做進度管理的軟件

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　　工程進度管理是一項復(fù)雜的工作，事前需要編制好進度計劃，事中要根據(jù)實際施工情況調(diào)整工作，一旦出現(xiàn)偏差，及時采取補救措施，調(diào)整或者修改原計劃。在施工階段一定要排除影響工程進度的障礙，合理安排施工，避免出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。另外，在管理進度是還要考慮資金問題，盡可能協(xié)調(diào)好這二者之間的關(guān)系。

　　一、流程進度項目管理的特點

　　1、動態(tài)控制。一般來說，進度計劃是在項目開始建設(shè)之前完成的。但是，隨著實際施工工作的推進，不可避免地會發(fā)生一些影響進度的事件，各種風(fēng)險的發(fā)生會導(dǎo)致項目計劃的偏差。因此，進度管理不僅僅是制定計劃，更重要的是加強過程的動態(tài)控制。要求根據(jù)實際情況及時、持續(xù)地調(diào)整進度計劃，確保進度計劃里程碑的實現(xiàn)。

　　2、復(fù)雜性。影響施工進度的因素很多，包括水文、地質(zhì)、氣候、施工過程、施工工藝、變更等。這些都可能影響正常的施工速度。正因為影響施工的因素很多，所以進度管理具有復(fù)雜性的特點。

　　3、階段性。進度計劃包括總計劃和分階段計劃，兩者都設(shè)置了階段和里程碑，所以進度管理是分階段進行的。只有當(dāng)前階段的工作完成，并經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，才能進入下一個施工階段，必須保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。要避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就要返工，造成額外的費用和額外的工作量，拖慢施工進度。

　　4、有很多風(fēng)險。進度管理有很多風(fēng)險。首先，在合同簽訂階段，很多發(fā)包單位會嚴(yán)重壓縮工期，給施工單位帶來很大的施工壓力。然后是施工階段，受多種因素影響，容易出現(xiàn)各種風(fēng)險。要求項目經(jīng)理提高整個管理組織的風(fēng)險識別能力，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險并加以防范，在風(fēng)險真正到來時，靈活采取應(yīng)對措施，調(diào)整工作進度。

　　二、流程進度項目管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用

　　1、可視化項目進度

　　通過項目進度主線和可視化項目流程，完成工程項目數(shù)據(jù)的匯總。可以對項目各個階段，如項目前期(投標(biāo)、報價、合同簽訂)、項目實施、施工進度、項目竣工、項目交付等情況進行實時監(jiān)控。

　　2、動態(tài)化成本控制

　　以預(yù)算為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)將合同預(yù)算、施工預(yù)算(目標(biāo)成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　3、精細(xì)化項目實施

　　以工程項目作為起點，在進入項目實施階段，主要包括施工管理(施工進度、施工日志、項目周報、項目月報等)、變更管理、質(zhì)量管理、安全管理，可以通過本系統(tǒng)實時跟蹤實施過程中的施工細(xì)節(jié)。

　　4、流程進度項目管理

　　實現(xiàn)項目工程化產(chǎn)品各個模塊流程一體化打通，涵蓋與項目相關(guān)的銷售、售前技術(shù)支持、施工、采購、分包、財務(wù)等各部門，圍繞核心業(yè)務(wù)流程，全過程跟蹤，主動通知提醒，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)自動傳遞。

　　三、泛普軟件流程進度流程進度項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、提高管理效率

　　細(xì)致化的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項目的整體或者某個細(xì)節(jié)進行查看的時候，只需點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　所以關(guān)聯(lián)項目一目了然，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員分配與管理

　　合理分配項目關(guān)聯(lián)員工，任務(wù)在線分配，任務(wù)時間限制以及提醒，關(guān)聯(lián)人員根據(jù)工作情況及時更新工作進度，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量，避免浮于事的狀態(tài)，

　　4、有效的進度管理

　　對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度更新以及提醒，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　為了可以讓項目管理進行的更加順利，已經(jīng)都開始了使用流程進度項目管理系統(tǒng)，企業(yè)使用流程進度項目管理系統(tǒng)工作效率得到了很大的提升。流程進度項目管理系統(tǒng)中存在很大必備的功能點，這些功能是流程進度項目管理系統(tǒng)的核心，當(dāng)然一個好的流程進度項目管理系統(tǒng)最主要的是要符合使用者的需求的、迭代的、在實踐中磨煉出來的。