如何加強企業(yè)物資入庫質(zhì)量的驗收管理的五大措施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　物資供應(yīng)部門承擔著企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)所需物資的不間斷供應(yīng)任務(wù)，是企業(yè)不可或缺的后勤保障部門，對企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)起著重要的保證和促進作用。但是采購回來的物資不可能全部都直接送入現(xiàn)場，絕大部份的物資都進入了倉庫，因此作為倉庫部門應(yīng)如何運用物資出入質(zhì)量的控制，并提高經(jīng)濟效益成了一個非常重要的課題。

　　一、對物資實施科學分類，分類管理，突出重點

　　企業(yè)的物資管理部門，應(yīng)了解企業(yè)所需的各類物資在使用、安裝過程中對生產(chǎn)流程的影響作用，并以此為依據(jù)，將物資按質(zhì)量安全等級進行科學劃分，劃分為：將在生產(chǎn)使用過程中，由于質(zhì)量問題會給生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及人身帶來嚴重危害的物資分為Ⅰ類物資;將在生產(chǎn)使用中，由于質(zhì)量問題，會對生產(chǎn)和人身安全產(chǎn)生影響的物資分為Ⅱ類物資;將因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)和人身安全無影響的物資分為Ⅲ類物資。

　　二、簽訂物資采購質(zhì)量標準合同

　　1.供應(yīng)部門或招標部門邀請投標時，應(yīng)認真對邀請單位進行資質(zhì)審議，對有供應(yīng)記錄的應(yīng)調(diào)取供應(yīng)質(zhì)量及信用情況，請使用單位、設(shè)備管理部門及物資管理部門共同審議購貨商資質(zhì)，必要時進行三方評審，從源頭上杜絕不合格物資的采購。

　　2.對招標采購的物資根據(jù)物資類別確定定價原則：對由于質(zhì)量問題會給生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及人身帶來嚴重危害或危害Ⅰ類、Ⅱ類物資的招標和比價應(yīng)采取以質(zhì)量為主，以價格為輔的定價原則;對因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)和人身無影響Ⅲ類物資則采購以價格為主的定價原則。

　　3.根據(jù)物資類別確定不同物資的驗收標準及方式：對Ⅰ類物資入庫的檢測，需按照國家標準進行檢測，并出具檢測證明，留物資管理部門備案，對無條件檢測的企業(yè)，須委托有關(guān)技術(shù)部門進行檢測，對需到現(xiàn)場取樣送檢的采購物資，應(yīng)明確取樣的地點、方式、原則及雙方認可的送檢單位。

　　4.對于必須經(jīng)過使用才能確定物資質(zhì)量的Ⅰ類、Ⅱ類物資，應(yīng)有合同中的明確質(zhì)保期及售后服務(wù)。

　　5.對于采用樣品驗收的物資，應(yīng)在招標完成下達中標后，將中標物資的樣品交物資管理部門，并在合同中明確按送達物資管理部門樣品驗收。

　　三、加強物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高員工質(zhì)量防范意識

　　由于倉儲管理是相對操作性較強的行業(yè)，只有對實際現(xiàn)場操作都了如指掌，對所管理物資的使用及倉儲要求有所了解，才可能有能力設(shè)計、管理整個流程，實現(xiàn)服務(wù)綜合化和專業(yè)化。所以需要企業(yè)定期組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，全面提高員工的素質(zhì)，重點是物資質(zhì)量的鑒別與控制，讓員工充分意識到質(zhì)量的重要性。

　　1.加強物資管理人員對倉儲物資分類管理知識的培訓，使管理人員能按不同等級的物資選擇不同的裝卸、倒運、擺放、碼垛。使庫房做到“十不”，即不潮、不腐、不銹、不霉、不爛、不變、不壞、不缺、不損、不混。

　　2.加強物資管理人員物資質(zhì)量的鑒別能力及物資使用知識的培訓，通過培訓讓員工掌握質(zhì)量鑒別的技巧，充分意識到質(zhì)量控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性;在入庫物資質(zhì)量驗收時，應(yīng)用所學知識嚴格進行質(zhì)量驗收。

　　3.加強物資管理人員對物資維護、保養(yǎng)常識的培訓，使其能應(yīng)用相關(guān)知識進行維護、保養(yǎng)，對庫內(nèi)物資進行定期或經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，從而杜絕有質(zhì)量安全問題的物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　4.加強對搬運人員及搬運設(shè)備操作人員的培訓，使操作人員按照搬運規(guī)格及安全操作制度進行搬運，規(guī)范裝卸行為，避免人為因素對物資質(zhì)量的傷害。

　　四、嚴格物資入庫前驗收工作，杜絕假冒偽劣物資進入企業(yè)

　　1.入庫物資質(zhì)量驗收依據(jù)采購合同、隨貨應(yīng)附帶“合格證”，需按照國家標準進行檢測，并出具檢測證明;對于需取樣送檢的物資，應(yīng)在三方到場時進行現(xiàn)場取樣，送有關(guān)技術(shù)部門進行檢測;對無相應(yīng)資料的，不予接受。

　　2.對于合同明確為按實物驗收的，應(yīng)按中標方提供的樣品進行驗收;對于同樣品不符的，不予接受。

　　3.嚴格物資外面質(zhì)量驗收。要檢查材料外包裝物有無破損、缺失，查看表面，開箱檢查。

　　4.驗收原則：對Ⅰ類物資實施全檢，對Ⅱ、Ⅲ類物資施行抽檢。

　　5.對驗收合格的物資，要填寫《物資驗收單》，驗收單要注明供應(yīng)商、物資品名、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、到貨時間，驗收單應(yīng)有采購員、保管員共同簽字，對于合同要求供方必須到場取樣驗收的應(yīng)有供方取樣驗收人員的簽字。

　　6.對于生產(chǎn)急需使用或驗收材料未全的物資，按入庫驗收程序，暫存待驗區(qū)，核實合格后方可辦理驗收手續(xù)。

　　7.對存在問題不能驗收入庫的材料，做好《不合格品記錄》，要求供應(yīng)部門辦理退貨手續(xù)。

　　五、加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，確保采購物資質(zhì)量有效控制

　　1.對重要物資和只有在安裝和使用階段才能暴露出內(nèi)在質(zhì)量問題的物資，物資管理員在對外觀質(zhì)量驗收合格后，填制物資質(zhì)量跟蹤卡，跟蹤卡上應(yīng)注明供應(yīng)商、物資品名、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、到貨時間，由采購員、保管員共同簽字。

　　2.物資管理部門在使用單位領(lǐng)用該物資時，在跟蹤卡注明物資出庫時間，使用單位領(lǐng)料人員簽字后，將質(zhì)量跟蹤卡傳遞到使用單位。

　　3.使用單位在物資安裝及使用時，將質(zhì)量跟蹤卡傳遞到使用人員，讓使用人員參與到物資質(zhì)量控制中來，可以在使用物資過程中，各崗位相關(guān)人員對使用過程進行監(jiān)控，并將使用過程中相關(guān)使用情況認真填寫質(zhì)量跟蹤卡，發(fā)現(xiàn)異常，及時反饋到相關(guān)質(zhì)量處理部門，為異議處理提供第一手資料。

　　4.分析與利用。對完成跟蹤返回的質(zhì)量跟蹤卡，各相關(guān)單位及時進行匯總及分析，實現(xiàn)對采購物資質(zhì)量的有效控制，并分析供應(yīng)商所供物資的質(zhì)量狀況，為下一步采購供方的選擇提供數(shù)據(jù)支持。

　　總之，物資出入庫質(zhì)量管理控制，關(guān)乎整過企業(yè)生存與發(fā)展，做好出入庫物資質(zhì)量控制，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部成本、質(zhì)量控制及提高市場競爭力的必備條件。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/562528384_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324