項(xiàng)目合同進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進(jìn)度管理可以對(duì)施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對(duì)于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時(shí)間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。

　　一、項(xiàng)目合同進(jìn)度管理存在問題

　　1、缺乏科學(xué)的施工合同進(jìn)度控制。很多建設(shè)項(xiàng)目從決策階段就沒有按照項(xiàng)目管理的規(guī)律正常運(yùn)行，在施工準(zhǔn)備階段就會(huì)出現(xiàn)無序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時(shí)間更多，留給施工階段的時(shí)間非常有限。在確定工期時(shí)，沒有與工程復(fù)雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來，在確定總工期時(shí)，由于一開始就缺乏科學(xué)的判斷，施工問題就會(huì)消失。

　　2、編制施工合同進(jìn)度的控制依據(jù)不夠科學(xué)。主要是在確定工作時(shí)間和工作順序的邏輯關(guān)系上，沒有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導(dǎo)致施工計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)安排過于集中，這樣就會(huì)出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計(jì)劃不合理的情況。

　　3、沒有全面的合同編制。在編制施工方案時(shí)，與各項(xiàng)工作不銜接，疏漏多，會(huì)帶來更嚴(yán)重的后果。一是施工過程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會(huì)影響計(jì)劃工作和工作計(jì)劃的實(shí)施。其次，有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，會(huì)給項(xiàng)目留下過長的“尾巴”，影響施工進(jìn)度的完整性。

　　二、項(xiàng)目合同進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、樹立先進(jìn)的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工質(zhì)量，合理利用資源等。都是合理作息的重要體現(xiàn)。因此，當(dāng)前我國施工進(jìn)度控制工作應(yīng)解決的問題是:樹立系統(tǒng)的進(jìn)度觀念，制定計(jì)劃時(shí)要保證相互聯(lián)系，構(gòu)建計(jì)劃體系。控制概念中加入了動(dòng)態(tài)血液。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要學(xué)會(huì)完成多個(gè)方案的比較，選擇最佳方案，并體現(xiàn)在工作安排、施工質(zhì)量的提高和資源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段先進(jìn)

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。在使用工程網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須仔細(xì)分析和考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。利用工程網(wǎng)絡(luò)分析，可以找出關(guān)鍵路線和工作，還可以掌握非關(guān)鍵工作的時(shí)差。此外，在控制進(jìn)度時(shí)還應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)。這種技術(shù)雖然只是通過管理出現(xiàn)在進(jìn)度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高處理信息和交流進(jìn)度信息的效率。

　　3、建立科學(xué)合理的施工管理，提高管理水平

　　在建設(shè)過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識(shí)和思維，不能及時(shí)了解相關(guān)的管理理念。針對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對(duì)管理者進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)，制定出合理的管理方案。對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員來說，要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開技能競賽會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目合同進(jìn)度管理系統(tǒng)的好處

　　1、數(shù)據(jù)互通

　　項(xiàng)目合同進(jìn)度管理系統(tǒng)用于共享業(yè)務(wù)信息，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的有效溝通，及時(shí)傳遞與施工相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，針對(duì)存在的問題及時(shí)作出調(diào)整和意見，不受人員調(diào)動(dòng)、出差、業(yè)務(wù)等限制。徹底提高管理效率。優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程將各業(yè)務(wù)條線的管理明晰化，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)分工更加清晰合理，打破狀態(tài)。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目合同進(jìn)度管理系統(tǒng)將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)信息在線化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個(gè)項(xiàng)目中每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過軟件，包括產(chǎn)值進(jìn)度、圖片進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等實(shí)際情況。通過系統(tǒng)自動(dòng)添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目到目前為止完成了多少，是否已經(jīng)確認(rèn)收款，是否有月結(jié)單，同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對(duì)比。

　　3、項(xiàng)目合同管理

　　合同、付款、發(fā)票通過項(xiàng)目合同進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)，每一份合同按規(guī)定在線提交各部門審批和收錄，為企業(yè)提供完整的類型和完整的流程。合同管理，包括輸入管理和輸出合同在合同審批環(huán)節(jié)和補(bǔ)充合同中建立了相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，使信息更透明，交付更及時(shí)，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同一目了然，避免了多付、不正確付款和與供應(yīng)商的糾紛。

　　4、多維度數(shù)據(jù)報(bào)表

　　項(xiàng)目合同進(jìn)度管理系統(tǒng)建立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的可視化報(bào)表，通過多維報(bào)表，可以實(shí)時(shí)可視化每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營狀態(tài)。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，作為財(cái)務(wù)資本分析和控制的基準(zhǔn)。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以更好的收集整理各種信息，為公司做出戰(zhàn)略部署，合理優(yōu)化傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，夯實(shí)基礎(chǔ)。使相關(guān)人員能更清楚地了解施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。而且可以展示項(xiàng)目中的資源消耗和現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)部各種信息內(nèi)容的溝通，為項(xiàng)目建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。