小型項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對項目質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視項目進(jìn)度管理，它影響著項目進(jìn)度的整體質(zhì)量。進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅影響項目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且影響項目的進(jìn)度和建設(shè)周期。但是，目前的項目進(jìn)度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項目單位必須重視進(jìn)度管理，以保證項目建設(shè)的正常開展。

　　一、小型項目進(jìn)度容易出現(xiàn)的問題

　　1、忽視進(jìn)度計劃。認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　2、施工進(jìn)度管理計劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。還存在進(jìn)度管理計劃與實(shí)際的施工過程完全不相符，失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，進(jìn)度管理計劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實(shí)際的過程完全沒有秩序的實(shí)施，不能有效的開展，施工進(jìn)度管理也非常的混亂，使得進(jìn)度控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，造成項目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　二、小型項目進(jìn)度管理的對策

　　1、建立項目進(jìn)度管理部

　　為了有效處理項目經(jīng)理責(zé)任制中存在的問題，有效提高施工管理的專業(yè)性和科學(xué)性，施工單位可以定期召開施工進(jìn)度匯報會和研討會，找出施工進(jìn)度管理中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視項目管理，提高危機(jī)意識，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為施工進(jìn)度項目管理提供一定的幫助和配合。同時，迫切需要企業(yè)成立獨(dú)立的項目管理部門，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，由專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)工作，明確項目經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理在部門中的權(quán)限和責(zé)任，提高項目管理的專業(yè)性，促進(jìn)建設(shè)項目各項工作的全面發(fā)展。

　　2、安排施工進(jìn)度管理計劃

　　施工進(jìn)度管理計劃的實(shí)施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計劃實(shí)施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實(shí)各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個良好的實(shí)施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進(jìn)度的日計劃和周計劃制度，以加強(qiáng)施工人員對施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-項目進(jìn)度管理系統(tǒng)帶來哪些效果

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　用于共享業(yè)務(wù)信息，打通多個項目的信息流，完成資源的合理分配和平衡。加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞與施工有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，對存在的問題及時做出調(diào)整和意見，不受人員調(diào)動、出差和業(yè)務(wù)的限制。

　　2、動態(tài)成本控制

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)對項目成本進(jìn)行全過程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進(jìn)度是否正常，檢測項目實(shí)際成本與目標(biāo)成本隨時間的偏差，控制項目實(shí)際成本。通過預(yù)警和預(yù)控措施，項目處于目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　3、項目進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)會將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)信息在線化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中每個關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時隨地了解項目的整體進(jìn)度。通過軟件，包括產(chǎn)值進(jìn)度、畫面進(jìn)度、成本進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改等實(shí)際情況。通過系統(tǒng)自動添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解到目前為止每個項目完成了多少，是否已經(jīng)確認(rèn)收款，是否有月結(jié)單，同時可以形成數(shù)據(jù)對比。以便于業(yè)務(wù)分析。

　　4、材料管理

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)場景為公司建立物料臺帳，配置全過程物料成本控制，包括采購預(yù)算、物料采購、物料到貨數(shù)量，控制物料預(yù)付成本和過程中的物料成本。

　　通過項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以批量導(dǎo)入計劃數(shù)據(jù)，自動匯總材料消耗，您可以實(shí)時查看計劃材料消耗。當(dāng)某種物料的累計采購數(shù)量或單價超過預(yù)算時，及時預(yù)警，避免清算時出現(xiàn)物料浪費(fèi)、利潤低于預(yù)期的情況。物資到達(dá)現(xiàn)場后，手機(jī)驗(yàn)收，照片信息記錄完整，永久保存，確保物資真實(shí)存在，避免物資到達(dá)過程中的物資損失。