發(fā)展，就必須及時(shí)提高企業(yè)的建筑質(zhì)量。提高建筑質(zhì)量的一個(gè)重要途徑是及時(shí)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)管理體系的持續(xù)優(yōu)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)格管理建筑材料。只有這樣，才能有效提高企業(yè)的施工質(zhì)量。

　　一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織的意義

　　1、提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。目前，建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位不斷增加，導(dǎo)致建設(shè)工期延長(zhǎng)。由于很多企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)不同，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)比較困難。這類問題如果不能及時(shí)制止，在實(shí)際操作過程中，施工出現(xiàn)問題的概率必然會(huì)增加。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以準(zhǔn)確梳理施工企業(yè)之間的關(guān)系，并根據(jù)整理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的責(zé)任，從而提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

　　2、減少施工事故的發(fā)生。與其他項(xiàng)目不同，建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較廣泛，建設(shè)過程也非常復(fù)雜。在具體的施工過程中，由于人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個(gè)別施工事故會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理的范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。

　　3、提高資源配置的合理性。項(xiàng)目建設(shè)過程涉及基礎(chǔ)資源利用。如果參與施工的企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源的實(shí)用價(jià)值，將有效避免資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理者可以監(jiān)督資源的具體利用情況，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目組織管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

　　1、制定完善的科學(xué)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

　　場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)是一份技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，控制著施工準(zhǔn)備乃至整個(gè)施工過程。管理取決于建設(shè)項(xiàng)目的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然和經(jīng)濟(jì)條件。組織可以指導(dǎo)項(xiàng)目部利用人力資源、物力資源和財(cái)力資源，以最小的投入滿足合同要求。組織的準(zhǔn)備工作對(duì)工程造價(jià)至關(guān)重要，不同的設(shè)計(jì)方案所需費(fèi)用會(huì)有所不同。在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、人工等相關(guān)人員應(yīng)共同研究并編制設(shè)計(jì)方案，在施工過程中針對(duì)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行審核和優(yōu)化。

　　2、完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系

　　完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系可以為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度不僅可以明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，還可以有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。比如施工單位在完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系時(shí)，主要是從責(zé)任制和質(zhì)量管理體系來操作。在責(zé)任制方面，建設(shè)單位對(duì)目前參與工程建設(shè)的所有施工單位的關(guān)系進(jìn)行了清晰的梳理，并根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對(duì)目前所有參建單位的關(guān)系進(jìn)行了分類。施工任務(wù)開始下達(dá)時(shí)，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體職責(zé)，對(duì)單位也采取定責(zé)制，引起施工單位的重視。

　　3、完善施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制

　　在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的現(xiàn)象，為了很好地解決這些問題，需要相關(guān)工作人員明確分工，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，集中全部力量完成整體規(guī)劃工作，在最短的時(shí)間內(nèi)解決突發(fā)事件，以免造成更嚴(yán)重的損失。在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，為了保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，防止安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督中各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，并在管理中嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效保證管理的準(zhǔn)確性，達(dá)到提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和水平的目的。

　　三、泛普軟件建筑工施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織系統(tǒng)的好處

　　1、項(xiàng)目管理流程的整合

　　根據(jù)項(xiàng)目全生命周期的特點(diǎn)，可以對(duì)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到移交維護(hù)的全過程進(jìn)行跟蹤管理。在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，在不同層次上關(guān)注項(xiàng)目的全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程的集成。

　　2、定義工作內(nèi)容

　　通過使用，項(xiàng)目總經(jīng)理可以給下屬各個(gè)部門和具體人員分配賬戶和相應(yīng)的權(quán)限。然后，你進(jìn)入自己的賬戶后，就可以清楚地看到目前應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施過程，通過明確工作內(nèi)容，讓項(xiàng)目真正對(duì)人負(fù)責(zé)。

　　3、成本控制

　　以項(xiàng)目收入為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理支出，從而保證項(xiàng)目利潤(rùn)。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，在施工過程中，管理者會(huì)通過的動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏差趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)的提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)成本修正，最大程度地保證目標(biāo)成本控制的實(shí)現(xiàn)。

　　4、存儲(chǔ)和分析所有項(xiàng)目信息

　　可以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地存儲(chǔ)項(xiàng)目的所有信息，甚至可以高效地分析積累的過往項(xiàng)目信息，從而為項(xiàng)目管理的科學(xué)決策提供量化分析數(shù)據(jù)。

　　綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都在逐步擴(kuò)大，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的控制力，優(yōu)化管理措施，提高管理效率。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，需要提高管理人員、監(jiān)理人員和施工人員的綜合素質(zhì)。通過不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，不僅可以節(jié)約建設(shè)成本，還可以提高建設(shè)效率和質(zhì)量，美化城市環(huán)境。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制，提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。