線上物資采購管理有哪些好處？

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 　　隨著經濟全球化和信息時代的到來，合作伙伴關系、信息技術進步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生了轉變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈和供應鏈之間的競爭，這就促使采購領域的變革速度越來越快，采購環(huán)節(jié)也更加重要，更多的企業(yè)希望摒棄傳統(tǒng)的線下采購，尋求新的采購模式，比如說線上采購。在建筑工程行業(yè)中，因其涉及的部門多、人員廣，如何管理好采購部門成了很多管理者的難題。

　　一、從采購管理分析

　　線下采購管理混亂，沒有建立采購成本數據庫，對采購品種沒有進行分類管理 ，出現胡子眉毛一把抓，使得生產與采購的協(xié)調難度較大，容易出現扯皮現象，缺乏良好的監(jiān)督機制和組織上的保障。而線上采購管理嚴謹，將采購分為戰(zhàn)略性采購和操作性采購，施工行業(yè)涉及的材料、機具、物品等嚴格按照公司需要采購，完善資源配置。

　　二、從采購價格分析

　　線下采購不透明，容易出現暗箱操作、收回扣的情況。而線上采購價格清晰明了，交易賬單記錄在案，可以避免很多的暗箱操作，保證企業(yè)采購品質。

　　三、從采購組織機構和流程分析

　　線下采購職能分散，采購工作的協(xié)調性較差。集團型企業(yè)采購部的定位往往不明確，同時內部的物料劃分缺乏統(tǒng)一清晰的標準。采購職能分工不明確，采購人員大部分時間用于處理事務性工作，采購部與相關部門在溝通、協(xié)調方面存在較大障礙(尤其是生產部門)，不能充分發(fā)揮采購部的采購職能。同時采購部門很少參與新產品開發(fā)，新產品的供應商開發(fā)往往由技術部門負責產品開發(fā)和選擇供應商;采購部門被動執(zhí)行采購任務，很難推動產品規(guī)格的合理化。

　　而線上采購可以根據以往的采購經歷制定出完善的采購招標流程、供應商選擇流程、年度采購計劃預算等，綜合對采購需求和供應商的分析，有計劃的制定采購方案，增強了各部門之間的溝通和銜接，避免了突發(fā)性采購導致的成本上升。企業(yè)管理者也不用再擔心采購部門整天忙忙碌碌的在干什么的，直接在線上就可以看到清晰的采購任務以及各項目的采購完成情況。

　　四、從供應商管理分析

　　線下采購在供應商選擇方面，很難建立基于事實和數據的供應市場分析方法，獲取潛在供應商信息的渠道較為狹窄。同時也沒有一套成體系的方法對供應商加以評估，供應商資格認證的評審依據不充分，供應商的認定有時只憑領導意志決定，供應商管理更多的是基于個人關系而不是客觀的評估程序。

　　而線上采購可以與關鍵供應商達成深層次的合作關系，使采購從只注重談判、比價、壓價過渡到建立戰(zhàn)略合作伙伴關系和建立雙贏機制轉變。我們還可以與建筑施工企業(yè)常用的供應商建立評估體系和激勵機制、淘汰機制，且這些都可以在線上完成，不會出現采購員私下交易的情況，這就保證了采購環(huán)節(jié)和供應商選擇上面的優(yōu)質性。

　　五、從對采購人員的激勵體制分析

　　線下采購的目標主要以保證生產為主，對采購部門和人員的考核也以不影響生產為主要指標，因此采購的數量往往超過實際的生產需要，造成庫存增加和供應鏈成本上升。另外，線下采購的績效評估體系不完善，沒有對價格、質量、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉、庫存水平等指標的綜合考慮，因此采購人員的行為主要基于對生產保證和采購價格的關注，使得總購置成本上升。

　　線上采購可以為采購部門和人員制定完善的績效考核和獎勵機制，對采購中涉及的各項目進行成本和預算的管理，每一個采購任務在進行前都會進行預算分析、成本控制以及采購完成的各項數據分析，使得采購環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化和進步。

　　從企業(yè)經營的本質來說，無論一個公司的核心競爭力是服務、技術研發(fā)、營銷還是生產，目前是盈利的還是非盈利的，理解并管理成本和供應來源對于企業(yè)成長和獲取競爭優(yōu)勢都是基本的，所以戰(zhàn)略采購對于企業(yè)來說并不是一個可有可無的職能，而是一個必須具備的關鍵職能。

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