在企業(yè)信息管理系統(tǒng)下建筑工程行業(yè)如何做好材料采購管理

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　　眾所周知，在建筑工程行業(yè)中，材料采購成本是工程建設施工成本中占比最大的一項，其所涉及的范圍之廣，數(shù)量之大、程序之多是以往傳統(tǒng)現(xiàn)場審計中難啃的硬骨頭之一，往往面臨著如下問題：

　　(一)價格溝通機制不完善，存在“價格孤島”

　　目前雖然在大數(shù)據(jù)時代的背景下，但由于地方保護或其他原因，材料采購價格相對來說不透明，尤其是作為建筑工程行業(yè)中砂石料等材料，地方保護較多，往往容易形成價格孤島。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部控制措施不完善，不相容職務分離未到位

　　其主要表現(xiàn)為一人兼任多個不相容崗位，重要崗位長期不實行輪崗機制，授權審批設置不合理，材料采購權限過于集中，未根據(jù)業(yè)務類型和金額大小做相應授權，這容易使材料采購成為“一言堂”，有舞弊風險。

　　(三)供應商相關聯(lián)關系不明

　　根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招投標法》等規(guī)定。應標企業(yè)間存在相關聯(lián)系是法律禁止的?；诖隧?，前來應標的企業(yè)是否存在相關聯(lián)關系是審計重點之一，這關系著材料采購招投標是否存在圍標、串標的可能。尤其在當前，供應商中魚龍混雜，大型供應商委托他人成立公司等現(xiàn)象頻發(fā)，以皮包公司參與招投標，形成圍標、串標，供應商間的關系無法明確知曉。

　　(四)日常專項審計力量缺失

　　目前，大多數(shù)企業(yè)(尤其是央企、國企)都成立了紀檢審計監(jiān)督部門，配備了專職審計人員，但是普遍存在人員配備少，審計工作量大的矛盾，尤其是剛成立的部門對材料采購并未有完善的監(jiān)督機制，不能經(jīng)常性對于材料采購進行專項審計，亦不能及時提示材料采購風險。

　　由于建筑行業(yè)工程在建造過程中，有相當多的隱蔽工程，無法同其他材料采購審計一般現(xiàn)場核實材料采購使用量，因此在傳統(tǒng)審計方法下，審計人員一般通過翻閱大量的采購部門留存紙質文件材料，或者利用材料采購部門編寫的合同臺賬等，運用Excel工具軟件，使用大量的公式算法來完成數(shù)據(jù)篩選或數(shù)據(jù)歸集，從而發(fā)現(xiàn)審計線索。但在傳統(tǒng)的審計方法下，審計人員無不面臨著數(shù)據(jù)多、耗時長、成效低的窘境，現(xiàn)場審計時間不足、審計覆蓋面窄，審計線索少，審計重點模糊等等，僅僅局限于材料采購當中的某一項或某一流程，無法及時發(fā)現(xiàn)材料采購流程中的弊端，不能合理提出審計建議，達不到審計目的。

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