建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　施工管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。施工項(xiàng)目管理需要控制進(jìn)度管理，用科學(xué)的管理手段來強(qiáng)化企業(yè)的整體水平，提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力，增強(qiáng)市場競爭機(jī)會(huì)。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效性，優(yōu)化進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，充分尊重進(jìn)度管理的地位并充分發(fā)揮其重要性，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與進(jìn)度管理保持一致，提高項(xiàng)目整體建設(shè)水平，加強(qiáng)管理措施的操作性，保持企業(yè)的穩(wěn)定性。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

　　1、進(jìn)度管理觀念淡薄。管理漏洞體現(xiàn)在觀念淡薄。企業(yè)過分關(guān)注項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，忽視了質(zhì)量控制，在進(jìn)度管理中沒有形成良好的管理理念。個(gè)別管理者不重視進(jìn)度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，影響了項(xiàng)目整體的完整性。管理者往往看到進(jìn)度管理的表面現(xiàn)象，因此在整個(gè)施工過程中無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)化，使得管理理念無法真正滲透到企業(yè)施工中。

　　2、缺乏完善的管理制度。管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視完善制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，導(dǎo)致進(jìn)度管理人員混亂，現(xiàn)場施工不專業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度細(xì)節(jié)的控制沒有具體安排。技術(shù)人員在操作中會(huì)依賴主觀判斷，管理人員發(fā)現(xiàn)后不會(huì)及時(shí)糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，延誤工期。即使有些企業(yè)制定了進(jìn)度管理的順序，但并沒有增加實(shí)施的時(shí)間。

　　3、信息管理綜合水平低。項(xiàng)目要合理利用各種資源，將人力、財(cái)力、物力合理分配到各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中，實(shí)際建設(shè)要根據(jù)具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，最終效果要根據(jù)后期計(jì)劃變更的實(shí)際使用情況來確定。然而，管理人員沒有全面管理整體信息，在項(xiàng)目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)中斷的問題。由于項(xiàng)目建設(shè)易受外部氣候影響，可利用信息技術(shù)提前預(yù)測周邊環(huán)境。適當(dāng)?shù)木C合信息管理可以避免施工過程中外界因素和應(yīng)急響應(yīng)的影響，但目前綜合管理能力仍有欠缺，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要性

　　加強(qiáng)進(jìn)度管理，必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的重視。對于管理人員來說，必須經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，有專業(yè)證書，才能上崗。在條件允許的情況下，大型項(xiàng)目建設(shè)可以聘請外部管理人才。在加強(qiáng)員工力量的基礎(chǔ)上，熟悉工作環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)文化開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理功能。而且進(jìn)度管理項(xiàng)目的整體規(guī)劃必須與各項(xiàng)目組溝通，規(guī)劃后期項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度，統(tǒng)一規(guī)定各環(huán)節(jié)的人員配置和設(shè)備，增強(qiáng)內(nèi)部人員對進(jìn)度管理的重視。

　　2、跨部門工作的協(xié)調(diào)

　　每個(gè)部門都有自己的管理技巧和不同的進(jìn)度管理措施。因此，有必要定期開展各種溝通工作，以增強(qiáng)各個(gè)群體之間的凝聚力。管理層監(jiān)督項(xiàng)目施工的內(nèi)容越來越復(fù)雜，需要各部門詳細(xì)列出施工環(huán)節(jié)，了解上下級部門的管理問題，制定進(jìn)度管理的具體措施，并根據(jù)不同措施解決存在的問題。根據(jù)存在的進(jìn)度問題，各部門可以進(jìn)行具體的方案分析，提高管理效率。

　　3、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)

　　進(jìn)度管理要求運(yùn)用專業(yè)管理知識結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)建立公司自己的管理體系。各項(xiàng)管理工作要有條不紊的進(jìn)行，采用信息技術(shù)監(jiān)管，備份員工內(nèi)部建設(shè)計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，可以及時(shí)檢查信息存儲(chǔ)?，F(xiàn)代管理要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，將項(xiàng)目的各種計(jì)劃妥善存儲(chǔ)在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，管理人員要及時(shí)檢查數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的變化，糾正日常施工中的不足?，F(xiàn)場監(jiān)理人員可以通過監(jiān)控視頻和實(shí)時(shí)拍攝掌握具體施工進(jìn)度，利用信息技術(shù)可節(jié)省時(shí)間間降低成本，給技術(shù)人員留有充足的思考時(shí)間。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、項(xiàng)目階段的靈活配置

　　按照項(xiàng)目類型梳理項(xiàng)目階段，涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五個(gè)流程組。通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實(shí)時(shí)推送進(jìn)度的提前預(yù)警和報(bào)警，有效掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時(shí)創(chuàng)建、分配和跟進(jìn)項(xiàng)目組中的任務(wù)，并將正在進(jìn)行的臨時(shí)決議落實(shí)到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動(dòng)收集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目的實(shí)施由具體任務(wù)推動(dòng)，任務(wù)進(jìn)展在項(xiàng)目組公開透明，APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)展消息。

　　3、多鍵節(jié)點(diǎn)控制

　　將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間鎖定在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過每天的日常工作、周表、任務(wù)檢查項(xiàng)、項(xiàng)目里程碑等，將日常工作全面控制到項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　4、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　以WBS為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目的各個(gè)階段分解為具體的任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)目和可交付成果來控制任務(wù)進(jìn)度。進(jìn)度以評論的方式實(shí)時(shí)推送給項(xiàng)目組，無需花費(fèi)時(shí)間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進(jìn)度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值，在不斷完善各項(xiàng)工程質(zhì)量的問題上，通過技術(shù)改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進(jìn)度管理的科學(xué)性，合理配合各個(gè)部門的施工步驟及時(shí)彌補(bǔ)人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對進(jìn)度管理的信息運(yùn)用進(jìn)行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。