項(xiàng)目集進(jìn)度管理軟件

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　　在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度管理起著重要的作用。有效的施工進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目能夠按期完成的基本條件。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如何有效地管理施工進(jìn)度是許多建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。在新的發(fā)展形勢(shì)下，為了管理施工進(jìn)度，需要考慮資源供應(yīng)、工程對(duì)象、人工消耗、施工成本等各個(gè)方面。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的特征有哪些

　　1、進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做好進(jìn)度管理，從來(lái)不是只是管理好自己這個(gè)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃這么簡(jiǎn)單。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃受著橫向和縱向兩個(gè)方面的諸多計(jì)劃的影響。橫向來(lái)說(shuō)，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃受本項(xiàng)目軟件的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、利益相關(guān)方計(jì)劃、評(píng)審計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃等以及其他軟件項(xiàng)目計(jì)劃的影響;縱向方面，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃受上級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的影響。所以，進(jìn)度管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　2、進(jìn)度管理有明顯的階段性。每個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都會(huì)設(shè)置階段和里程碑。進(jìn)度管理是分階段進(jìn)行的。每個(gè)階段或里程碑結(jié)束的時(shí)候，都要組織相關(guān)方進(jìn)行評(píng)審，只有確認(rèn)本階段或里程碑的任務(wù)已經(jīng)全部完成，才會(huì)進(jìn)入下一階段或里程碑。

　　3、進(jìn)度計(jì)劃有均衡性要求。工作均衡是要求在相等的時(shí)間里完成大致相等的工作任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)工作前松后緊的現(xiàn)象(比如前期的需求開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)松松垮垮，到了后面測(cè)試階段全員加班保進(jìn)度)。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃均衡性可以避免由于工作不均衡引起的人員、設(shè)備、資金的浪費(fèi)(“前松”的后果)，以及不均衡對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與安全的負(fù)面影響(“后緊”的后果)。

　　4、進(jìn)度管理存在風(fēng)險(xiǎn)。由于軟件項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而進(jìn)度存在很大風(fēng)險(xiǎn)。所以，要確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成，需要軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要學(xué)習(xí)和采用前人的進(jìn)度管理的理論知識(shí)，又要借鑒同類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的管理策略

　　1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于不可避免的各種因素的影響，進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法有效完成。因此，需要相關(guān)人員及時(shí)做出調(diào)整，并與各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保時(shí)間表的有效實(shí)施。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)可能影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相應(yīng)的規(guī)避方案。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的影響，相關(guān)人員要與施工隊(duì)溝通，修改進(jìn)度，完成工期。

　　2、跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　影響建筑工程進(jìn)度的因素很多。我認(rèn)為主要有管理監(jiān)督和施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)。因此，做好工程施工過(guò)程中的檢驗(yàn)工作是十分必要的。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中要始終保持高度的注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，切忌雜亂無(wú)章，導(dǎo)致施工過(guò)程中某些工作的失敗，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工技術(shù)的了解，防止新技術(shù)在施工過(guò)程中應(yīng)用不當(dāng)，造成整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)督管理施工進(jìn)度

　　為了保證建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的有效性，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。如果只設(shè)定一個(gè)最終的項(xiàng)目目標(biāo)，那么在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中就很難控制施工進(jìn)度，因此需要進(jìn)一步設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)施工的階段進(jìn)度目標(biāo)。面對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)、工程量大的施工項(xiàng)目，在實(shí)際施工過(guò)程中，要將施工總量分成幾個(gè)階段性的組成部分，制定出更詳細(xì)的有時(shí)間范圍的施工方案，保證整體施工過(guò)程符合計(jì)劃，同時(shí)適當(dāng)提高施工效率，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、合理利用項(xiàng)目資源

　　可視化的員工忙閑狀況查詢(xún)和派工，任務(wù)分配過(guò)程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配項(xiàng)目進(jìn)度管理的系統(tǒng)可以透明化地呈現(xiàn)項(xiàng)目的「啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾」各個(gè)關(guān)鍵階段，拆分每個(gè)階段的任務(wù)、交付物、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分工明確地指派負(fù)責(zé)人，清晰地把控項(xiàng)目整體健康狀況。

　　2、促進(jìn)部門(mén)之間的溝通

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個(gè)部門(mén)的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過(guò)即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。

　　3、預(yù)算及成本控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中付出的人工成本，時(shí)間成本進(jìn)行核算，根據(jù)相應(yīng)的自定義公式來(lái)運(yùn)行成本函數(shù)從而核算出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行的對(duì)比分析，同時(shí)顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況。

　　4、提升項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的系統(tǒng)通過(guò)對(duì)時(shí)間，成本的掌控，達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證了公司的良性發(fā)展，項(xiàng)目管理者需對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行良性管理，才能保證公司的利益最大化。

　　綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程變得越來(lái)越龐大和復(fù)雜，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因此必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，以提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。