施工進(jìn)度管理系統(tǒng)實(shí)施

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　　施工控制因素主要分為施工質(zhì)量、施工成本、施工安全和施工進(jìn)度。其中，施工進(jìn)度是通過(guò)為施工的各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的依據(jù)，促進(jìn)工程保質(zhì)保量完成的過(guò)程。目前對(duì)施工進(jìn)度的解釋有些不同，它是指企業(yè)在工程施工過(guò)程中，按照施工方案給予監(jiān)督和指導(dǎo)，并在規(guī)定的工期內(nèi)對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和指導(dǎo)的過(guò)程。對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析后，確定是否能在此期限內(nèi)完成施工，從而保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利完成。

　　一、施工進(jìn)度管理難點(diǎn)分析

　　1、前期準(zhǔn)備不足，建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及諸多因素的工作，過(guò)程復(fù)雜。因此，在施工前，必須制定好施工方案，以保證施工的順利進(jìn)行，減少突發(fā)事件的發(fā)生和對(duì)工程進(jìn)度的影響。對(duì)于建筑材料，材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，比如材料的來(lái)源、質(zhì)量、規(guī)格等。大多數(shù)施工單位不重視工程原材料的使用，在一定程度上影響了工程質(zhì)量。施工前，相關(guān)施工人員應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)勘察周?chē)h(huán)境，確保施工進(jìn)度不受外界影響。而且施工人員專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是很多施工單位對(duì)施工人員的使用沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行施工時(shí)無(wú)法對(duì)工程了如指掌。

　　2、管理制度不完善，建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)還不完善，很多項(xiàng)目經(jīng)理都是臨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)指揮。沒(méi)有制度，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)合理指揮，掌控全局，有效管理施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。施工人員大多在施工前沒(méi)有制定完整的管理方案，極大地影響了施工質(zhì)量。如果質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，他們將面臨返工的問(wèn)題，這不僅增加了資金投入，而且延長(zhǎng)了工期。此外，不合理的管理很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，不利于施工進(jìn)度。

　　3、自然因素，在建筑施工過(guò)程中，人為因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，但自然因素有時(shí)會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。在正常的施工過(guò)程中，突發(fā)的地震、臺(tái)風(fēng)、泥石流等自然災(zāi)害會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長(zhǎng)。

　　二、施工進(jìn)度管理和控制措施

　　1、做好項(xiàng)目建設(shè)的前期工作

　　對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量和進(jìn)度很大程度上取決于施工人員。在實(shí)際施工開(kāi)始前，管理人員必須嚴(yán)格審查施工人員的條件，要求相關(guān)人員持證上崗。同時(shí)，他們應(yīng)該高薪聘用那些具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員。只有相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平達(dá)到要求，才能最大限度地保證施工中科學(xué)合理地完成施工方案，并在出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決存在的問(wèn)題，將損失降到最低。在審核施工人員時(shí)，要包括直接參與的技術(shù)管理人員，要嚴(yán)格要求項(xiàng)目的管理人員，特別是對(duì)工程質(zhì)量起直接作用的監(jiān)理人員。為了更好地實(shí)現(xiàn)平行流水線(xiàn)作業(yè)，我們必須不斷優(yōu)化人力資源，從而進(jìn)一步確定科學(xué)合理的施工方案。

　　2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制意識(shí)

　　在建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)參與方能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，管理者必須要求員工提高對(duì)施工進(jìn)度的管理和控制意識(shí)。由于時(shí)間過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，所以施工進(jìn)度不能追求速度，也不能任其發(fā)展。對(duì)于所有員工來(lái)說(shuō)，在做好本職工作的前提下，一定要盡力預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向相關(guān)主管匯報(bào)。只有真正落實(shí)這項(xiàng)工作，管理者才能將施工中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但對(duì)于施工中不可抗拒的因素，只有制定計(jì)劃，采取相應(yīng)措施，才能將其對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

　　3、執(zhí)行科學(xué)合理的施工計(jì)劃

　　由于工程施工方案的質(zhì)量直接影響到整個(gè)施工過(guò)程，所以在施工前必須制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方案，主要包括施工的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中的附加物進(jìn)行透徹的分析等。制定計(jì)劃的主要目的是使建設(shè)項(xiàng)目最大限度地轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。只有制定相關(guān)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能進(jìn)一步提高建筑施工的進(jìn)度。此外，由于一個(gè)環(huán)節(jié)的變更會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生影響，因此不得隨意變更施工方案。

　　三、泛普軟件施工進(jìn)度管理系統(tǒng)實(shí)施的價(jià)值有什么

　　1、明確工作內(nèi)容

　　通過(guò)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目總經(jīng)理可以將帳戶(hù)和相應(yīng)的權(quán)限分配給每個(gè)下屬部門(mén)和特定人員。然后，你進(jìn)入自己的賬戶(hù)后，就可以清楚地看到目前應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施過(guò)程。這樣，你就可以通過(guò)指定工作內(nèi)容，讓項(xiàng)目真正對(duì)人負(fù)責(zé)。

　　2、項(xiàng)目管理流程的整合

　　根據(jù)項(xiàng)目全生命周期的特點(diǎn)，工程管理系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到移交維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管理。在管理過(guò)程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，在不同層次上關(guān)注項(xiàng)目的全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程的集成。

　　3、分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，并不時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目

　　項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的詳細(xì)情況，針對(duì)各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等詳細(xì)業(yè)務(wù)信息，為“四控三管一協(xié)調(diào)”的實(shí)施和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

　　4、項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全穩(wěn)定

　　工程管理體系融入國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心。同時(shí)加強(qiáng)人員、設(shè)備、環(huán)境、制度的規(guī)范化管理，通過(guò)工程管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面清晰地體現(xiàn)安全控制流和信息流。同時(shí)構(gòu)建了各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性，實(shí)現(xiàn)了可追溯、信息穿透的管控需求。

　　建筑的施工進(jìn)度可以在一定程度上保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目的投資成本，維護(hù)企業(yè)的誠(chéng)信形象。施工進(jìn)度的管理和控制也將促進(jìn)管理體系的優(yōu)化和完善，減少人力和物力的損失。在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多因素影響施工進(jìn)度。因此，及時(shí)解決施工中的不利因素，可以大大提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。