工程施工行業(yè)如何做好成本管理

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　　成本管理在工程施工行業(yè)非常重要，但是還有很多企業(yè)無法做好這方面的管理工作，導致出現(xiàn)很多問題使成本管理的難度加大。

　　1.成本控制方面存在的問題

　　1.1材料控制不合理

　　一些施工的企業(yè)，在建設的過程中，為了追求新穎獨特的設計效果，會使用一些較為少見的施工材料，這些材料的質量沒有經過驗證，而且也使得建設的成本增加。在事前缺乏合理的考慮，盲目的追求另類的建設效果，施工的成本也隨之增加。

　　1.2施工人員的控制不合理

　　我國的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓和管理，施工人員沒有經過專業(yè)的訓練，他們在施工技術上是存在缺陷的，這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質量隱患，同時還會因為一些不當?shù)牟僮鳎斐扇藛T的傷亡等，這樣施工的成本就會增加，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

　　1.3對施工設備缺乏管理

　　在一些大型的施工項目中，施工設備的使用是必然的，在水利工程的建設過程中，機械設備的種類更多，設備的數(shù)量也更多，如果這些設備出現(xiàn)問題，就會影響到施工的進行，進而影響到企業(yè)的成本管理。我國的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱，一些設備往往在出現(xiàn)問題之后，才進行保養(yǎng)和維修，使得維修的成本大大增加。

　　2、工程成本控制的方法

　　2.1加強部門間的合作

　　目前，工程的施工環(huán)節(jié)是比較多的，而且需要各個部門的互相合作，但是，目前我國的建筑企業(yè)資源沒有完全整合到一起，采用多種重復的建筑工程方式就會增加建筑工程成本，給企業(yè)帶來沉重的負擔。因此，各個施工的部門要進行一定的協(xié)商，統(tǒng)一各個部門之間的標準，使得各部門能夠互相配合。這樣各部門就能有機的聯(lián)合起來，增加部門間合作的效率，減少成本的支出，促進工程企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2轉變管理的模式

　　施工企業(yè)在施工的過程中，需要在各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，需要轉變自身的管理模式，這樣企業(yè)的成本就能得到有效的控制，企業(yè)在施工的各個環(huán)節(jié)中進行科學的計劃、嚴格的執(zhí)行和有效的控制，就能將成本的支出控制在較低的范圍內，能夠有效的提高建筑工程施工的進度，讓工程的施工過程變得有條不紊，增加企業(yè)的控制能力，進而降低了外界因素對水利工程的負面影響。

　　現(xiàn)代社會對工程的要求越來越高，成本控制是比較先進的管理方式，工程企業(yè)應當改變現(xiàn)有的工作模式，使用專業(yè)的工程成本管理軟件，主動向成本控制模式轉變，成本控制的主要目標就是切實提高成本控制的運行速度、經濟效益和附加值。因此，建筑工程企業(yè)要明確建筑工程是成本控制過程中不可缺少的一部分，才能夠使得現(xiàn)代建筑工程適應成本控制的發(fā)展。

　　2.3加強對材料、人員的控制管理

　　目前，我國的施工企業(yè)在材料、人員、設備的管理方面存在嚴重的問題，主要的原因就是企業(yè)忽視這些因素管理的效果，沒有真正認識到管理的作用，一般情況下，材料、人員、設備是引發(fā)工程施工現(xiàn)場安全事故的根源，如果這些因素得不到控制就會影響企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，進而影響企業(yè)的成本。

　　泛普軟件的成本管理工具是適合工程行業(yè)的，能切實解決施工成本管理難題的數(shù)字化管理軟件。我們以項目管理為核心，對成本進行全周期的、動態(tài)的管理，使工程行業(yè)的成本管理效率大幅提高。

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