建設(shè)單位進(jìn)度管理系統(tǒng)app

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　　對于任何一個建設(shè)項(xiàng)目，都需要精心控制其建設(shè)進(jìn)度?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目的效益最大化，同時(shí)可以更好的實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量。就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，部分項(xiàng)目在施工進(jìn)度控制方面存在一些問題。比如，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員嚴(yán)格管理項(xiàng)目進(jìn)度，會導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，工期延長，不利于企業(yè)盈利和項(xiàng)目建設(shè)順利完成。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理存在的影響因素

　　1、人為因素。任何項(xiàng)目施工管理的運(yùn)作都離不開人的操作和決策。在一個施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和溝通也會影響一個項(xiàng)目的進(jìn)度。在當(dāng)前的環(huán)境下，組建一個搭配合理、同心同德的團(tuán)隊(duì)，是特別困難的。因?yàn)樗谌魏我粋€工程團(tuán)隊(duì)中的成員構(gòu)成都是極其復(fù)雜的，其中包括管理、技術(shù)層面、施工層面、安檢層面、財(cái)務(wù)部門，這樣復(fù)雜的部門體系在具體實(shí)踐中必然會產(chǎn)生摩擦，比如技術(shù)層面經(jīng)常會對圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，極大的影響工期，而對于較低級別的勞動層面，組織的工資普遍較低，人員素質(zhì)不高， 所以很難按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行施工，大部分都是靠自己。

　　2、環(huán)境因素。在現(xiàn)代，越來越多的樓層在增加高度，這對材料、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)提出了更高的要求。從技術(shù)角度來說，超高層建筑的各個部門都要做好人員配備。否則會極大影響高層建筑的后期施工進(jìn)度。其次，周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)是個問題，因?yàn)楦邔咏ㄖ牟牧弦笸灰粯?。對于供?yīng)商來說，很難按時(shí)把所有的材料放在一起，運(yùn)輸過程中會發(fā)生必要的材料損耗。最后，就施工設(shè)備而言，有些施工企業(yè)因?yàn)橘Y金投入太少，跟不上施工現(xiàn)場設(shè)備的時(shí)代，所以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)太慢。

　　3、資金投入的問題。。錢在整個建筑建設(shè)中起著最基礎(chǔ)的作用。一筆充足的資金投入可以讓整個建設(shè)過程變得輕松，不必因?yàn)橘Y金短缺而考慮如何精簡機(jī)構(gòu)、簡化流程。在目前的情況下，大部分項(xiàng)目的前期投資并沒有一定的精度計(jì)算，所以后期建設(shè)往往會缺錢?；蛘咭恍┎块T對資金的來源和去向沒有合理的監(jiān)管，以至于一些員工會借機(jī)挪用和貪污公款。這就造成了大部分施工單位在竣工后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法再按規(guī)定日期完成移交。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的一些合理措施

　　1、注意進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重視進(jìn)度控制。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新設(shè)備、新理念不斷涌現(xiàn)。為了使公司更具競爭力，項(xiàng)目經(jīng)理必須跟上時(shí)代的步伐，改變陳舊、古板的管理觀念，相信科學(xué)合理的進(jìn)度安排可以提高公司的效率和項(xiàng)目質(zhì)量。對于進(jìn)度計(jì)劃，可以安排專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評審，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。

　　2、提高人才素質(zhì)，加強(qiáng)組織工作

　　管理人員需要具備管理和工程的雙重屬性，并且由于當(dāng)前項(xiàng)目越來越復(fù)雜，技術(shù)難度越來越高，擁有高水平的專業(yè)人員，在進(jìn)度控制中發(fā)揮著重要作用。專業(yè)的人員配備，沒有很好的組織，做不好進(jìn)度控制。合理安排人員，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，保證人員的合理配置，有效推進(jìn)進(jìn)度控制和管理。只有現(xiàn)有的高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理高效的安排和管理，確保實(shí)際進(jìn)度按進(jìn)度進(jìn)行，避免施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性不高等問題。

　　3、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用到工程領(lǐng)域，對實(shí)際管理起到了很好的促進(jìn)作用。在項(xiàng)目實(shí)施初期，需要根據(jù)實(shí)際需要和技術(shù)規(guī)范建立材料設(shè)備的管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)快速判斷材料的使用情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不足時(shí)，會立即反饋給系統(tǒng)進(jìn)行采購調(diào)配，對下一階段需要的設(shè)備做出預(yù)判，從而合理選擇設(shè)備的型號和數(shù)量，避免出現(xiàn)與實(shí)際使用場景不符的現(xiàn)象。當(dāng)然，不合理和過多的信息管理手段會對進(jìn)度管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度控制的價(jià)值

　　1、合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情境，對于需求范圍明確、變化可控，穩(wěn)定性價(jià)值高于靈活性的項(xiàng)目，可以適用瀑布開發(fā)方法，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行;而需求尚不具體且范圍多變導(dǎo)致的延期，往往需要保持項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)的靈活性，可以借助甘特圖、工時(shí)管理、項(xiàng)目資源方法和工具，合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、規(guī)范和控制需求變更

　　項(xiàng)目需求變更原因多種多樣，無論是客戶發(fā)起、還是公司/團(tuán)隊(duì)內(nèi)部原因所致，正確的認(rèn)識變更，管理相關(guān)方預(yù)期，規(guī)范變更流程，控制變更范圍，跟進(jìn)變更后需求狀態(tài)和進(jìn)度影響范圍…都有助于降低項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)、控制延期影響。

　　3、制定更高效的溝通方法

　　項(xiàng)目溝通貫穿信息從搜集、管理、流通、執(zhí)行、最終反饋的全流程。伴隨項(xiàng)目復(fù)雜程度提升和團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，高效的溝通除了傳統(tǒng)集中辦公、會議、周報(bào)等制度之外，也可以借助更多的工具和方法。如看板、燃盡圖等，幫助團(tuán)隊(duì)所有成員直觀了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，任務(wù)背景狀態(tài)、負(fù)責(zé)人、已完成項(xiàng)和剩余工時(shí)等一目了然、清晰可見，尤其是跨團(tuán)隊(duì)溝通的流程和規(guī)范，團(tuán)隊(duì)所有成員都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，降低溝通成本。

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的有效實(shí)施對進(jìn)度控制目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在具體實(shí)踐過程中，提出了一些有效提高項(xiàng)目管理和控制質(zhì)量的措施。隨著科技的不斷進(jìn)步，會有越來越多的新技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)中去，會發(fā)展的越來越好。