項目施工進(jìn)度監(jiān)控管理系統(tǒng)

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　　施工進(jìn)度不僅是傳統(tǒng)的工期控制，而且是一系列涉及面廣、影響因素多的管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。控制施工進(jìn)度是保證工程按期完工、節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進(jìn)度是目前許多施工企業(yè)需要考慮的重要問題。

　　一、施工進(jìn)度管理中注意的問題

　　1、規(guī)劃問題。施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度有效控制的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，一定要注意工作順序和各項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在短時間內(nèi)過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別是要避免過多遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮使施工方案工作貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對施工造成影響，影響施工方案的正常實施，在一些企業(yè)中，不科學(xué)的控制目標(biāo)在施工進(jìn)度計劃的編制中仍然普遍存在。從一開始就沒有根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

　　2、資源配置計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃的實施和完成實際上取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)與資源準(zhǔn)備計劃一起公布并協(xié)調(diào)，以便在資源配置上保證施工進(jìn)度計劃的實施和完成。缺乏資源配置基礎(chǔ)的建設(shè)計劃只能是一紙空文，根本無法實施。常施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃是分開的，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)積累的經(jīng)驗進(jìn)行資源配置。

　　3、施工進(jìn)度計劃的實施。在建設(shè)項目的進(jìn)度管理中，對施工進(jìn)度的落實還存在不足。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，建設(shè)進(jìn)度計劃與實際執(zhí)行存在差異，計劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，完全失去了施工進(jìn)度管理的意義，最終導(dǎo)致施工過程中完全放任自流，沒有按順序運(yùn)行。施工進(jìn)度管理變得一塌糊涂，導(dǎo)致施工進(jìn)度相關(guān)控制目標(biāo)無法有效完成，工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴(yán)重，不利于施工進(jìn)度管理。

　　二、項目施工進(jìn)度管理的策略

　　1、施工進(jìn)度管理計劃

　　施工進(jìn)度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進(jìn)度的日計劃和周計劃制度，以加強(qiáng)施工人員對施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

　　2、完善施工環(huán)節(jié)

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然會給建筑施工加分，但在建筑方案中，各個環(huán)節(jié)的施工要求并不相同，需要從不同的環(huán)節(jié)入手，完善施工環(huán)節(jié)。在施工前夕，首先要進(jìn)行施工方案的設(shè)計和選擇，必要時進(jìn)行實地考察，分析具體情況，為建筑工程的施工做好準(zhǔn)備。在施工過程中，對于一些突發(fā)問題，要有應(yīng)急預(yù)案，盡可能減少工程支出。只有做好施工各個環(huán)節(jié)的管理，才能從根本上把握施工進(jìn)度。

　　3、合理安排施工進(jìn)度

　　科學(xué)、合理、全面的項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)配備合理的資源配置計劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度計劃之前，首先要充分了解工程的特點，各分項工程的施工順序，有哪些專業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備，材料等。都是需要的。編制的施工進(jìn)度計劃應(yīng)具體、系統(tǒng)、全面、動態(tài)、合理、可行、具有指導(dǎo)性，編制的施工進(jìn)度計劃不應(yīng)是一紙空文。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工進(jìn)度計劃，編制多套施工進(jìn)度計劃，相互比較，選出最合理的適合本項目和本企業(yè)的施工進(jìn)度計劃。選擇的施工進(jìn)度計劃應(yīng)便于管理，有利于經(jīng)濟(jì)成本控制，有利于縮短工期。

　　三、泛普軟件項目施工進(jìn)度監(jiān)控管理系統(tǒng)的價值

　　1、實時遠(yuǎn)程監(jiān)控

　　通過網(wǎng)絡(luò)視頻平臺交換數(shù)據(jù)系統(tǒng)客戶端，只要安裝相關(guān)軟件后，管理人員利用網(wǎng)絡(luò)通信及授權(quán)密碼就可以在監(jiān)控中心、單位辦公室以及家里等場所實現(xiàn)對施工現(xiàn)場實時圖像的瀏覽與全段攝像機(jī)的控制。對于部分授權(quán)用戶還可以通過智能手機(jī)端進(jìn)行 移動視頻監(jiān)控。

　　2、歷史查詢記錄

　　施工現(xiàn)場可選擇配置內(nèi)置硬盤的視頻服務(wù)器或選擇中心錄像并根據(jù)用戶的錄像時間需求選擇硬盤的容量，就可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場圖像的進(jìn)行錄像實現(xiàn)歷史信息查詢。

　　3、項目信息化管理

　　實現(xiàn)從市場到現(xiàn)場，從集中辦公到現(xiàn)場移動辦公的全過程、全方位、多手段的信息化、電子化辦公。有效的促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展、規(guī)范建筑市場秩序、維護(hù)建筑農(nóng)民工合法權(quán)益、為社會和諧、安定提供強(qiáng)而有力的保障。

　　4、遠(yuǎn)程物體測距

　　基于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)、激光測距技術(shù)而設(shè)計以實現(xiàn)遠(yuǎn)程對一定距離內(nèi)的物體大小或任意兩點間實際距離的測算和現(xiàn)場實時畫面的顯示提高用戶對遠(yuǎn)程終端所在地的任意物體長度、兩點距離的測定效率。

　　綜上所述，在我國項目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對項目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的影響，定期將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，制定整改計劃，力爭在最短的時間內(nèi)糾正錯誤，切實落實各項目施工進(jìn)度的管理控制，積極調(diào)動所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性， 樹立正確的項目施工進(jìn)度觀，從本質(zhì)上為項目施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。