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地方招商項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)
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在招商引資過程中,政府可以發(fā)揮積極作用。很多企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y,是因?yàn)檎墓帕彤?dāng)?shù)亓己玫耐顿Y環(huán)境。應(yīng)該說,如果當(dāng)?shù)卣茉谡猩桃Y中發(fā)揮積極作用,就能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。地方政府也要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,制定最適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策,維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。但是,在很多情況下,地方政府在招商引資過程中對(duì)自身的定位并不明確,出現(xiàn)了角色錯(cuò)位的現(xiàn)象,不利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,在招商引資過程中,政府要轉(zhuǎn)變角色,發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。
一、地方招商項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題
1、進(jìn)度計(jì)劃的編制不完善在項(xiàng)目實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多,如人員的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力的需求、施工設(shè)計(jì)變更的影響、項(xiàng)目資金的問題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。任何一個(gè)連帶問題都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的順利開展,所以項(xiàng)目管理的集成性非常高。工程項(xiàng)目一般都是分階段進(jìn)行工程招標(biāo)。在進(jìn)度控制的整個(gè)過程中,一般認(rèn)為最困難的部分是施工階段。
2、計(jì)劃的實(shí)施不到位。項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃只是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)初步預(yù)測,但在實(shí)際實(shí)施過程中很難與建設(shè)計(jì)劃嚴(yán)格保持一致。有時(shí),進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序可能與實(shí)際工作順序不同,使施工人員對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生懷疑,然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法實(shí)施,導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的約束力失效,進(jìn)度管理失敗。
3、進(jìn)度管理不夠靈活。根據(jù)規(guī)定,工程開工后,承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準(zhǔn)后,才能按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可,順利通過審批,承包商在制定項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),往往制定過于嚴(yán)格的計(jì)劃,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃缺乏適度的靈活性。并且需要適度調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃會(huì)限制項(xiàng)目計(jì)劃的適度調(diào)整,導(dǎo)致實(shí)際情況與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié),嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
1、準(zhǔn)備合理的作息時(shí)間
合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源、合理安排工作面,并有利于提高施工質(zhì)量、文明施工和合理縮短工期。大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)總進(jìn)度大綱的要求,按照WBS將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解為各個(gè)單位工程、分部分項(xiàng)工程和施工過程計(jì)劃的具體目標(biāo),然后對(duì)工作進(jìn)行編碼,然后確定項(xiàng)目的施工順序,列出項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算各個(gè)階段的工程量,確定工期,再為各個(gè)分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查和調(diào)整
在項(xiàng)目實(shí)施中,實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃進(jìn)度不一致,必須采取措施糾正這種偏差。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場情況,了解工程的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的施工進(jìn)度和存在的問題,分析產(chǎn)生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期,采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。進(jìn)度檢查的頻率應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、施工特點(diǎn)和施工條件確定。每次施工進(jìn)度檢查后,應(yīng)形成進(jìn)度控制管理報(bào)告,并上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、進(jìn)度的靈活調(diào)整
在指定任何進(jìn)度計(jì)劃時(shí),雖然結(jié)合了工程特點(diǎn)、企業(yè)工期定額等參考數(shù)據(jù),甚至考慮了天氣等因素的干擾,但對(duì)于施工來說還是比較理想的。施工期不可預(yù)測的因素對(duì)進(jìn)度的干擾是不可避免的,包括自然因素和社會(huì)因素,以及隨著項(xiàng)目實(shí)施的深入出現(xiàn)的新問題等。,都有可能導(dǎo)致進(jìn)度的滯后,工期的落空。當(dāng)進(jìn)度落后于實(shí)際進(jìn)度時(shí),說明進(jìn)度相對(duì)保守,應(yīng)通過進(jìn)度管理靈活調(diào)整,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此,進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)檢查,靈活調(diào)整,動(dòng)態(tài)修正。
三、泛普軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的作用
1、合理分配項(xiàng)目資源
對(duì)于企業(yè)來說,很重要的一件事就是要控制好人力成本,這樣企業(yè)的項(xiàng)目核心成本才不會(huì)超標(biāo)。其中最關(guān)鍵的就是充分利用好人力資源,這也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。通過管理系統(tǒng)可以更好的分配項(xiàng)目,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立管理,實(shí)現(xiàn)智能化的資源分配。
2、進(jìn)度管理
工程施工管理軟件會(huì)將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點(diǎn)信息進(jìn)行在線收集和儲(chǔ)存,通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),管理層可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的建設(shè)情況和運(yùn)營情況,深入分析業(yè)務(wù)。
3、把控項(xiàng)目成本
任何一個(gè)項(xiàng)目都是有項(xiàng)目成本和預(yù)算的,而人工操作很容易導(dǎo)致誤差,但是項(xiàng)目管理系統(tǒng)是可以顯示出項(xiàng)目的預(yù)算構(gòu)成的,對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階段的成本都有明確的顯示,這樣用戶是可以隨時(shí)查詢到實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差距的,這樣就不會(huì)出現(xiàn)偏差。
4、項(xiàng)目流程更規(guī)范
使用項(xiàng)目管理系統(tǒng),能夠讓我們的企業(yè)、項(xiàng)目都更加的規(guī)范化,對(duì)于每個(gè)不同項(xiàng)目的流程都有規(guī)范,而且還有規(guī)范的流程模板,企業(yè)可以作為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置不同的項(xiàng)目模板,這樣企業(yè)的項(xiàng)目管理流程會(huì)越來越規(guī)范化,還能讓項(xiàng)目時(shí)間節(jié)省。
在新形勢下,發(fā)展經(jīng)濟(jì)已成為地方的工作重點(diǎn)。在招商引資過程中,應(yīng)該轉(zhuǎn)變角色,從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者。同時(shí),要制定相應(yīng)的招商引資法律法規(guī),為招商引資創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,發(fā)揮監(jiān)督管理作用。在職能定位上,地方只限于市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的范圍。通過加強(qiáng)招商引資管理,可以促進(jìn)資金來源的有效利用,更好地發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。
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