企業(yè)利用工程管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)的不足

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 　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品，通過各種技術(shù)和應(yīng)用功能，為企業(yè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理，構(gòu)建企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)和整體信息平臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目從市場(chǎng)發(fā)展，、工程立項(xiàng)、完成從項(xiàng)目實(shí)施到竣工交付的生產(chǎn)管理，管理體系以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期、全方位的管理，以及成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、資金、信息、溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)等方面的統(tǒng)一管理。 凡普軟件針對(duì)不同的工程子行業(yè)，包括市政工程，提供不同的產(chǎn)品和解決方案、環(huán)保工程、安裝工程、石油工程、冶金工程、化工工程、電力工程、新能源工程、水利水電工程、機(jī)械工程、園區(qū)建設(shè)工程、建筑工程等。

　　一、泛普軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)

　　1)符合轉(zhuǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)

　　該系統(tǒng)特別適用于設(shè)計(jì)和工程企業(yè)，通過與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的緊密結(jié)合，可以滿足轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理需求。

　　2)覆蓋工程全周期

　　它不僅涵蓋了項(xiàng)目全生命周期各階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且向前延伸至項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)過程，向后延伸至項(xiàng)目結(jié)束后的持續(xù)服務(wù)過程，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)與業(yè)主之間的溝通，跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)并給出反饋和建議。

　　3)工程采購(gòu)施工一體化

　　基于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、各施工部門各自為政，已不能適應(yīng)整體進(jìn)度、資源、成本管理的要求，使系統(tǒng)得到了緊密的集成，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

　　4)數(shù)字EPC過程

　　系統(tǒng)支持建立工程數(shù)據(jù)中心，通過統(tǒng)一的物料編碼、統(tǒng)一流程數(shù)據(jù)源等，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和上下游專業(yè)的信息共享。同時(shí)，系統(tǒng)支持三維模型(BIM)與設(shè)計(jì)、計(jì)劃、成本等，達(dá)到為EPC流程數(shù)字化服務(wù)的目的。

　　5)支持多種系統(tǒng)集成

　　考慮到很多企業(yè)已經(jīng)有各種專業(yè)軟件，比如項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件(P6)財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)和各種綜合辦公室、人力資源管理和軟件的其他方面。本產(chǎn)品保留了數(shù)據(jù)接口，產(chǎn)品系統(tǒng)可以作為應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

　　6)涵蓋不同的工程子行業(yè)

　　泛普軟件為包括市政工程在內(nèi)的不同工程領(lǐng)域提供不同的產(chǎn)品和解決方案、環(huán)保工程、安裝工程、石油工程、冶金工程、化工工程、電力工程、水利水電工程、機(jī)械工程、園區(qū)建設(shè)工程、建筑工程等。

　　二、企業(yè)利用工程管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要不足

　　1、重技術(shù)、輕管理方法

　    中國(guó)建筑企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力、工程項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期重視技術(shù)、忽視管理方法的趨勢(shì)。只重視施工技術(shù)的現(xiàn)代化，不重視管理方法思維和手段的現(xiàn)代化。很多人認(rèn)為工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是質(zhì)量，而技術(shù)是影響質(zhì)量的最關(guān)鍵因素有了好的技術(shù)，才能高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，得到整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)可和好評(píng)。

  因此，施工企業(yè)比較重視技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新，但存在管理手段落后的問題對(duì)科學(xué)管理理論的核心概念和各種專業(yè)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用研究較少，應(yīng)用的廣度深度和熟練程度也與國(guó)際專業(yè)施工承包商有較大差距。

　    大部分建筑企業(yè)的管理還是以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主、在主觀決策層面，對(duì)軟件管理系統(tǒng)的作用缺乏必要的認(rèn)識(shí)，那些各種各樣的工程項(xiàng)目軟件管理系統(tǒng)只是一些花里胡哨的東西，毫無用處，可以 解決不了任何問題。即使是我花高價(jià)買的軟件管理系統(tǒng)也不能 不要深入、合理使用，甚至帶有抵觸情緒，會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，管理效率提升緩慢。

  據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目管理軟件作為建筑行業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分，如果使用得當(dāng)，可以降低建筑項(xiàng)目成本20%之上。

　因此，施工企業(yè)的管理者應(yīng)該改變對(duì)技術(shù)的重視、減輕管理思想，大力發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)，工程管理軟件應(yīng)用到位，特別是涉及三大控制3354進(jìn)度、成本、人事管理的應(yīng)用水平的軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)升級(jí)到一個(gè)新的水平。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的思路不科學(xué)

　　隨著工程建筑規(guī)模和復(fù)雜程度的不斷增加以及項(xiàng)目管理水平的提高，傳統(tǒng)的、僅僅基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐已經(jīng)不能滿足社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　3、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念

       其中普遍缺乏實(shí)時(shí)控制思維施工管理人員往往迫于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目利益相關(guān)方的壓力，寫一個(gè)基于理論的工期，把計(jì)劃的完成當(dāng)作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)因此，有些計(jì)劃缺乏具體的可操作性，沒有進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致計(jì)劃水平不高，因此在后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理中不能作為一種管理方法、控制的依據(jù)。

　　三、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的重視

　　對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，在實(shí)施計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中，往往忽視了項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，把精力投入到計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的培訓(xùn)上、人力、物力財(cái)力相對(duì)較少，沒有形成完善的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)體系甚至很多計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)只是依靠一些項(xiàng)目經(jīng)理高超的技術(shù)能力，往往對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)不夠重視，只是做一些表面功夫，只是走過場(chǎng)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理通?？梢? 對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理知識(shí)和培訓(xùn)知識(shí)掌握不夠。

　　2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

　　目前，在國(guó)內(nèi)眾多軟件企業(yè)的鼓勵(lì)力度不斷加大信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加一旦在日常工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失，因此對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理是非常必要的然而，大多數(shù)軟件工程企業(yè)往往對(duì)這一問題重視不夠，忽視了軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，沒有真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于項(xiàng)目管理的重要意義

　　計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠高

　　在軟件項(xiàng)目工作過程中，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目經(jīng)理可以 大多數(shù)情況下，他們不能從宏觀上把握整個(gè)項(xiàng)目，而只是做好自己的工作，他們不會(huì)他們對(duì)周圍員工的工作流程一無所知，所以他們可以 不要從全局來管理項(xiàng)目這些人雖然在項(xiàng)目工作中技術(shù)高超，綜合素質(zhì)高，但是注重個(gè)人發(fā)揮，缺乏群體意識(shí)，缺乏整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，所以在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題。

       企業(yè)即使規(guī)劃得再好，也只是剛性的慣性思維，無法制定科學(xué)合理的控制措施，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過程中進(jìn)行持續(xù)的滾動(dòng)控制，計(jì)劃的實(shí)施在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過程中具有很大的隨意性和盲目性。

　　想達(dá)到高水平的項(xiàng)目進(jìn)度管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，創(chuàng)建科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式，充分利用項(xiàng)目軟件管理系統(tǒng)的作用。