施工進度可視化管理系統(tǒng)

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　　項目管理體系的建立涉及項目管理流程和規(guī)范、組織機構設置、角色和職責等。它是項目過程、管理過程和組織結構相結合的產(chǎn)物。需要解決項目工作流程、項目接口規(guī)范、項目操作規(guī)則等問題。在復雜的工程背景下，為項目建立一個通用的語言和交流平臺。項目可視化管理的構建是為了解決項目管理過程與組織控制之間的關系。通過企業(yè)多年的信息化發(fā)展，IT系統(tǒng)建設積累了包括業(yè)務數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與用戶的交互是項目管理可視化的主要重點。

　　一、施工進度控制的關鍵節(jié)點

　　1、進度提前控制。所謂事前進度控制，是指建筑工程正式施工前的進度控制，主要涉及以下內(nèi)容:在施工過程中制定全面的進度控制計劃;列出項目建設過程中進度控制的細節(jié);嚴格審查施工進度計劃;編制年度、季度和月度進度計劃。建立完善的進度控制組織體系。

　　2、過程中的進度控制。過程控制是指在項目建設過程中進行的進度控制工作。這一階段的進度控制極其重要，直接關系到能否順利完成預期的進度目標。進度控制人員必須及時了解實際施工進度，及時糾正實際進度與預期進度的偏差，以保證項目按設計進度順利實施。

　　3、事后進度控制。具體來說，主要包括以下幾個方面:首先，向業(yè)主提交進度報告，報告中應列出影響施工進度的問題，并提出保證工期實現(xiàn)的建議;其次，分析延誤工期的原因和延誤的責任方，制定有針對性的對策;第三，督促調整進度，確保下一步工程順利高效施工;第四，工期索賠應及時處理。

　　二、施工進度控制中的關鍵節(jié)點控制措施

　　1、強化動態(tài)控制

　　為保證施工進度動態(tài)管理的效率和質量，應積極引進現(xiàn)代信息技術，建立完善的信息管控系統(tǒng)，及時獲取施工進度信息，進行進度信息的分析和整理，第一時間發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的問題，并結合這些問題制定有針對性的改進措施，最大限度地減少進度延誤的發(fā)生率。同時，為了提高管理者的工作積極性，應引入相應的激勵制度，為優(yōu)秀的管理者提供一定的物質和精神獎勵，以鼓勵他們更加認真負責地完成自己的工作。

　　2、踐行精細化管理理念

　　現(xiàn)代建設項目的進度控制是復雜的。要取得良好的管理效果，必須積極踐行精細化管理的理念，細化進度控制的工作內(nèi)容，確保各項管理工作能夠及時有效地實施。具體的精細化管理措施如下:首先，在質量方面，要嚴格遵守現(xiàn)行的質量管理規(guī)定，把質量控制工作落實到建筑工程施工的全過程，杜絕質量隱患的出現(xiàn)，不耽誤工程進度。其次，在安全方面，施工過程中一旦出現(xiàn)安全問題，肯定會影響施工進度。因此，管理者必須嚴格控制施工安全，提前制定安全管理方案，加強現(xiàn)場安全檢查，從源頭上預防安全風險的發(fā)生。

　　3、積極運用BIM技術

　　進度控制人員應積極運用BIM技術構建進度控制模型，使建筑空間模型與進度時間有效融合，最終形成4D建筑模型。利用該模型，可以實現(xiàn)施工過程的可視化仿真，使施工過程更加直觀地呈現(xiàn)給管理者，從而提高進度控制方案的科學性和合理性。

　　三、泛普軟件施工進度可視化管理系統(tǒng)的價值

　　1、加快數(shù)據(jù)收集和分析

　　人腦處理視覺信息比處理書面信息容易得多。使用圖表來總結復雜的數(shù)據(jù)可以加快對數(shù)據(jù)關系的理解，這比查閱那些復雜的報告或電子表格更有效率，并使企業(yè)領導人能夠更快地理解和處理他們的信息。數(shù)據(jù)可視化工具可以準確地提供實時信息，使利益相關者更容易評估企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。還能更快地應對市場變化，快速識別新的機會，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2、簡化和幫助決策

　　很多提交給高層管理人員的業(yè)務報告都是標準化的文檔，往往被靜態(tài)的表格和各種圖表類型夸大。也是因為這些數(shù)據(jù)太復雜，管理者很難記住，所以不需要看太詳細的信息。然而，數(shù)據(jù)可視化工具幫助我們通過一些簡短的圖表來理解大量復雜的信息，決策者可以通過交互元素和可視化工具輕松解釋各種數(shù)據(jù)源。豐富而有意義的可視化數(shù)據(jù)可以幫助繁忙的管理層清楚地了解項目中的問題和待定計劃。

　　3、及時發(fā)現(xiàn)風險，及時糾正

　　數(shù)據(jù)可視化的主要優(yōu)勢是可以幫助決策者及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務風險。通過使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關鍵業(yè)務指標，業(yè)務領導可以更容易地發(fā)現(xiàn)損失、安全問題、質量問題、成本超支等風險。在項目過程的各個階段通過清晰的多維圖表，避免出現(xiàn)諸如拖延上報時間或虛報、瞞報等問題。，從而達到及時整改的目的。

　　項目可視化管理是優(yōu)化項目管理和執(zhí)行的有效手段，但可視化并不是整個項目過程的終結。項目管理是一個持續(xù)改進和修正的過程。更重要的是，項目管理者要充分利用可視化管理成果，將可視化思想融入項目規(guī)劃、執(zhí)行和運維的全過程，這樣項目可視化管理才會有更廣更深的意義。