當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
建筑工程項(xiàng)目的合同管理及其重要意義是什么?
建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同,是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容,明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則,是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。
合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度,采取法律的、行政的手段,對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,處理合同糾紛,防止、制裁違法違規(guī)行為,確保合同條款實(shí)施的一系列活動。隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。
1、加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場,順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能,應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求,健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。
2、合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
3、合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
4、加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系,是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ),同時也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)??v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為,所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理,促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛,能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用,對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。
目前很多建筑施工企業(yè)還都沒有使用專業(yè)的合同管理軟件,這就使項(xiàng)目合同管理的難度更大,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也更高。泛普軟件工具箱中的合同管理軟件是非常重要且必要的,能夠幫助企業(yè)以更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方式管理項(xiàng)目合同,用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財務(wù)流程,管理好項(xiàng)目合同、合同變更、收款請款、客戶發(fā)票和收款,使項(xiàng)目進(jìn)展更順利。
免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/409983782_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1公開招標(biāo)具體流程怎么走?與競爭性談判有何區(qū)別?
- 2項(xiàng)目管理的未來:軟件在工程建設(shè)中的核心地位
- 3招標(biāo)答疑的時間規(guī)定,與澄清又有什么區(qū)別?
- 4工程管理軟件應(yīng)用:問題與解決方案全攻略
- 5低價中標(biāo)的危害性,低價中標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
- 6中小型建筑工程企業(yè):我太難了!
- 7傳統(tǒng)ERP軟件和SaaS管理軟件的區(qū)別
- 8關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理的措施
- 9物資采購管理中的供應(yīng)商管理策略大揭秘
- 10關(guān)于區(qū)分資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理詳解
- 11精準(zhǔn)挑選供應(yīng)商:企業(yè)物資采購的制勝之道
- 12關(guān)于減少建筑施工中材料浪費(fèi)的三大措施
- 13招標(biāo)控制價編制依據(jù)是什么?與標(biāo)底有何區(qū)別?
- 14數(shù)字化時代,工程項(xiàng)目管理軟件該如何選擇?
- 15物資采購計劃管理改進(jìn)措施詳解
- 16如何對施工行業(yè)的建筑工人考勤進(jìn)行管理?
- 17建筑工程項(xiàng)目管理新視角,策略優(yōu)化提升效能
- 18路橋施工企業(yè)物資內(nèi)部控制秘籍
- 19中小型企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理能力?
- 20電力物資采購合同管理流程全揭秘
- 21“信息化”能提高建筑行業(yè)的管理水平嗎?
- 22建筑工程合同管理:意義與策略全解析
- 23材料成本管理軟件在建筑工程行業(yè)的價值
- 24編制投標(biāo)文件常出錯的地方,你一定遇到過這種情況!
- 25敏捷開發(fā):如何使用泛普軟件實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)?
- 26公路工程項(xiàng)目物資管理與成本控制秘籍
- 27風(fēng)險評估中的項(xiàng)目管理軟件:泛普軟件的必要性
- 28采購管理的最佳實(shí)踐:泛普軟件
- 29公路工程施工項(xiàng)目管理痛點(diǎn)解析與改善方案
- 30信息化管理的挑戰(zhàn)與解決方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓