工程施工進(jìn)度項目管理系統(tǒng)

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　　項目進(jìn)度管理是在項目建設(shè)中，根據(jù)批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃，定期跟蹤檢查項目的實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)行比較，分析兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位采取有效措施，及時調(diào)整項目進(jìn)度。項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是通過檢查現(xiàn)場項目的實際進(jìn)度，分析項目進(jìn)度管理的報告，并將分析結(jié)果與施工計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并糾正與施工計劃的差異。

　　一、當(dāng)前建設(shè)項目進(jìn)度管理面臨的實際問題

　　1、進(jìn)度計劃的編制不完善

　　在項目實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多，如人員的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力的需求、施工設(shè)計變更的影響、項目資金的問題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。任何一個連帶問題都會影響到整個項目的順利開展，所以項目管理的集成性非常高。國內(nèi)工程項目一般都是分階段進(jìn)行工程招標(biāo)。業(yè)主可以通過招標(biāo)文件明確各標(biāo)段的施工任務(wù)和工期，依靠合同的法律效力將進(jìn)度控制轉(zhuǎn)移給各分包商。在進(jìn)度控制的整個過程中，一般認(rèn)為最困難的部分是施工階段。大部分項目只考慮施工階段的進(jìn)度管理，編制的進(jìn)度計劃以施工安排為主，很少或沒有考慮設(shè)計圖紙和采購對項目的制約和影響。

　　2、計劃的實施不到位

　　項目的建設(shè)計劃只是對項目的一個初步預(yù)測，但在實際實施過程中很難與建設(shè)計劃嚴(yán)格保持一致。有時，進(jìn)度計劃中的施工順序可能與實際工作順序不同，使施工人員對施工計劃產(chǎn)生懷疑，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗和想法實施，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的約束力失效，進(jìn)度管理失敗。

　　3、進(jìn)度管理不夠靈活

　　根據(jù)規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準(zhǔn)后，才能按照工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商在制定項目施工總進(jìn)度計劃時，往往制定過于嚴(yán)格的計劃，導(dǎo)致項目計劃缺乏適度的靈活性。在項目建設(shè)過程中，如有資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等。并且需要適度調(diào)整項目計劃，項目建設(shè)總進(jìn)度計劃會限制項目計劃的適度調(diào)整，導(dǎo)致實際情況與項目建設(shè)總進(jìn)度計劃脫節(jié)，嚴(yán)重影響項目進(jìn)度。

　　二、加強建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

　　1、準(zhǔn)備合理的作息時間

　　合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質(zhì)量、文明施工和合理縮短工期。大型建設(shè)項目的進(jìn)度計劃是根據(jù)總進(jìn)度大綱的要求，按照WBS將整個項目逐層分解為各個單位工程、分部分項工程和施工過程計劃的具體目標(biāo)，然后對工作進(jìn)行編碼，然后確定項目的施工順序，列出項目的詳細(xì)進(jìn)度計劃，計算各個階段的工程量，確定工期，再為各個分部分項工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計劃。最后整合形成可行的總進(jìn)度計劃，根據(jù)工作代碼畫出網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵路線。

　　2、建立項目管理的模式和組織結(jié)構(gòu)

　　關(guān)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機械因素、基礎(chǔ)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。但在我看來，人為因素是最主要的干擾因素，常見的有幾種情況:對項目的特點和實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，比如低估了項目的技術(shù)難度，沒有考慮到設(shè)計施工中遇到的問題。項目參與方的工作失誤，如設(shè)計方的延誤、建設(shè)方的決策不及時、施工隊伍的選擇失誤、相關(guān)部門的審批時間延誤等。

　　3、加強項目進(jìn)度的檢查和調(diào)整

　　在項目實施中，實際進(jìn)度往往與計劃進(jìn)度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項目部結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程的實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)工程的施工進(jìn)度和存在的問題，分析產(chǎn)生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。進(jìn)度檢查的頻率應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項目的規(guī)模、施工特點和施工條件確定。每次施工進(jìn)度檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度控制管理報告，并報告給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　三、泛普軟件工程施工進(jìn)度項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、高效協(xié)作

　　工程施工進(jìn)度項目管理系統(tǒng)提高了人員之間的溝通效率，打通了多個項目的信息流，及時傳遞施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，合理分配和平衡項目上的各種資源。優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　工程施工進(jìn)度工程施工進(jìn)度工程施工進(jìn)度項目管理系統(tǒng)會在線收集和存儲施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息，并通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件，可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)度。通過系統(tǒng)自動采集的各類數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解各個項目目前的建設(shè)和運營情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　3、動態(tài)成本管理

　　傳統(tǒng)的人工管理方式很難做到實時成本歸集，而工程施工進(jìn)度工程施工進(jìn)度工程施工進(jìn)度項目管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)控項目的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理整個項目成本，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本的偏差。老板可以隨時掌握項目的收支和利潤，科學(xué)決策，將項目的實際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、材料管理

　　材料管理包括各種建筑材料和施工機械的管理，需要控制材料采購、材料入庫、機械操作和設(shè)備維護(hù)。工程施工進(jìn)度工程施工進(jìn)度項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設(shè)置材料成本控制的全過程，包括采購預(yù)算、材料采購、材料到貨數(shù)量，對材料成本進(jìn)行事前和過程中的控制。匯總材料消耗并記錄機器的使用情況。

　　工程施工進(jìn)度項目管理系統(tǒng)在工程建設(shè)項目管理中深入應(yīng)用，不但提升了項目管理全要素生產(chǎn)率，而且提高了項目管理人員的工作效率，提升項目管理單位的流程化、規(guī)范化、精細(xì)化項目管理水平。