施工企業(yè)物資管理問(wèn)題全解析：改善措施一網(wǎng)打盡

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 　　各類(lèi)物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的要素，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)物資能夠做到穩(wěn)定供應(yīng)，必須加強(qiáng)物資管理。但現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于物資管理重視不足，沒(méi)有充分意識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)物資管理水平遲遲難以得到有效的提升，從而給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)了很大負(fù)面影響。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的進(jìn)一步加劇，企業(yè)發(fā)展給物資管理提出更高要求，繼而要求企業(yè)必須要投入更多的人力物力來(lái)進(jìn)行物資管理水平的提升，從而為企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)提供良好的保障。

　　一、企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

　　1. 物資管理規(guī)劃預(yù)算不科學(xué)

　　不少企業(yè)物資管理中，在物資計(jì)劃制定方面存在規(guī)劃預(yù)算不科學(xué)的問(wèn)題，企業(yè)缺少對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)分析，這使得物資計(jì)劃科學(xué)性大打折扣。不科學(xué)的物資預(yù)算要么使得物資供應(yīng)滿足不了需求，要么物資供應(yīng)超過(guò)需求，而無(wú)論是哪一種情況都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的各種直接以及間接損失，為企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

　　2. 物資管理制度不健全

　　物資管理涉及到很多環(huán)節(jié)以及內(nèi)容，沒(méi)有健全的物資管理制度，必然會(huì)導(dǎo)致這一工作開(kāi)展呈現(xiàn)出來(lái)粗放、隨意的色彩。目前很多企業(yè)沒(méi)有做到根據(jù)物資管理的需要來(lái)制定健全的物資管理制度，不少物資管理具體工作的開(kāi)展因?yàn)闆](méi)有明確的制度可循，往往會(huì)放大個(gè)人意志對(duì)于工作的影響，從而影響到物資管理水平。

　　3. 物資管理信息化水平低

　　信息化對(duì)于物資管理水平的影響甚大，在目前企業(yè)物資管理工作越來(lái)越繁雜的情況下，巨大的工作量如果沒(méi)有信息化的支撐，不僅僅是物資管理效率下降，同時(shí)也會(huì)很容易導(dǎo)致物資管理決策的失誤。目前為數(shù)不少的企業(yè)在物資管理信息化建設(shè)方面比較滯后，沒(méi)有投入必要的建設(shè)資源，某種程度上制約了物資管理作用的充分發(fā)揮。

　　二、提升企業(yè)物資管理水平的三大策略

　　1. 加強(qiáng)物資管理規(guī)劃預(yù)算

　　企業(yè)物資管理必須要做好規(guī)劃預(yù)算這一基礎(chǔ)性的工作，注重對(duì)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全方面分析，把握好物資需求、供應(yīng)的具體影響因素，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行物資管理規(guī)劃預(yù)算，從而明確未來(lái)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)物資管理的基本方向以及工作重點(diǎn)。需要注意的是物資管理規(guī)劃預(yù)算方面應(yīng)針對(duì)一些可能突發(fā)的影響因素制定預(yù)案，確保物資管理?yè)碛袕椥钥臻g。

　　2. 健全物資管理制度

　　考慮到物資管理復(fù)雜性，健全的物資管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少，企業(yè)需要加強(qiáng)物資管理各種問(wèn)題的診斷分析，制定具有良好操作性的管理制度，確保物資管理工作的更加規(guī)范。在物資管理制度具體設(shè)計(jì)中，一方面要注意對(duì)行業(yè)企業(yè)物資管理制度的借鑒，另一方面要注意員工意見(jiàn)的吸納，力爭(zhēng)提升制度的有效性。

　　3. 提升物資管理信息化水平

　　信息化是企業(yè)物資管理水平提升只能夠繞不開(kāi)的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)在物資管理中需要以信息化為平臺(tái)，來(lái)推動(dòng)物資管理水平的進(jìn)一步提升。而物資管理信息化水平的提升涉及到硬件以及軟件兩個(gè)層面，從硬件層面來(lái)看，就是要投入資金購(gòu)置各種設(shè)備，軟件方面則是指要引入專(zhuān)業(yè)的物資管理軟件，加強(qiáng)員工信息化培訓(xùn)，提升其信息技術(shù)運(yùn)用能力。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專(zhuān)注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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